哈啤集团人力资源战略计划(ppt)
综合能力考核表详细内容
哈啤集团人力资源战略计划(ppt)
哈啤集团 2006年 人力资源战略计划
议程
哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略衡量标准
计划和执行模式
AB哈啤集团人力资源使命
HR Mission
Deliver valued advice and services that strengthen how
Harbin people drive the company’s success.
人力资源使命
提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业
务成功。
人力资源愿景
HR Vision
Be valued by our management and colleagues as vital
partners, based on our contributions to the company’s
ethical, high-performing diverse workplace.
人力资源愿景
被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙
伴,为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓
越、多元化的员工队伍。
人力资源战略
HR Strategy
Recruit, hire, develop and motivate innovative,
dedicated employees and give them what they
need to succeed.
人力资源战略
招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并
为他们的成功提供帮助。
议程
哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略衡量标准
计划和执行模式
哈尔滨 2006 目标
提高精品酒销量
提高普通酒销量和东北区市场份额
实施四家工厂振兴计划
加强财务内部控制
实施BOT项目改进质量,降低成本
加强人力资源管理
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略
加强员工沟通
各公司员工年度沟通会
加强HR沟通体系
HR两周报告
季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训
年度HR审计
议程
哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略衡量标准
计划和执行模式
加强人力资源管理
加强人力资源管理
加强人力资源管理
加强人力资源管理
加强人力资源管理
加强人力资源管理
议程
哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略衡量标准
计划和执行模式
2006 战略回顾时间表
2006年人力资源战略会议总结
哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
HR管理模式简介
人力资源专业人员的成功标准
实现2006战略计划的保证
AB公司愿景
BOT使命
To brew, package, and ship the
freshest, highest quality beer in the world in
the most efficient
and responsible manner possible.”
尽最大的可能,以最有效率和最负责任的方式酿
造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的啤酒。
AB公司价值观
我们相信 …
做每一件事均以质量为本;
超越客户期望;
奉行信任、尊重和诚实的原则;
持续改进、创新并适应变化;
团队合作,坦诚沟通;
为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责;
创造一个安全、高效、有益的工作环境;
培养业绩优异、多元化的员工队伍;
提倡啤酒的负责任消费;
保护环境,支持社区发展。
人力资源专业人员的 成功标准
人力资源专业人员的成功标准
个人信誉度
影响力
人际关系技巧
以结果为导向
关键行为包括:
正确判断沟通的最佳时机和应沟通的内容,并有策略地实施
保持镇定、客观,表现职业化
把握机会, 展示智慧和谋略
通过个人价值观展示信任, 尊重和诚实
人力资源专业人员的成功标准
战略贡献
改革和创新
计划和分析
以业务为导向
以顾客为导向
关键行为包括:
在变化巨大的业务环境中保持积极的态度
深入了解业务, 跟踪关键业务指标并为业务问题提供有价值的解决方案
确认并建立可以帮助实现业务目标的企业文化以激励员工
人力资源专业人员的成功标准
HR 服务质量
专业度
必备关键知识:
劳动法律法规
薪酬/福利
招聘与员工管理
绩效管理
继任计划
员工关系
领导力
培训
业务
成功法则
努力勤奋
简单化
关注质量
遵守规定
用常识思考
诚实客观
谦虚不傲慢
沟通
坚韧,找乐趣,交朋友
中国长期战略
学习方式:全国招生 函授学习 权威双证 国际互认
认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、
品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。
颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)+MBA
高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单)
收费标准 :仅收取1280元 网址: www.mhjy.net
报名电话:0451-88723232 咨询教师:王海涛老师
地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。
近千本MBA职业经理教程免费下载
-----请速登陆:www.mhjy.net
哈啤集团人力资源战略计划(ppt)
哈啤集团 2006年 人力资源战略计划
议程
哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略衡量标准
计划和执行模式
AB哈啤集团人力资源使命
HR Mission
Deliver valued advice and services that strengthen how
Harbin people drive the company’s success.
人力资源使命
提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业
务成功。
人力资源愿景
HR Vision
Be valued by our management and colleagues as vital
partners, based on our contributions to the company’s
ethical, high-performing diverse workplace.
人力资源愿景
被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙
伴,为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓
越、多元化的员工队伍。
人力资源战略
HR Strategy
Recruit, hire, develop and motivate innovative,
dedicated employees and give them what they
need to succeed.
人力资源战略
招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并
为他们的成功提供帮助。
议程
哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略衡量标准
计划和执行模式
哈尔滨 2006 目标
提高精品酒销量
提高普通酒销量和东北区市场份额
实施四家工厂振兴计划
加强财务内部控制
实施BOT项目改进质量,降低成本
加强人力资源管理
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略
加强员工沟通
各公司员工年度沟通会
加强HR沟通体系
HR两周报告
季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训
年度HR审计
议程
哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略衡量标准
计划和执行模式
加强人力资源管理
加强人力资源管理
加强人力资源管理
加强人力资源管理
加强人力资源管理
加强人力资源管理
议程
哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略衡量标准
计划和执行模式
2006 战略回顾时间表
2006年人力资源战略会议总结
哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
HR管理模式简介
人力资源专业人员的成功标准
实现2006战略计划的保证
AB公司愿景
BOT使命
To brew, package, and ship the
freshest, highest quality beer in the world in
the most efficient
and responsible manner possible.”
尽最大的可能,以最有效率和最负责任的方式酿
造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的啤酒。
AB公司价值观
我们相信 …
做每一件事均以质量为本;
超越客户期望;
奉行信任、尊重和诚实的原则;
持续改进、创新并适应变化;
团队合作,坦诚沟通;
为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责;
创造一个安全、高效、有益的工作环境;
培养业绩优异、多元化的员工队伍;
提倡啤酒的负责任消费;
保护环境,支持社区发展。
人力资源专业人员的 成功标准
人力资源专业人员的成功标准
个人信誉度
影响力
人际关系技巧
以结果为导向
关键行为包括:
正确判断沟通的最佳时机和应沟通的内容,并有策略地实施
保持镇定、客观,表现职业化
把握机会, 展示智慧和谋略
通过个人价值观展示信任, 尊重和诚实
人力资源专业人员的成功标准
战略贡献
改革和创新
计划和分析
以业务为导向
以顾客为导向
关键行为包括:
在变化巨大的业务环境中保持积极的态度
深入了解业务, 跟踪关键业务指标并为业务问题提供有价值的解决方案
确认并建立可以帮助实现业务目标的企业文化以激励员工
人力资源专业人员的成功标准
HR 服务质量
专业度
必备关键知识:
劳动法律法规
薪酬/福利
招聘与员工管理
绩效管理
继任计划
员工关系
领导力
培训
业务
成功法则
努力勤奋
简单化
关注质量
遵守规定
用常识思考
诚实客观
谦虚不傲慢
沟通
坚韧,找乐趣,交朋友
中国长期战略
学习方式:全国招生 函授学习 权威双证 国际互认
认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、
品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。
颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)+MBA
高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单)
收费标准 :仅收取1280元 网址: www.mhjy.net
报名电话:0451-88723232 咨询教师:王海涛老师
地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。
近千本MBA职业经理教程免费下载
-----请速登陆:www.mhjy.net
哈啤集团人力资源战略计划(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695