营业.销售人员的人事考绩表格(A)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

营业.销售人员的人事考绩表格(A)
营业•销售人员的人事考绩表格(A)


称 部 课 组 姓


分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定
工作态度 1 能全心全意的工作,且能成为其他职员的模范 10
2 细心地达成任务 5
3 做事敏捷、效率高 5
4 具备商品知识,能应付顾客上的需求 5
5 不倦怠、且正确地向上司报告 5
基础能力 6 精通职务内容,具备处理事务的能力 5
7 掌握职务上的要点 5
8 正确掌握上司的指示,并正确的转达 5
9 严守报告、联络、协商的规则 5
10 在既定的时间内完成工作 5
业务熟练程度 11 能掌握工作的前提,并有效的进行 5
12 能随机应变 10
13 有价值概念,且能创造新的价值概念 5
14 善于与顾客交涉,且说服力强 5
15 善于与顾客交际应酬,且不浪费 5
责任感 16 树立目标,并朝目标前进 5
17 有信念,并能坚持 10
18 有开拓新业务的热心 10
19 预测过失的可能性,并想出预防的对策 5
协调性 20 做事冷静,绝不感情用事 5
21 与他人协调的同时,也朝自己的目标前进 5
22 在工作上乐于帮助同事 5
23 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 10
24 有卓越的交涉与说服能力,且不树立敌人 5
自我启发 25 以市场的动向树立营业目标 10
26 有进取心、决断力 10
27 积极地革新、改革 5
28 即使是自己份外的事,也能企划或提出提案 10
29 热衷于吸收新情报或知识 10
30 以长期的展望制定目标或计划,并付诸实行 10
评价分数合计 200


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