人力资源
员工辞职申请书(doc)... 2010.08.02
员工辞职申请书 部 附 门 属 姓 名 备 注 离 职 日 期 年 月 日 离职原因 主动离职 体弱多病 另有他就 志趣不合 在 公 司 服 务 年 资 由 年 月 日起 至 年 月 日止 共 年 月 日 要服兵役 被动解职 开 除 ......
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员工离职(工)申请书(二)(doc)... 2010.08.02
员工离职（工）申请书（二） 年 月 日 申请人 （签章） 工作部门 职（工）号 职（工）别 事 由： 主 管 科 长 签 注 是 主管科组长（工场主任）意见： 是否照准 □是 □否 □ 离职（工）日期 年 月 日 截薪日期： 年 月 日 其他意见： 人事科意见： 副厂长 厂 长 ......
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员工离职(工)申请书(一)(doc)... 2010.08.02
员工离职（工）申请书（一） 兹因 不能在本厂服务，申请辞职，恳请赐准。 谨呈 工友离工应分别经副厂长核准，职员离职应经厂长核准，如另需觅人迁补工作， 请随附任用申请单。 申请人 （签章） 年 月 日 各级主管签注： 壹、 是否照准。 贰、 实际离职（工）日期。 ......
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员工人事资料卡(二)(doc)... 2010.08.02
员工人事资料卡（二） 出 生 年 月 日 性 别 □男 □ 女 住 址 永久 姓 名 婚 姻 现 在 工 号 血 型 □A□O □B □AB 学 历 保 证 人 姓名 关系 身 份 证 字 第 号 住址 电话 年 月 日 姓名 关系 籍贯 住址 电话 到 工 年 月 日 家 庭 状 况 关系 姓名 ......
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员工人事资料卡(一)(doc)... 2010.08.02
员工人事资料卡（一） 日期 编号 姓 名 性号 性 别 出 生 日 期 相 片 年 月 日 籍 贯 省 市 现住址 县 区乡镇 里 邻 市 路 街 巷 弄 号 身份证号码 统一代号 专 长 嗜 好 入厂经过 介 绍 人 有无经过考核 有无交出保证书 报 到 日 期 ......
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招聘(录用)通知单(doc)... 2010.08.02
招聘（录用）通知单 承 蒙 台端应征本公司 一职，特此致谢。 兹因本公司需求员额有限，未能一并借重敬请察谅，如后若有机会，仍请惠予鼎助为盼。 此 致 先 生 公司 敬启 年 月 日 受文者： 年 月 日 兹 聘 请 台端为本公司 竭 诚 欢 迎 参 加 本 公 司 工 作 行 列，有 关 事 项 列......
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新经济时代的人力资源管理(ppt)... 2010.08.02
新经济时代的 人力资源管理 目录 什么是人力资源管理？ 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响 明晰人力资源战略 人力资源管理在企业管理体系中的重要性 人力资源管理的内容和工具 目录 什么是人力资源管理？ 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响 明晰人力资源战略 人力资源管理在企业管理体系中......
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人力资源管理迈向战略：公司战略与人力资源(ppt)... 2010.08.02
人力资源管理 迈向战略：公司战略与人力资源 于国庆 主要内容 问题及回顾 案例讨论：迈向战略角色 相关理论的探讨 录像深化 磨快工具mdash;mdash;学习方法 HR的角色 Traditional HR Versus Strategic HR Model of Strategic HR Mana......
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助理人力资源管理师复习(ppt)... 2010.08.02
助理人力资源管理师复习大纲 （安鸿章教授主讲） ------kongchao19整理 助理人力资源管理师工作要求部分 各章的分数安排详见考试指南。 试题类型和考试指南的模拟试题类似。 考试的依据是助理人力资源管理师的国家技能要求的标准！ 助理人力资源管理师的考试将是从127mdash;299！！ 不......
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职务分析与人力资源管理的关系(ppt)... 2010.08.02
职务分析与人力资源管理的关系 HUMAN Resource Dept. 寇家伦 认识mdash;职务分析 工作分析的要素 职务分析的作用 规 划：制定有效的人员需求预测方案和解决需求的措施； 招 聘：选拔和任用合格的人员（任职条件）； 培 训：根据工作内容与任职条件设计培训方案； 考 核：通过关键任......
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工作分析、人力资源规划与招募(ppt)... 2010.08.02
工作分析、人力资源规划 与招募 一、工作分析 二、人力资源规划 三、招募 四、相关法律规定 一、工作分析（job analysis） #61550; 用途： （二）基本名词说明 组织分析：目的在于增进对组织内部环境的广泛了解，焦点在确认环境内所有工作都相当类似的全面性特征。 职务（task）﹔包......
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提升企业核心竞争力为导向的人力资源培训整合(ppt)... 2010.08.02
以提升企业核心竞争力为 导向的人力资源培训整合 主讲人：郑秀敏 E-mail:zhengxiumin@tjhrd.com 主要框架 企业核心竞争力的定义 普拉哈拉德（Prahalad）和哈默（Hamel)提出：企业核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学......
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信息时代下的人力资源管理(ppt)... 2010.08.02
第6章 信息时代下的 人力资源管理 Human Resource Management in the Information Age 新的人力资源管理问题 人力资源的流动性大大增加 高层管理者与High Talents 普通员工 员工工作的稳定性与流动性 员工满意度与对公司的忠诚度 员工隐私问题 技......
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获取竞争优势的途径——现代人力资源管理(ppt)... 2010.07.30
获取竞争优势的途径 mdash;mdash;现代人力资源管理 一、人力资源管理环境的变革 社会经济环境变化 21世纪是以知识为主宰的全新经济时代 经济全球化 信息网络化 知识更新加速与创新 企业内部变革：顾客导向/企业流程再造 劳动者价值观的变化 二、21世纪人力资源管理的特点 人力资源管理在组织中......
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护理人力资源管理(ppt)... 2010.07.30
护理人力资源管理 第一节 概述 护理人力资源管理的目标和作用 护理人力资源管理的基本内容 第二节 护理人员的招聘和选择 护理人员招聘选择的基本要求 二、护理人员招聘的程序 第三节 医院护理人员编配和排班 一、护理管理人员 在人员编配中的职责和任务 二、护理人员编配的依据 三、人员编制要求和程序 四、......
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人力资源咨询培训(ppt)... 2010.07.30
人力资源咨询培训 人力资源管理不是传统的人事管理 人力资源管理在现代管理中的作用 人力资源管理咨询在中国的意义和必要性 组织功能规划需要考虑的因素 人力资源规划的主要方法和程序 需要明确公司的发展战略和公司所面对的外部经营环境 对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结构性分析 两方面的内容 人......
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战略性人力资源管理与组织竞争优势(ppt)... 2010.07.30
一、传统/现代人力资源管理的异同 二、当今人力资源管理面临的挑战 三、了解组织是如何运作的意义 四、人力资源管理观念创新 五、人力资源管理开发体系、机制及职能创新 六、人力资源管理的发展趋势 七、战略性人力资源管理要义 八、战略性人力资源管理的主要任务 九、不同战略的人力资源管理实践 十、谁是企业人......
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人力资源管理在今日更为重要(ppt)... 2010.07.30
人力资源管理在今日更为重要 产品与生产科技越來越易过时 市场国际化,政府保护不易 资本取得越來越容易 大量生产襔模越來越不必要 知识经济的社会 在我,f成功的背后主要的动力是人。机器无法产生创意、解>Q问题及掌握机会，只有全心投入并具创意性思考的人才能使世界变的不同 ... 全美国所有汽生产厂商用的......
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人力资源管理 --人员配备(ppt)... 2010.07.30
第五章 人力资源管理 mdash;mdash;人员配备 学习目标 人员招聘 人员配置 人员绩效评估 人员培训 第五章结构框图 人力资源管理概述（1） 人力资源的内涵: 人所具有的运用和推动生产资料进行生产活动的能力。包括：体能和智能 人力资源的基本特点: 能动性、再生性、高增殖性、可变性 人力资源管......
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人力资源管理的有关理论(ppt)... 2010.07.30
案例讨论 他不会走 第二章 人力资源管理的有关理论 对人的管理的发展 人力资源管理同人事管理的差别 人力资源管理的执行者 工作生活质量 人性假设理论和人的需要层次 中国古代人力资源管理思想 人力资源管理的基本原理 人力资源管理的发展趋势 第二章 人力资源管理的有关理论 对人的管理的发展 人力资源管理......
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有效的人力资源管理战略——人力资源管理创造竞争优势(ppt)... 2010.07.30
有效的人力资源管理战略 mdash;mdash;人力资源管理创造竞争优势 有效的人力资源管理战略 人力资源管理体系的目标 公司的目标最终将通过其最有价值的资源mdash;mdash;它的员工来实现； 为提高员工个人和组织整体的业绩，人们应把促进组织的成功当作自己的义务。 与组织业绩紧密相连，具有连贯......
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现代企业人力资源管理4P解决方案(ppt)... 2010.07.30
现代企业人力资源管理 4P解决方案 课程目标及安排（一） 课程目标及安排（二） 管理只有恒久的问题,没有终结的答案. mdash;mdash;克雷纳《管理百年》 问题与思考 企业可持续发展与HR关系图 通过人力资源管理实践获取竞争优势 企业经营价值链 成功企业如何以人为本 德鲁克总结说：所谓企业管理......
372详情
战略性人力资源管理与组织竞争优势--战略 制度 技术(p... 2010.07.30
外部分析：机会与威胁 战略形成 内部分析：优势与劣势 企业战 略管理 使命 目标 战略选择 决策 过程 组织设计 资源分配 战略执行 人员招募 培训开发 激励系统 工作流程分析 投入 财力资源 信用、现金、 负债 产出的标准：数量和质量标准 物力资源 原材料、设备、 产出 设施、系统 生产过程和活动......
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上海宝钢集团人力资源战略(ppt)... 2010.07.30
上海宝钢集团人力资源战略 一、上海宝钢的发展战略 （一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）战略选择 发展战略mdash;跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略mdash;目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高档建筑等行业，集......
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人力资源开发与管理人力资源规划与岗位分析(ppt)... 2010.07.30
人力资源开发与管理 人力资源规划与岗位分析 南京航空航天大学经济与管理学院 钱 焱 第一部分： 人力资源计划的意义 在人力资源方面确保实施企业目标 明确了人力资源方面需要做的工作 对企业需要的人力资源做适当储备 对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警 使管理层和员工更加清楚要达到的 HRDamp;M目......
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人力资源开发与管理研究... 2010.07.30
拉开与本科生课程的档次，强化问题导向，系统思考，追踪理论前沿，紧贴实践需求。 适应研究生教学及知识结构的要求，采取系统专题讲座的方式。通过问题提出mdash;mdash;文献研究mdash;mdash;系统思考框架mdash;mdash;案例实证的研究与讨论方式，从企业现代人力资源管理面临的问题和挑......
42详情
人力资源开发研究的若干前沿问题(ppt)... 2010.07.30
人力资源开发研究的若干前沿问题 谢晋宇 人力资源开发研究的若干前沿问题 作为新学科和新部门的HRD 战略人力资源开发 E-学习 对学习、培训与教练的区别 HRD研究的多视角化 胜任能力研究与能力表建设 人力资源开发： 一个新学科和新部门 人力资源开发的出现： Nadler and Nadler 学科......
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人力资源管理知识培训(ppt)... 2010.07.30
目前人力资源部主要发挥人事管理职能，没有起到支持企业发展的职能 人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程 李宁项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 李宁项目范围 海悦项目进度安排 海悦组织结构设计思路 我们将海悦的企业活动价......
534详情
人力资源管理专题(ppt)... 2010.07.30
人力资源管理专题 纲要 浮动工资与固定工资 晋升激励 浮动工资与固定工资 工资方案选择中的问题 工资是否应该依据产出？ 如何界定产出？ 根据产出支付工资是否导致员工的错误工作目标？ 如何调整工资制度来确保员工的正确行为？ 依据产出的工资制服是否导致员工牺牲企业的长期利益？ 按照产出决定工资应该依据员......
71详情
人力资源管理--原理和过程(ppt)... 2010.07.30
人力资源管理 mdash;原理和过程 一般过程 人力资源预测 评估经济发展趋势、外部劳力市场 评估当前雇员情况 对各个岗位人的评估，他们可以在这个岗位上呆多久？ 确定未来组织的计划 匹配供求后得到 人力资源的吸纳 聘用的方法 各种心理测量 面谈 实习 其他方法 人力资源的保持 职业生涯管理法 薪酬和......
86详情
人力资源管理战略与企业经营(ppt)... 2010.07.30
壹、人力资源管理综述 一、人力资源管理在企业中之角色与功能 人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动， 以达成下列四大目标之最大化。 #61548;组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 #61548;员工的承诺:对组织、管理和工作的承诺。 #6154......
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人力资源管理与劳动经济学(ppt)... 2010.07.30
人力资源管理与劳动经济学 1162 10 职业资格知识与技能要求 10基础知识 60规划，招聘，培训，绩效，薪酬，劳工关系 20战略性人力资源管理角色 人力 资源 管理 人力：体能，知识，技能，个性 （智力，体力，空间，操作，人事） 资源：经济价值 管理：效率：投入和产出 效果：目标 Fred Lu......
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跨世纪的人才培训(ppt)... 2010.07.30
跨世纪的人才培训 主讲：朱大兵 培训的意义 一般比较优秀的企业都有自己的一套培 训机制，因为在以人为本的公司里，提高员 工的素质。使之能更好的适应工作需要是十 分重要的。对员工本人来说，往往也会十分 看重公司的培训，经过培训的员工身价会大 大增加。 培训的意义 很多公司担心员工培训后会要求加薪或跳槽......
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组织与岗位设计—优化石家庄分公司（寿险）人力资源管理(ppt... 2010.07.30
组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 ......
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人力资源管理系发展计划(ppt)... 2010.07.30
人力资源管理系发展计划 2003-7/1 一个中心 围绕学校俞校长提出的 学校发展纲要和商院长提出的法政学院实施学校发展纲要方案作为我们 系发展的一个中心 我们的认识 真正要搞好工作、只要围绕学院提出的激活创新能力，强化核心竞争力，实现内涵式发展 定能有好的绩效 -----这也是我们人力资源管理中......
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人力资源管理培训与开发(ppt)... 2010.07.30
人力资源管理 培训与开发 教学大纲 第一讲 培训概述 一、培训的概念及意义 二、培训内容、类型及企业政策 二、培训内容、类型及企业政策 二、培训内容、类型及企业政策 二、培训内容、类型及企业政策 三、培训责任、角色和能力 四、战略性的培训 ndash; 对公司决策的影响 四、战略性的培训 ndash......
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人力资源管理方法论(ppt)... 2010.07.30
内容提要 现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 实施案例 长寿公司 长寿公司的共同的关键要素 长寿公司对自己周围的环境都非常敏感。 长寿公司要有凝聚力，员工有较强的认同感。 长寿公司是善于创新。 长寿公司在财政上是谨慎的。 成功企业的特征 以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，......
62详情
非人事经理人的人事资源管理培训(ppt)... 2010.07.30
一、人力资源管理概述 一、人力资源管理概述 一、人力资源管理概述 一、人力资源管理概述 一、人力资源管理概述 一、人力资源管理概述 一、人力资源管理概述 一、人力资源管理概述 一、人力资源管理概述 一、人力资源管理概述 一、人力资源管理概述 一、人力资源管理概述 一、人力资源管理概述 一、人力资源管......
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