人事档案管理(doc)...   2010.08.04

人事档案管理 1. 人事档案管理的基本要求 1 公司人力资源部负责人事档案工作的归口管理，2 指3 导监督各分公司、直属部门的人事档案管理工作。 4 人事档案管理实行公司领导下的分级管理负责制。 5 人事档案管理必须严格确保材料保密。公司人力资源部负责公司各级干部和各分支机构经理室成员、人力资源部负......

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人力资源部的工作职责(doc)...   2010.08.04

人力资源部的工作职责 1. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，2. 选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，3. 制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，4. 调动员工积极性，5. 激发员工潜能，6. 对公司持续长久发展负责。 7. 工作职责： 1 制度建设与管理 A 制订公司中长......

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人事资源管理--绩效管理(doc)...   2010.08.04

绩效管理 1. 考核体系 1 绩效考核分为目标2 考核与行为考核两部分。针对不同3 部门和不同4 职位的员工，5 其考核权重也不同6 。 7 目标8 考核：是对工作任务结果的评价，9 一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而10 不11 对工作的过程和方式进行评价，12 评价标13 准主要是客观数据......

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人力资源部的辞职申请表(doc)...   2010.08.04

辞职申请表 辞职申请表 中文姓名： Chinese Name 部门: 职位: Department Position ......

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Recruiting Request招聘申请(doc)...   2010.08.04

招聘申请 Department 用人部门 Position/title 招聘职位 Amount 人数 Interviewer 面试负责人 ......

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××商务技术有限公司人力资源管理手册(doc)...   2010.08.04

目 录 第一章 手册的目的 3 第二章 人力资源部的工作职责 4 第三章 招聘工作 6 第四章 新员工入司工作流程 11 第五章 员工转正考核工作流程 15 第六章 员工内部调动工作流程 18 第七章 员工离职 21 第八章 劳动合同 23 第九章 薪资制度 26 第十章 考勤管理 29 第十一章 ......

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从三国到西游--中国传统文化中的人本管理智慧(ppt)...   2010.08.04

介绍我的一本新书 孙悟空是个好员工 请教各位两个问题 孙悟空有哪些优点或缺点？ 通过孙悟空现象，如何理解服从 这个词的行为意义？ 从三国到西游：我的创作心路 管理学作品枯燥乏味，读者需要一种有趣的阅读方式 《奶酪》的启示：被重新发现的中国寓言和中国文化 三国故事可以被看做是一组典型的管理案例 《西游......

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从哈佛到曲阜—中国人力资源管理举要(ppt)...   2010.08.04

From Harvard to Qufu 从哈佛到曲阜 mdash;mdash;中国人力资源管理举要 Chinese HR Management 沈 立 我们讲座的特点 1、静，思，记： 诸葛亮《戒子篇》：非淡泊无以明志，非宁静无以致远。夫学须静也，才须学也。非学无以广才，非静无以成学。 2、图文并......

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项目采购管理-项目管理试题(doc)...   2010.08.04

第12章 项目采购管理 项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。为了简便起见，货物和服务统称为quot;产品quot;。图12-1描述了解下几个主要过程的纲要。 这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。虽然在这里......

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沟通管理-项目管理试题(doc)...   2010.08.04

第10章 沟通管理 项目沟通管理（project communication management）包括为了确保项目信息及时适当的产生（generation）、收集（collection）、传播（dissemination）、保存（storage）和最终配置（ultimate disposition......

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项目人力资源管理-项目管理试题(doc)...   2010.08.04

第9章 项目人力资源管理 　　项目人力资源管理包括一些程序，要求充分发挥参与项目的人员的作用，包括所有与项目有关的人员--项目负责人、客户、为项目作出贡献的个人及其他在2.2部分阐述的人员。图9-1提供了以下主要程序的总览表： 这些程序互相之间有影响，并且同其他知识领域中的程序相互影响。依据项目的需......

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项目质量管理-项目管理试题(doc)...   2010.08.04

第8章 项目质量管理 项目质量管理包含一些程序，它要求保证该项目能够兑现它的关于满足各种需求的承诺。它包括quot;在质量体系中，与决定质量工作的策略、目标和责任的全部管理功能有关的各种活动，并通过诸如质量计划、质量保证和质量提高等手段来完成这些活动quot;[1]。图8-1提供了下述主要项目质量管......

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项目范围管理-项目管理试题(doc)...   2010.08.04

第5章 项目范围管理 　　项目范围管理包括的程序，要求能确保该项目所覆盖的整体工作要求和单项工作要求，从而促使项目工作成功地完成。它首先涉及到界定和控制项目包括的内容。图表5-1提供了主要项目范围管理程序的总述： 同其他理论体系中的程序一样，这些程序彼此互相影响。根据项目计划的需要，每个程序可能会需......

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项目综合管理-项目管理试题(doc)...   2010.08.04

第4章 项目综合管理 项目综合管理包括的这些程序要求确保对项目的各种要素进行正确的协调。为满足或超越项目参与者的需要和原望，它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中权衡得失。虽然所有的项目管理程序在某种程度上看都是一个整体，但本章所描述的这些程序是最基本的综合管理知识。图表4-1对下列主要程序进行了......

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项目管理程序-项目管理试题(doc)...   2010.08.04

第3章 项目管理程序 项目管理是一种综合性的工作--在某一工作区域内采取行动或不采取行动都会对另一个工作区域产生影响。这种内在的相互作用可能是很明确的，可以把握的，也可能是不确定的、难以把握的。比如，项目范围的变动几乎总是会影响项目的成本，但是这是否会影响工作组的士气决心或者产品的质量就不一定了。 ......

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绪论-项目管理试题(doc)...   2010.08.04

第1章 绪论 项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分......

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项目管理环境-项目管理试题(doc)...   2010.08.04

第2章 项目管理环境 　　项目和项目管理是在一个远大于项目本身的环境中实施的，项目管理人员必须明白这个大的环境--项目的日常工作管理对于项目的最终成功是必要而不充分的。本章讲解的是项目管理的几个关键问题（本文的其它部分将不再另述），这一主题包括以下几点内容： 2.1项目的阶段和项目的生命周期 　因为......

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项目成本管理-项目管理试题(doc)...   2010.08.04

第7章 项目成本管理 项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的，图表7-1提供了这些过程的主要框架。 以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。 以上过程是分开......

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项目时间管理-项目管理试题(doc)...   2010.08.04

第6章 项目时间管理 项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须，表6-1为主要过程的一个框架。 以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响。根据实际情况，每一过程由专人或数人或一组人加以完成。在项目各阶段，每个过程通常至少出现一次。 虽然上述过程是分开叙述具有明确的分界。实际上......

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管理流程人力资源(ppt)...   2010.08.04

目录 流程说明 流程系列－人力资源规划流程 (2.4.1) 流程名称：年度人力资源需求计划流程 流程编号：2.4.1.2 流程拥有者：人力资源部 流程名称：年度人力资源需求计划流程（续上页） 流程编号：2.4.1.2 流程拥有者：人力资源部 流程名称：年度人力资源需求计划流程说明 流程编号：2.4.......

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HPO高绩效组织(ppt)...   2010.08.04

HPO高绩效组织共同语言 我,f的歌 3 昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆。 辛辛苦苦已度过半生，今夜重又走入风雨。 我不能随波浮沉，为了我至爱的亲人。 再痛苦再困难也要强硬。 只为那些期待眼神。 心若在梦就在，天地 之间还有真爱。 看成败人生豪迈，只不过是从头再来。 3.1迈向高绩效的成功组织 2......

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翰威特咨询公司人力资源建议书(ppt)...   2010.08.03

翰威特咨询公司简介 全面解决方案 我们在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与外包管理服务的各个方面 国内零售业发展趋势 竞争加剧 纵向扩展的持续 兼并、剥离、联盟 结构性调整 新业态迅速发展 价格竞争、利润下降 服务竞争 品牌的建立 中国化与国际化 整体素质提高 人才供应市场两极分化 缺乏高素质的综......

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人力资源管理体系--案例分析(ppt)...   2010.08.03

案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海，2001年07月25日 内容 页码 1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 ......

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人力资源部综合管理岗位说明书(doc)...   2010.08.03

人力资源部综合管理岗位说明书 岗位名称 综合管理 岗位编号 SM-RL-OO2 直属上级 人力资源部部长 所属部门 人力资源部 工资级别 直接管理人数 岗位目的 协助人力资源部部长工作，完善人力资源管理体系 ......

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人力资源部招聘岗位说明书(doc)...   2010.08.03

人力资源部招聘岗位说明书 岗位名称 招聘 岗位编号 SM-RL-003 直属上级 人力资源部部长 所属部门 人力资源部 工资级别 直接管理人数 ......

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人力资源部培训岗位说明书(doc)...   2010.08.03

人力资源部培训岗位说明书 岗位名称 培训 岗位编号 SM-RL-004 直属上级 人力资源部部长 所属部门 人力资源部 工资级别 直接管理人数 岗位目的 改善员工的知识结构，提高员工的实际工作能力，满足公司对人力资源质量的要求 ......

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人力资源部部长岗位说明书(doc)...   2010.08.03

人力资源部部长岗位说明书 岗位名称 人力资源部部长 岗位编号 SM-RL-001 直属上级 总裁 所属部门 人力资源部 工资级别 直接管理人数 3 ......

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人力资源部部门职责(doc)...   2010.08.03

人力资源部部门职责 人力资源部是负责公司人力资源开发及管理的职能部门。人力资源部向公司领导负责，具体职责如下： 1. 制定公司人力资源发展规划、年度招聘计划和人事管理制度； 2. 审核分支机构的招聘计划，审批分支机构员工的录用； 3. 负责公司各部门的定岗定编及员工招聘、甄选和录用工作； 4. 负责......

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人力资源部经理岗位说明书(doc)...   2010.08.03

人力资源部经理 岗位说明书 岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 SM-HRM-001 直属上级 总裁 所属部门 人力资源部 工资级别 直接管理人数 3 ......

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福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--岗位分...   2010.08.03

今日议题 岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件 岗位说明书有助于解决部门内部存在的职责界定不清的问题 岗位说明书有助于解决三木集团快速成长过程中的人才储备、人才培养瓶颈问题 岗位说明书有助于节省新进员工、上级主管和培训专员的时间及精力 今日议题 本次岗位分析主要采用两种方法 问卷法 面谈法 方法一：......

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福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考...   2010.08.03

目录 考核小组的组成 绩效考核周期 绩效考核关系表 目录 工作日志 普通员工职能系列绩效考核 普通员工业务系列绩效考核 普通员工勤务系列绩效考核 部门负责人绩效考核 派出人员绩效考核 目录 公司绩效考核总体流程 公司半月计划完成情况考核流程（职能和业务部门普通员工） 公司季度绩效考核流程（职能、业务......

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福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效管...   2010.08.03

目录 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分 绩效管理对我本人有什么实际意义？ KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用 战略绩效管理的概念模型 战略绩效管理的基本过程 绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能 绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分......

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首钢总公司信息化建设人力资源管理解决方案(ppt)...   2010.08.03

内容安排 首钢人力资源管理需求理解 首钢人力资源管理解决方案介绍及演示 小结 首钢人力资源管理需求理解 短期目标 建立统一集中的人力资源管理信息平台 实现准确、快捷的人力资源数据统计 建立人力资源决策支持系统 中期目标 实现统一规范的人力资源管理流程 提升总体人力资源管理水平 建立职业生涯规划体系 ......

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人力资源案例(doc)...   2010.08.03

《人力资源管理》 案 例 集 许红华编制 中国矿业大学管理学院 二○○三年十月编制 中国矿业大学管理学院 《人力资源管理》 EMBA2001适用 任课教师：许红华 电话：3883008 E-mail：hh_xu691@sina.com 一、开设此课程的目的 人力资源管理是一门正在迅速发展的学科，是一......

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爱立信的人力资源管理策略(doc)...   2010.08.03

爱立信的人力资源管理策略 自1876年爱立信注册拉.马.爱立信机械修理以来，爱立信已经经历了一百多个春秋。多年来，爱立信在电信及相关设备供应方面均处于世界领先地位，已有100，000多名员工在130多个国家为客户解决电信需求问题。全球已有40的移动电话接入爱立信网络，其AXE系统的销售范围也在全世界......

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人力资源管理--案例集(doc)...   2010.08.03

《人力资源管理》 案 例 集 许红华编制 中国矿业大学管理学院 二○○三年十月编制 中国矿业大学管理学院 《人力资源管理》 EMBA2001适用 任课教师：许红华 一、开设此课程的目的 人力资源管理是一门正在迅速发展的学科，是一门系统研究组织内人力资源招募和甄选、培训和开发、绩效评价、报酬管理的客观......

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“赛马不相马”——海尔公司的人力资源开发(doc)...   2010.08.03

赛马不相马mdash;mdash;海尔公司的人力资源开发 1995年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。 汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的冰箱厂工作时，他表现突出，提出了一些有创造性的工作意见，被评为揭榜明星。领导看到了他的发展潜力，于是集团将其提升为......

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中国矿业大学管理学院人力资源管理(doc)...   2010.08.03

中国矿业大学管理学院 《人力资源管理》 EMBA2001适用 任课教师：许红华 一、开设此课程的目的 人力资源管理是一门正在迅速发展的学科，是一门系统研究组织内人力资源招募和甄选、培训和开发、绩效评价、报酬管理的客观规律与具体实践的科学。在任何组织中，人力资源管理都是一项最关键的管理职能。本课程将通......

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人事部经理职责(doc)...   2010.08.02

人事部经理职责 （一） 任务 负责公司组织结构各项人事管理事宜；研订组织方案增进各单位及各层级的权责划分；拟订.解释及推行公司人事政策及人事管理制度；促进公司与员工间关系的和谐；并进行人力分析，办理人员培养.训练，以加强公司人力资源的有效运用。 （二）主要责权 １.依据公司业务需要，研究组织职责及权......

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考勤管理规定(doc)...   2010.08.02

考勤管理规定 第一条 为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司总部，各下属全资或控股企业或参照执行或另行规定，各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发。 第三条 员工正常工作时间为上午８时３０分至１２时，下午１时３０分至５时，每周六不上班，因季节变化需调整工......

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员工健康检查办法(doc)...   2010.08.02

一、员工健康检查办法 (一)为促进员工健康加强预防疾病起见，特定本办法。 (二)本公司员工健康检查，以每年举办一次为原则，有关检查事项由人事室办理。 (三)X光摄影由人事室与防疾中心接洽时间，请派巡回车至公司或工厂办理。经防病中心通知必须进一步检查者，应前住指定医院摄大张X光片，以助判断疾病。 (四......

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公司员工教育实施办法(doc)...   2010.08.02

一、 公司员工教育实施办法 □ 总则 第一条 本办法依据本公司人事管理规则第一一○条第二项的规定制订。 第二条 教育实施的宗旨与目的如下： (一)兹为加强人事管理，重视教育训练而提高员工的素质，施予适切的教育训练，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的从业人......

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消费品工作人员培训教材(doc)...   2010.08.02

一、 消费品工作人员培训教材 □ 消费品业务员的教育训练规则 (一)新进业务员的教育训练 1.先在工厂生产线上作业一星期左右,使之对本公司产品有所了解,则可提高推销能力。 2.然后由总公司各部门主管讲解下列课程: (1) 本公司简介。 (2) 本公司人事规章。 (3) 本公司产品的行销概况。 (4)......

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