王刚老师的内训课程
王刚老师的内训课程暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师内训课程。
推荐内训课程
《“十五五”新局：人力资源管理者的挑战应对与能力升级》主讲：张子斌老师 【课程背景】“十五五”规划的全面推进，推动各行业进入数字化转型、产业升级、人才结构重构的关键阶段，市场环境、政策导向、技术变革的叠加，给企业经营发展带来了全新的外部压力与内部要求。人力资源管理者作为企业人才战略的核心执行者，不再只是传统的“行政事务处理者”，而是要向战略伙伴、组织变革推动者、人才发展专家转型，正面临着战略适配、组织效能、人才供给、数字化转型、文化建设等多重核心挑战。多数人力资源管理者的能力体系与工作模式仍停留在过往阶段，难以适配“十五五”的行业发展节奏，亟需系统性梳理挑战、掌握破局方法，实现自身能力与工作模
张子斌查看详情
《HR专业能力突破与战略辅助实战赋能课》 主讲：张子斌老师【课程背景】当前[指定行业]面临政策调整、市场竞争加剧、组织转型加速等行业共性挑战，企业战略落地愈发依赖人力资源的支撑力。多数行业HR仍聚焦基础人事事务，存在专业能力与行业业务适配不足、战略思维缺失、无法精准联动业务落地战略目标等痛点，难以充分发挥HR对组织发展的核心价值。本次课程聚焦[指定行业]特性，以小型点对点实战教学为核心，精准解决行业HR专业短板与战略协同难题，助力HR深度融入企业战略，同时搭建行业HR交流场景，为后续企业粘性服务奠定基础。【课程收益】行业适配能力：掌握[指定行业]HR核心专业模块（招聘、绩效、人才发展）的
张子斌查看详情
《绩效面谈实战：上下同欲的绩效沟通》 主讲：张子斌老师【课程背景】年底绩效面谈是康师傅百饮郑州工厂科长开展团队管理的关键环节，当前工厂科长在绩效面谈中常面临低绩效员工改进方向不明确、面谈流于形式缺乏落地性、绩效改进与工厂生产经营目标脱节等问题。很多面谈仅停留在“打分评价”层面，未能真正通过沟通推动产线效率、品质管控、成本控制等核心经营指标的优化，也难以让低绩效员工清晰认知问题、制定可落地的改进计划。本次课程聚焦康师傅饮品工厂的生产运营场景，结合车间产线管理、班组作业等实际工作，帮助科长跳出“考核工具”思维，掌握绩效改进的核心逻辑与面谈实操方法，将绩效面谈转化为推动工厂经营目标达成、提升团队执行
张子斌查看详情
《赋能业务增长 体系构建支撑》6D模型驱动的培训BP专业能力提升与方案落地工作坊主讲：张子斌老师 【课程背景】当前制造业行业竞争加剧，企业需以培训BP为桥梁，打通“培训业务绩效”闭环，实现培训价值向业务成果转化。然而培训BP工作普遍存在“业务需求洞察浅、方案设计脱离实际、学习转化落地难、绩效关联不紧密”等痛点，6D模型作为全球验证有效的培训落地体系，可精准解决“学用脱节”核心问题。本次工作坊结合企业业务场景（生产制造、技术研发、市场运营等），通过标杆案例拆解、工具实操演练，助力培训BP掌握6D全流程方案设计能力，推动培训与业务深度融合，支撑集团战略落地与人才梯队建设。【课程收益】理明确制造业场
张子斌查看详情
《战略解码落地·人力规划承接》HRBP 年度规划实战课主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，企业战略调整频率加快，人力资源作为战略执行的核心支撑部门，亟需打破传统事务性工作局限，构建与战略目标高度协同的管理体系。企业正处于业务升级与战略深化的关键阶段，清晰的战略需要高效的人力支撑才能落地。HRBP作为连接业务与人力资源的核心桥梁，既要精准解码公司战略意图，又要通过科学规划破解人力与业务的适配差距。当前部分HRBP存在战略理解不透彻、差距分析不系统、规划制定脱离业务等问题，导致人力工作难以精准承接战略需求。本课程聚焦战略解码与HR规划核心逻辑，结合美的业务场景，帮助H
张子斌查看详情
《中基层干部角色认知与目标管理》 主讲：张子斌老师【课程背景】当下，企业处在业务发展与组织升级的关键阶段，优秀的人才队伍建设，对于企业的长期发展是必要的和有益的。尤其新晋管理者是企业基层管理的核心力量，但多数人正面临从“个人执行岗”到“团队管理岗”的转型阵痛：一方面对中基层管理角色的核心职责认知模糊，仍陷入“自己干、忙不停”的执行思维，不会统筹团队、承接上级目标；另一方面缺乏科学的目标管理方法，对企业下达的业务目标拆解不精准、任务推进无章法，导致部门工作效率低、目标落地难。本次培训紧扣“角色认知”与“目标管理”两大核心，结合盈峰环境的业务场景与管理痛点，通过两天“理论+工具+实战”
张子斌查看详情
《绩效与多元激励实战破局：HRBP赋能组织活力》主讲：张子斌老师 【课程背景】当前企业绩效激励管理面临核心痛点：激励手段集中于半年度/年度评估及成长对话，时效性弱、形式单一；激励资源有限，难以匹配多场景员工需求；强制绩效分等（C/D级）易引发员工负面心态，甚至导致核心人才流失；过程反馈聚焦项目维度，缺乏员工日常表现系统性追踪，未充分发挥绩效与激励联动价值。HRBP作为业务与HR的核心纽带，亟需快速掌握资源有限场景下的绩效过程管理、低成本激励方法及强制分等沟通技巧，破解当前难点，实现员工表现精准评估与组织活力有效激发，助力业务目标达成。【课程收益】明晰公司绩效激励核心痛点与破解逻辑，掌握适配业务
张子斌查看详情
《从“职能专家”到“战略伙伴”》HRBP的业务赋能与价值提升实战工作坊主讲：张子斌老师 【课程背景】当前企业都在推进业务战略深化落地，HRBP作为连接人力资源职能与业务部门的核心桥梁，其角色价值直接影响战略落地效率与业务发展质量。现阶段HRBP团队在链接业务逻辑、诊断业务痛点、输出创新解决方案及呈现HR价值等方面仍存在核心短板，难以充分满足业务部门对“可信赖战略伙伴”的需求。本次课程聚焦行业特性（如供应链效率、渠道拓展、新品迭代、区域业务差异等行业核心痛点），以工作坊实战形式，针对性破解HRBP从“职能执行者”向“战略伙伴”转型中的核心难题，助力HRBP深度绑定业务、赋能业务，推动人力资源举措
张子斌查看详情
《高端岗位招聘破局实战工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】当下经济形势下行，企业对人效业提出更高的要求。人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。当前行业加速品牌升级、研发创新与供应链优化，研发总监、生产运营副总、营销负责人等高端岗位需求激增，但HR端普遍面临人才画像模糊、稀缺人才触达难、面试评估不精准、offer转化与试用期留存率低等核心痛点，直接影响企业战略落地。 本次工作坊聚焦行业特性与HR实际难题，以“方法+工具+实战”为核心，帮助HR团队快速掌握
张子斌查看详情
绩效面谈核心技巧与制度落地执行能力工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】绩效面谈是中基层领导开展团队管理的关键环节，企业管理者在绩效管理中面临绩效面谈流于形式、面谈技巧匮乏、制度理解碎片化、制度执行偏差等核心痛点；面谈时无法精准倾听、有效提问，应对员工质疑抵触无策略；对绩效制度仅停留在“打分”层面，不懂目标对齐、过程管控、结果应用的底层逻辑；绩效目标设定不量化、过程辅导缺失、结果应用与制度脱节，导致制度权威性下降，绩效管理沦为“走过场”。本次两天工作坊将以问题为导向，通过实操演练与共创设计，帮助管理者将绩效面谈技巧与制度落地能力转化为可落地的行动方案。【课程收益】深度掌握绩效面谈“准备沟通共识跟
张子斌查看详情
《精准识人·赋能招聘》基于胜任力模型的集团认证面试官核心能力提升工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】企业随着业务版图持续拓展，对高质量、高适配度人才的需求愈发迫切。面试官的识人辨人能力，直接决定招聘质量与人才梯队建设成效。当前企业部分面试官在招聘中，存在“胜任力建模无方法、问题设计无靶向、行为判断无依据、背调验证无抓手、评价输出无标准”等痛点，常规面试技巧培训已无法满足精准招聘需求。本次2天工作坊聚焦面试官七大核心能力短板，以“工具输出+模拟演练+结果导向”为核心，帮助参训人员掌握系统化的精准识人方法，统一企业招聘标准，助力选拔与岗位匹配、与文化契合的优秀人才。【课程收益】掌握基于岗位职责的胜任
张子斌查看详情
《销售提成体系顶层设计与落地实战》主讲：张子斌老师 【课程背景】行业“高周转、高频次、强竞争”的市场环境下，销售团队是企业抢占终端、撬动增长的核心引擎，而科学的提成制度则是激发团队潜能、绑定公司与个人利益的关键杠杆。当前，许多企业面临提成方案“一刀切”、激励与战略脱节、部门间激励失衡、核心人才流失等痛点——要么因侧重销量导致渠道压货，要么因利润导向不足影响企业收益，要么因规则模糊引发内部不公，要么因成本失控侵蚀净利润。作为直接向总经理汇报的分部门一把手，你们既是提成制度的决策者，也是落地推动者，亟需一套贴合快消食品行业特性、兼顾战略导向、成本可控与实操可行性的提成设计方法论，通过精准激励驱动业
张子斌查看详情
《国企中基层管理者效能提升与职业发展特训营》计划时间管理落地+目标与职业规划路径 主讲：张子斌老师【课程背景】在国企深化改革、提质增效的发展阶段，中基层管理者是连接企业战略与一线执行的关键纽带，其计划制定的科学性、时间管理的高效性，直接决定企业战略落地的效率；而清晰的目标管理能力与职业规划思维，不仅是管理者个人职业成长的核心支撑，更是带动团队与企业协同发展的重要基础。当前国企中基层管理中，普遍存在计划缺乏系统性、时间分配被琐事挤占、团队目标与企业战略脱节、个人职业发展方向模糊等问题。本次培训立足国企管理实际场景，以“工具实操+场景演练+案例复盘”为核心，将理论方法转化为可直接落地的动作
张子斌查看详情
《新晋管理者角色转换与目标管理》 主讲：张子斌老师【课程背景】当下企业都处在业务发展与组织升级的关键阶段，优秀的人才队伍建设，对于企业的长期发展是必要的和有益的。新晋中基层干部多从优秀员工晋升而来，在从“个人贡献者”向“团队管理者”的转型中，普遍面临着转型的阵痛：对中基层管理角色的核心职责认知模糊，仍陷入“自己干、忙不停”的执行思维，不会统筹团队、承接上级目标缺乏科学的目标管理方法，对企业下达的业务目标拆解不精准、任务推进无章法，导致部门工作效率低、目标落地难干部的管理能力直接影响团队效能与企业战略落地，本次培训聚焦新晋干部的核心痛点，结合环境行业业务场景，通过“认知重塑+能力实操+演练
张子斌查看详情
《领航促成长 卓越启新程》 大区经理团队管理与绩效赋能工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】在生物医药行业快速变化与激烈竞争的背景下，大区经理既是“业务带头人”，也是“团队管理者”。很多大区经理业务能力很强，但在团队绩效提升、激励下属、建立团队秩序和系统的人员管理方面，缺乏系统方法和工具，容易出现：团队业绩依赖“明星个人”，整体战斗力不稳定；激励方式单一，多以物质奖励为主，难以激发长期动力；团队规则不清晰，执行标准不统一，内部矛盾和沟通成本高；对关键人才识别、培养和保留缺乏系统思路，人员流失率高。本课程从大区经理的实际工作场景出发，围绕团队绩效、激励设计、团队秩序与人员管理，通过案例研讨、
张子斌查看详情
《低绩效员工管理实操技巧及风险防控》 主讲：张子斌老师【课程背景】在民营企业中，低绩效员工管理是管理者最头疼、也最容易“踩坑”的环节：不敢管：怕得罪人、怕员工闹情绪、怕劳动纠纷；不会管：只会“扣钱、批评”，不会系统诊断和辅导；管不好：要么长期容忍，要么“一炒了之”，留下一堆风险。很多管理者对《劳动合同法》《劳动法》一知半解，口头处理、随意调岗、粗暴辞退，结果被仲裁、被起诉、被曝光，公司不仅赔钱，还影响士气和口碑。本课程结合大量民企真实案例，从“敢管、会管、善管”三个维度，系统讲解低绩效员工的识别、沟通、辅导、改进与合规处理，帮助管理者在“人性化管理”与“法律风险防控”之间找到平衡，做到：既不
张子斌查看详情
《人力资源六大模块与行政管理一体化实战特训营》主讲：张子斌老师 【课程背景】在很多民营企业中，人事行政经理往往是“一个人顶半个部门”：既要懂人力资源六大模块的基本逻辑，又要把行政管理打理得井井有条。但现实中，很多人事行政经理：对六大模块只有零散经验，缺乏系统框架；每天被琐事追着跑，从招聘、培训到办公用品、车辆管理，什么都要管；人力和行政工作割裂，容易顾此失彼，感觉自己“什么都在做，却说不清楚在管什么”。本课程把人力资源六大模块和行政管理做一次系统“串讲”，不讲空洞理论，重点讲思路、讲方法、讲落地，帮助人事行政经理：用一套框架看清整个人事行政工作的全貌；掌握每个模块最实用的1–2个工具或思路，回
张子斌查看详情
《知行合一·赋能 成长》任期制、考核与薪酬激励一体化设计实战主讲：张子斌老师【课程背景】当前国企正处于深化改革与高质量发展的关键阶段，国企三项制度改革（劳动、人事、分配）持续深化，国企需通过任期制、契约化管理打破“铁交椅”，以绩效考核拉通“能上能下”，用薪酬激励实现“能增能减”，是适应市场竞争、激活组织活力的核心要求。然而国企人力资源条线干部在推进制度落地过程中，面临任期制与考核体系脱节、薪酬激励与业绩贡献不挂钩、一体化设计逻辑不清晰等实操难题，亟需掌握从制度设计到落地执行的全流程方法。国企人力资源管理需兼顾国企合规性与业务发展灵活性，任期制、考核与薪酬的联动设计是破解管理痛点的关键抓手。【课
张子斌查看详情
《事业部经营管理三板斧：成本管控、有效激励、业绩达成》主讲：张子斌老师 【课程背景】在政务信息化服务行业的发展新阶段，事业部作为企业核心业务单元，面临着成本管控精细化、人员激励有效性、业绩目标达成率的三重挑战。本次培训面向业务部门管理层，聚焦事业部成本、人员激励与业绩完成的核心痛点，结合人力资源管理与经营管理的融合思维，帮助管理者掌握落地性强的方法工具，实现事业部经营效能的综合提升。【课程收益】掌握事业部成本（含人力成本）的精细化管控方法，能结合业务实际组织实施成本优化设计适配事业部业务特点的人员激励体系，提升团队积极性与留存率建立业绩目标拆解与落地的管理逻辑，推动业绩指标高效达成【课程特色】
张子斌查看详情
绩效赋能业务增长：绩效管理全流程实战主讲：张子斌老师【课程背景】在行业产品迭代加速、市场竞争加剧的背景下，绩效管理已成为激活组织活力、驱动业务增长的核心抓手。HRBP作为连接总部战略与业务单元的桥梁，其绩效管理能力直接影响战略落地效率与人才价值发挥。当前HRBP团队在实操中，普遍面临绩效指标与业务目标脱节、绩效过程管控流于形式、绩效面谈效果不佳、绩效结果应用单一等痛点。本次培训紧扣业务场景与HRBP岗位核心需求，聚焦绩效管理全流程实操技能，助力HRBP团队从“绩效执行者”升级为“业务赋能者”。【课程收益】掌握平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）、目标与关键成果法（OKR）等主流绩效管理
张子斌查看详情
薪酬体系设计实战：从理念到实操的全流程搭建主讲：张子斌老师【课程背景】在行业竞争日趋激烈的当下，薪酬管理已成为企业吸引、保留和激励核心人才的关键抓手。企业作为行业的标杆企业，其HRBP团队承担着连接总部战略与业务单元需求的重要职责。当前，HRBP在薪酬管理工作中，普遍面临薪酬体系与业务发展适配度不足、薪酬激励效果不显著、跨部门薪酬沟通协调难、薪酬成本管控与激励平衡等痛点。本次培训立足业务场景与HRBP岗位实际需求，聚焦薪酬管理全流程实操技能，助力HRBP团队提升薪酬管理专业能力，更好地支撑业务发展。【课程收益】认知层面：深度理解薪酬的本质，明晰薪酬体系与企业战略的内在关联，建立战略导向的薪酬设
张子斌查看详情
《变革驱动：组织变革与管理效率提升》主讲：张子斌老师 【课程背景】行业正处于从“规模驱动”向“价值驱动”的转型变革期，国企内部的组织架构调整、业务流程再造、考核机制变革等举措持续推进。中层管理干部作为变革落地的关键执行者，面临着员工对变革的抵触、管理流程繁琐导致效率低下、变革与日常业务冲突等问题，急需掌握组织变革的推进方法和管理效率提升的实操技巧，确保变革落地的同时保障业务稳定。【课程收益】理解组织变革的底层逻辑，能够有效化解团队对变革的抵触情绪掌握企业管理流程优化的方法，减少冗余环节，提升管理与业务效率学会在组织变革中平衡业务发展与团队稳定，确保变革目标的顺利实现【课程特色】需求诊断：课前充
张子斌查看详情
《管理三板斧：激活团队 整合资源 协同破界》主讲：张子斌老师【课程背景】在行业数字化转型加速、市场竞争日趋激烈的背景下，中层干部作为企业管理的中坚力量，既要承接上层战略落地，又要带领团队完成具体业务目标。当前多数中层干部面临团队积极性不足、资源调配效率低、跨部门协作壁垒重重的问题，传统管理模式已难以适配电信行业的快速变革，急需掌握针对性的管理技能，破解团队管理与跨部门协同的痛点。【课程收益】掌握行业特色的团队激励方法，能够结合一线业务场景设计激励方案，提升团队成员的工作积极性与归属感学会基于企业资源分配规则，高效整合人力、技术、渠道等资源，优化资源配置效率，支撑业务目标达成突破跨部门协同的沟通
张子斌查看详情
数智赋能：数字化转型背景下的人才培养与团队建设主讲：张子斌老师【课程背景】数字经济时代，行业正加速向“云网融合、数智共生”转型，5G、云计算、大数据等新技术的应用，对电信国企的人才结构和团队能力提出了全新要求。当前企业面临数字化人才缺口大、传统团队能力与业务转型不匹配、团队协作模式难以适配数字化项目的问题，急需构建数字化人才培养体系，打造适配转型的高效团队。【课程收益】明晰行业数字化转型对人才的能力要求，能够搭建本团队的数字化人才培养框架掌握企业数字化团队的组建与管理方法，提升团队的数字化业务执行能力学会运用数字化工具优化团队协作模式，推动团队从传统管理向数智化管理转型【课程特色】需求诊断：课
张子斌查看详情
精准识人·赋能组织—招聘全流程人才识别与评估实战主讲：张子斌老师【课程背景】在企业快速发展的阶段，组织对高质量人才的需求持续攀升。但目前招聘环节面临核心痛点：新人入职后素质与能力不符、试用期留存率低，这不仅增加了人力成本，也影响了业务推进效率。同时，在组织发展的关键期，招聘需要更精准地识别支撑企业战略的核心素质，以保障人才储备与业务发展同频。本次课程聚焦纽恩泰的行业特性与业务场景，将招聘技巧与组织发展需求深度结合，帮助人力资源与部门经理掌握精准识人的方法，从源头解决人才适配问题。【课程收益】掌握精准识人才的核心方法，有效降低新人试用期流失率建立与组织发展战略匹配的人才素质识别标准，提升招聘效率
张子斌查看详情
权责分明·协作有道·合规退场银行科技外包管理人员核心能力提升 主讲：张子斌老师【课程背景】在金融科技数字化转型深度推进的背景下，杭州银行信息中心对科技外包的依赖度持续攀升，外包管理人员作为“甲方管理”与“非直接雇主”的双重角色承载者，正面临多重管理挑战：角色边界模糊易引发合规风险，与外包人员协作易陷入“情感债”或模糊雇佣预期的困境，人员退出环节易滋生矛盾与舆情隐患，应急沟通能力不足则会放大管理风险。本次课程立足杭州银行信息中心的实际业务场景，聚焦外包管理全流程核心痛点，以浓缩式、实战化内容设计，帮助管理人员快速破解难点、夯实管理能力。【课程收益】清晰界定甲方管理与非雇主角色边界，掌握关
张子斌查看详情
跨部门沟通与非职权影响力 主讲：张子斌老师【课程背景】 在现代企业管理中，中层领导是连接战略与执行的核心枢纽，而跨部门协作已成为日常工作的核心场景。 然而，多数中层领导面临“无直接管辖权却需推动跨部门任务”“沟通壁垒导致工作内耗”“资源协调困难、目标不一致”等痛点——部门墙固化、沟通方式单一、影响力不足，不仅导致项目延期、效率低下，更制约了组织整体效能的提升。 本课程聚焦中层领导的核心诉求，摒弃纯理论说教，通过“问题拆解+工具赋能+实战演练”的模式，帮助学员掌握跨部门沟通的
张子斌查看详情
降本增效三板斧 打造价值链共赢 主讲：张子斌 【课程背景】2023年，全国GDP增速5.2，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能，降本增效在时代的呼吁下应运而生，很多企业喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口号。在实际运行中，企业通常采取如下的降本增效的措施：通过规模性的裁员，达到成本的下降通过统一的降薪要求，实现成本的下降通过社保和公积金基数的下调，实现成本下降通过关闭招聘，不在增加人员，实现成本的下降通过周期性的复盘和检验，我们发现上述的降本增效的措施，大部分非但没有达成目的，反而对企业自
张子斌查看详情
《卓有成效的企业管理》SOT管理模型在企业的创新与实践主讲：张子斌老师【课程背景】企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然会涉及产业链延伸、全国布局、出海拓展、多元化经营、融资筹划等等的重大举措，然而在实际操作中，常会面临以下问题：如何在国家政策调整，产业发展变革，企业自身成长中找到新的机会？在企业价值创造中，如何找到适合自己的定位？确定企业的战略方向、市场和业务组合、目标和计划、年度“里程碑”举措等？大方向确定后，如何做好承接和支撑，如何调配资源？用什么工具、方式和方法，保证转型升级能够有效的落地？为什么我们做了大量的工作，无论外部还是
张子斌查看详情
《目标驱动·高效执行》中高层管理者目标与计划执行系统化训练主讲：张子斌老师【课程背景】企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，必然涉及战略的设计与调整，以及目标的制定与执行。然而，当前企业在目标管理中存在三大核心矛盾：战略目标与部门执行脱节，资源浪费严重计划制定流于形式，60企业存在”年初画饼、年终复盘”现象执行过程缺乏动态监控，跨部门协作损耗超效能本课程基于德鲁克目标管理理论，融合华为BLM模型、丰田PDCA及谷歌OKR体系，通过”战略解码目标分解计划落地执行监控”四维闭环，破解中高层管理者从目标设定到结果达成的系统性难题。【课程收益】掌握BSC平衡计分卡、WBS任务分解等5大工具，构