《降本增效三板斧，打造价值链共赢》

降本增效三板斧 打造价值链共赢
主讲：张子斌
【课程背景】
2023年，全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能，降本增效在时代的呼吁下应运而生，很多企业喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口号。
在实际运行中，企业通常采取如下的降本增效的措施：
通过规模性的裁员，达到成本的下降
通过统一的降薪要求，实现成本的下降
通过社保和公积金基数的下调，实现成本下降
通过关闭招聘，不在增加人员，实现成本的下降
通过周期性的复盘和检验，我们发现上述的降本增效的措施，大部分非但没有达成目的，反而对企业自身还造成了严重影响。
在当今复杂多变的环境下，企业如何通过有效的举措来推进降本增效，提升组织的效能？
张子斌老师的《降本增效三板斧 打造价值链共赢》的课程，将通过HOT模型（Human 人效提升-Organization组织效能提升-Time时间效率提升)在企业管理中的创新和实践，让大家更明晰企业运营中“降的是什么本，增的是什么效”，并且用真实的案例来提炼关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路，推进降本增效，提升组织效能。
【课程收益】
了解企业为什么做降本增效，即“两大势”-商业发展趋势，企业发展形势，“一本质”-“企业经营本质--满足客户的需要为价值导向”。
掌握降本增效的核心逻辑-“三本（固定成本、可变成本、隐性成本），三效（人效、营效、时效）”，以及效能指标库，效能提升的投资收益模型。
系统掌握降本增效的HOT模型（Human 人力效能提升-Organization组织效能提升-Time时间效率提升)，了解降本增效的关键环节，推进降本增效。
掌握人效提升的五个方法，掌握组织效能提升的TOP模型，和时间效率提升的OTE模型。
获得工具包如下：降本增效的HOT模型，效能指标库，效能提升的投资收益模型，人效提升五个方法，组织效能提升的TOP模型，时间效率提升的OTE模型。
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】企业中高层管理人员，财务和人力相关工作人员等
【课程时间】1-2天（每天6 小时），可定制成内训或者企业咨询/辅导课程
【课程大纲】
如何认知理解降本增效的本质和逻辑？
企业为什么要去做降本增效
三浪叠加的商业发展趋势
第二曲线的企业发展形势
企业持续经营的本质要求
企业做降本增效的三个误区
恶性降本
无效降本
破坏客户价值降本
4、降本增效的解析与内在逻辑
降本：“三本”-固定成本、可变成本、隐性成本
增效：’三效”-人效、营效、时效
效能核心指标及评价“黄金不等式”
效能提升核心逻辑：投资收益模型组合拳
5、效能提升的“铁三角”模式
业务定位
关键产出
效率效能
6、降本增效三板斧HOT模型
Human -人力效能提升
Organization-组织效能提升
Time-时间效率提升
提问：降本增效真实匹配度问卷
案例：某高科技企业推进人力改革，实施降本增效的案例分析
如何理解人效并实现企业的人效提升？
企业提升人效的常见误区
盲目裁员
推行降薪
关闭招聘
扣减福利
2、人效提升不利的原因分析
没有明确人效提升的目的和方向
没有系统性的分析和依据做支撑
没有针对性的方法而做面子工程
没有注重长期从而过重考虑当前
3、人力效能提升五个方法
人力成本优化，总体控制幅度
合理使用人才，提升用人效率
激励的差异化，赋能人才创新
精准选聘人才，提升选人效率
做好人员优化，避免人员浪费
如何通过提升组织效能推进降本增效？
降本增效在组织中3个误区
如意算盘
鲶鱼效应
活水机制
降本增效误区中的原因分析
不知组织效能的构成要素
没有组织效能的评价方法
不清楚组织效能提升方向
组织效能提升的TOP模型
Team: 队伍能力提升
Organization:组织机构优化
Process:工作流程优化
如何通过时间效率的升级来推进降本增效？
企业时间效率低下四种现象
全员皆忙但效率低下
没有条理且作风拖拉
员工躺平责任心不足
小公司大企业病盛行
造成企业时间效率低的原因
规章制度不健全
冗员的负面影响
组织流程不健全
信息传递不对称
人员素质需提升
时间效率提升的OTE模型
Operation: 运营效率提升
Technology: 工艺技术创新
Engagement：敬业度提升
案例：某企业时间效率低下的问题案例研讨
模拟：OTE模型，对企业降本增效方式的模拟演练
如何来保障企业降本增效工作的落地成功？
1、建立企业降本增效的评价标准
2、团队要打好沟通配合的组合拳
3、明确降本增效工作的归真属性

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