《绩效与多元激励实战破局：HRBP赋能组织活力》
《绩效与多元激励实战破局：HRBP赋能组织活力》详细内容
《绩效与多元激励实战破局：HRBP赋能组织活力》
《绩效与多元激励实战破局：HRBP赋能组织活力》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
当前企业绩效激励管理面临核心痛点：激励手段集中于半年度/年度评估及成长对话，时效性弱、形式单一；激励资源有限，难以匹配多场景员工需求；强制绩效分等（C/D级）易引发员工负面心态，甚至导致核心人才流失；过程反馈聚焦项目维度，缺乏员工日常表现系统性追踪，未充分发挥绩效与激励联动价值。
HRBP作为业务与HR的核心纽带，亟需快速掌握资源有限场景下的绩效过程管理、低成本激励方法及强制分等沟通技巧，破解当前难点，实现员工表现精准评估与组织活力有效激发，助力业务目标达成。
【课程收益】
明晰公司绩效激励核心痛点与破解逻辑，掌握适配业务场景的绩效过程管理、低成本激励及C/D级沟通核心方法
提升绩效记录、即时反馈、场景化激励设计及员工心态疏导实战能力，降低绩效争议与核心人才流失风险
输出可落地的个人行动计划与场景化激励方案框架，能快速应用于业务团队管理，赋能组织活力提升
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业HRBP等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、破冰导入——痛点对齐+目标明确
1、破冰互动：“痛点墙”--HRBP梳理日常绩效激励核心难点（聚焦“资源有限、强制分等、过程反馈弱”）
2、核心认知：结合企业业务特性（项目制为主），明确HRBP在绩效激励中的核心职责，对齐“过程赋能+低成本激励”课程核心目标
3、课程框架说明：明确3小时核心模块、实战任务及工具输出，聚焦“学完能用”
二、核心破局1——绩效过程管理：精准追踪员工表现
1、理论精讲
资源有限下，绩效过程管理的核心价值：减少结果争议、提前赋能、精准评估
适配企业项目场景的3大过程记录维度：项目节点贡献、日常协作表现、问题解决能力，明确各维度记录要点（简单易落地，拒绝复杂）
2个关键反馈时机：项目关键节点、任务完成即时反馈，核心反馈逻辑
2、案例解析
某行业企业案例：团队通过“项目节点记录+即时反馈”提升员工配合度，减少绩效争议的实战经验
避坑提醒：过程记录缺失导致的绩效沟通矛盾，提炼3个核心避坑点
3、实战演练
任务：给定企业的项目攻坚场景，分组完成1份《员工日常表现简易记录清单》，设计1段即时反馈话术
点评输出：讲师针对性点评，发放《HRBP绩效过程记录极简模板》
三、核心破局2——资源有限下的多元激励：低成本激活动力
1、理论精讲
破除误区：激励≠花钱，聚焦“精神认可、成长赋能、场景关怀”3类低成本方向
适配HRBP落地的3种核心激励工具
① 即时认可激励：项目里程碑公开表扬、团队内荣誉标签（5分钟落地）；
② 成长赋能激励：针对性技能推荐、核心任务授权（贴合员工成长需求）；
③ 场景关怀激励：灵活排班调整、小场景团队互动（适配业务忙闲节奏）；
关键逻辑：激励与绩效过程联动，让员工“做得好能及时被看见、有反馈”。
2、案例参考
行业标杆案例：2个资源有限下低成本激励落地案例（如某业务单元“项目节点小红花”激励，提升任务达成率20%）；
3、实战演练
任务：分组结合企业“新人融入/项目冲刺”场景，设计1份《低成本场景化激励方案》（明确目标、动作、落地步骤，1页纸呈现）；
四、核心破局3——强制绩效分等（C/D级）：沟通疏导降风险
1、理论精讲
强制分等底层逻辑：公平性与人才优化，HRBP核心动作：结果审核、理性沟通、心态疏导
C/D级结果沟通3步曲：先摆事实（过程记录支撑）→ 再听诉求（共情接纳）→ 最后定方案（成长改进计划）
负面心态疏导核心：聚焦“改进提升”，不否定员工价值，降低流失风险
2、模拟演练
复盘案例：C/D级沟通不当导致员工负面情绪的教训，提炼3个沟通避坑点
任务：2人一组，扮演HRBP与C级员工，模拟“结果告知+诉求倾听+改进计划制定”全过程（聚焦核心步骤，不冗余）
点评强化：讲师针对性指出亮点与改进点，强化关键沟通话术
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