《中高层管理者目标与计划执行系统化训练》_张子斌_企业内训课程

《中高层管理者目标与计划执行系统化训练》

培训讲师：张子斌

讲师背景：
张子斌老师——战略人力资源与组织人效提升专家Ø曾任：中化集团（世界500强央企）某化工行业投资项目人力资源负责人Ø曾任：华润集团（世界500强央企）旗下华润雪花啤酒（消费品）人力资源项目负责人Ø曾任：美的集团（世界500强、中国制造业30强详细>>

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《中高层管理者目标与计划执行系统化训练》详细内容

《中高层管理者目标与计划执行系统化训练》

《目标驱动·高效执行》
中高层管理者目标与计划执行系统化训练
主讲：张子斌老师
【课程背景】
企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，必然涉及战略的设计与调整，以及目标的制定与执行。
然而，当前企业在目标管理中存在三大核心矛盾：
战略目标与部门执行脱节，资源浪费严重
计划制定流于形式，60%企业存在”年初画饼、年终复盘”现象
执行过程缺乏动态监控，跨部门协作损耗超效能
本课程基于德鲁克目标管理理论，融合华为BLM模型、丰田PDCA及谷歌OKR体系，通过”战略解码-目标分解-计划落地-执行监控”四维闭环，破解中高层管理者从目标设定到结果达成的系统性难题。
【课程收益】
掌握BSC平衡计分卡、WBS任务分解等5大工具，构建目标管理体系
运用ARSCI责任矩阵、甘特图等制定可落地的执行计划
建立三级预警系统和数据化复盘模型，降低执行偏差
通过教练式管理和冲突解决策略，提升团队执行力
【课程特色】
干货满满：所有的工具和方法，都是源于日常管理咨询工作中的实操方法论
贴合实际：符合企业当下的需要，思维逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学部分，学员有身临其镜之感
真实接地：所有课程中讲的案例均为实际发生的项目案例，并且符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，能够和学员达成共识
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、认知突围——目标管理底层逻辑
从MBO到OKR：目标管理演进史（案例：字节跳动双月OKR体系）
目标管理的误区：
“指标≠目标”：某集团KPI失效诊断实操案例
“计划真空带”：某公司项目三级计划管理体系解析
VUCA时代目标管理新范式：敏捷目标×刚性执行
二、精准制导——目标制定与分解技术
战略解码四步法：
PE-SMART原则设定公司级目标
平衡计分卡分解四维度目标（演练：某制造企业战略地图绘制）
目标分解双引擎：
纵向分解：OKR关键结果树（案例：阿里双11目标拆解）
横向协同：ARSCI跨部门责任矩阵（工具表实战）
三、铁血执行——计划落地管控系统
计划制定四维评估（RSQC模型）：
资源匹配度×风险预案设计（小组模拟：新产品上市计划制定）
执行过程三大控制系统：
红黄绿灯预警机制（追踪工具）
周报里程碑管理法（模板：华为”一页纸”计划表）
冲突解决策略库：
跨部门资源争夺场景演练（某企业案例改编）
四、闭环增效——执行复盘与迭代
复盘四阶模型：
数据复盘（某银行团队日清日结体系）
根因分析（5WHY法现场演练）
敏捷迭代机制：
滚动计划修正法（工具：PDCA循环看板）

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