《国企中基层管理者效能提升与职业发展特训营》
《国企中基层管理者效能提升与职业发展特训营》详细内容
《国企中基层管理者效能提升与职业发展特训营》
《国企中基层管理者效能提升与职业发展特训营》
计划时间管理落地+目标与职业规划路径
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在国企深化改革、提质增效的发展阶段，中基层管理者是连接企业战略与一线执行的关键纽带，其计划制定的科学性、时间管理的高效性，直接决定企业战略落地的效率；而清晰的目标管理能力与职业规划思维，不仅是管理者个人职业成长的核心支撑，更是带动团队与企业协同发展的重要基础。
当前国企中基层管理中，普遍存在计划缺乏系统性、时间分配被琐事挤占、团队目标与企业战略脱节、个人职业发展方向模糊等问题。
本次培训立足国企管理实际场景，以“工具实操+场景演练+案例复盘”为核心，将理论方法转化为可直接落地的动作，帮助管理者突破能力瓶颈，实现“工作效能提升”与“职业发展清晰”的双重目标。
【课程收益】
掌握落地工具：能熟练运用计划时间管理、目标规划工具，直接适配国企会议管理、项目推进、团队管控等场景
提升管理效能：学会将国企战略目标拆解为可执行的团队任务，通过时间优化减少无效工作，提升团队执行力
明确职业方向：清晰认知国企中基层管理者的职业晋升通道与能力要求，搭建个性化职业规划体系，实现个人与企业发展同频
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中层管理人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、计划与时间管理实战
1、计划管理体系搭建
核心理论：国企计划管理的“三阶逻辑”（战略解码→部门计划→岗位任务）
工具1：战略解码工具——平衡计分卡（BSC）在国企年度计划中的应用（案例：某国企的战略解码与年度计划确定）
演练：分组用战略解码方法，确定公司的年度重点工作计划
工具2：计划拆解工具——WBS工作分解结构（项目型/日常型工作拆分方法）
演练：针对“国企新员工培训项目”，用WBS拆解至周度任务，完成《任务拆解表》
工具3：计划管控工具——甘特图（国企项目计划进度跟踪）
实操：用Excel制作“部门月度重点工作甘特图”，讲师现场点评
2、时间管理效率提升
核心逻辑：国企管理者的“时间四象限”升级用法（区分“国企重点工作”与“琐事”）
工具1：四象限任务分类表（适配国企场景：如“上级临时交办任务”“团队突发问题”等分类）
演练：填写个人《一日工作四象限表》，讲师指导优化时间分配
工具2：会议时间管理工具——6W2H会议法（减少国企无效会议）
演练：分组设计“部门周例会”6W2H流程，现场模拟精简会议（从30分钟压缩至15分钟）
工具3：碎片时间利用工具——番茄工作法+时间日志
实操：制定《国企管理者每日时间日志模板》，现场填写1小时时间规划
二、目标设置与职业生涯规划实战
1、国企目标设置与落地
核心理论：SMART原则在国企的“本土化应用”（增加“国企合规性”“资源匹配性”维度）
工具1：SMART目标制定表（适配国企KPI/OKR双模式）
演练：为自己的岗位制定“年度工作目标”，用SMART原则校验并修改
工具2：目标分解工具——剥洋葱法（从企业年度目标到个人月度目标）
演练：分组将“国企年度营收目标”拆解至销售岗个人月度指标，输出《目标分解表》
工具3：目标追踪工具——PDCA循环（国企目标落地的闭环管理）
实操：设计“团队目标PDCA跟踪表”，明确每个阶段的管控节点
2、国企管理者职业生涯规划
核心认知：国企中基层管理者的“双轨发展通道”（管理序列：主管→经理→总监；专业序列：专员→高级专员→专家）
工具1：自我评估工具——SWOT+职业锚测试（分析自身能力与国企岗位匹配度）
演练：填写《个人职业SWOT分析表》，明确优势/短板与职业机会
工具2：职业规划工具——生涯彩虹图（规划国企1-3-5年职业阶段目标）
实操：绘制《个人3年职业发展路径图》，标注能力提升节点与晋升目标
工具3：能力提升工具——IDP个人发展计划（结合国企培训/轮岗/项目资源制定成长计划）
演练：制定《年度个人能力提升IDP表》，明确学习内容与实践场景
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