《精准识人·赋能组织—招聘全流程人才识别与评估实战》
《精准识人·赋能组织—招聘全流程人才识别与评估实战》详细内容
《精准识人·赋能组织—招聘全流程人才识别与评估实战》
精准识人·赋能组织—招聘全流程人才识别与评估实战
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在企业快速发展的阶段，组织对高质量人才的需求持续攀升。
但目前招聘环节面临核心痛点：新人入职后素质与能力不符、试用期留存率低，这不仅增加了人力成本，也影响了业务推进效率。
同时，在组织发展的关键期，招聘需要更精准地识别支撑企业战略的核心素质，以保障人才储备与业务发展同频。
本次课程聚焦纽恩泰的行业特性与业务场景，将招聘技巧与组织发展需求深度结合，帮助人力资源与部门经理掌握精准识人的方法，从源头解决人才适配问题。
【课程收益】
掌握精准识人才的核心方法，有效降低新人试用期流失率
建立与组织发展战略匹配的人才素质识别标准，提升招聘效率与质量
学会运用行为面试、背景调查等工具，规避“看走眼”的风险
统一HR与部门经理的招聘评估语言，形成高效协作的招聘闭环
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
本课程适用于企业中高层管理人员、人力资源从业人员等
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、认知升级——从“招人”到“精准识人”
1、痛点直击：企业招聘现状复盘
案例导入：企业新人留存率低的典型案例拆解
互动讨论：结合自身经历，分享1-2个“招错人”的具体场景与后果
2、精准识人的底层逻辑
组织发展视角：战略目标对人才素质的核心要求
岗位匹配视角：业务岗位的“胜任力模型”构建思路
3、核心共识：HR与部门经理在精准识人中的角色分工
二：标准建立——锚定纽恩泰的核心人才素质
1、组织发展驱动的人才素质识别
战略关键词：聚焦行业特性，提炼关键素质（如技术创新、客户导向、抗压能力）
分层识别逻辑：
基层岗位：执行力、岗位技能、文化适配度
核心岗位：战略思维、团队协作、学习能力
2、岗位胜任力模型实操
工具演练：选取1-2个核心岗位，现场共创《岗位核心素质清单》
3、避坑指南：常见的素质识别误区与风险防范
三、技术实战——精准识人的工具与方法
1、行为面试法：让候选人“用事实说话”
核心逻辑：STAR法则的深度应用
场景演练：针对核心素质，设计行为面试问题并现场模拟
2、背景调查与信息验证
关键动作：如何有效核实候选人的经历与能力
合规提醒：背景调查中的法律风险与操作规范
3、其他辅助工具性格测评的合理应用：结合企业文化，解读测评结果的关键维度
团队匹配度评估：如何判断候选人与现有团队的协作适配性
四、协作闭环——HR与部门经理的高效协同
1、招聘中的常见协作矛盾
典型场景：HR与部门经理对“合适人才”的认知差异
2、协同方法
统一评估标准：共同制定《招聘评估表》
面试中的分工与配合：HR负责合规与素质验证，部门经理负责专业能力评估
3、模拟演练：共同面试一位“虚拟候选人”，现场协同完成评估与决策
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