《HRBP 年度规划实战课》
《HRBP 年度规划实战课》详细内容
《HRBP 年度规划实战课》
《战略解码落地·人力规划承接》
HRBP 年度规划实战课
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，企业战略调整频率加快，人力资源作为战略执行的核心支撑部门，亟需打破传统事务性工作局限，构建与战略目标高度协同的管理体系。
企业正处于业务升级与战略深化的关键阶段，清晰的战略需要高效的人力支撑才能落地。HRBP作为连接业务与人力资源的核心桥梁，既要精准解码公司战略意图，又要通过科学规划破解人力与业务的适配差距。
当前部分HRBP存在战略理解不透彻、差距分析不系统、规划制定脱离业务等问题，导致人力工作难以精准承接战略需求。本课程聚焦战略解码与HR规划核心逻辑，结合美的业务场景，帮助HRBP掌握从战略到执行的全流程方法，确保2026年HR规划真正服务于企业经营目标，实现人力效能与业务增长的同频共振。
【课程收益】
掌握方法论：学会战略解码核心工具，能将公司战略转化为可落地的人力动作
提升分析力：熟练运用差距分析（Gap Analysis）工具，精准识别组织、人才、能力与战略目标的核心差距
搭建规划框架：掌握人力资源战略地图与平衡计分卡设计逻辑，实现人力目标与业务目标的深度对齐
产出实战成果：掌握2026年HR规划制定关键步骤，结合所在业务单元需求，形成初步规划框架与核心举措
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业HRBP
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、战略解码与差距分析——找准人力支撑的核心方向
1、HRBP的战略定位与价值重构
企业2026年战略核心解读（必赢之战、业务瓶颈）
HRBP的三大角色转型：从“职能执行者”到“战略伙伴”
互动研讨：当前HR工作与业务战略脱节的典型痛点
2、战略解码方法论——把“老板的战略”变成“团队的行动”
战略解码的核心逻辑：从高管共识到一线执行的桥梁搭建
实战工具：BEM四步解码法（关键成功要素→关键任务→部门KPI→个人PBC）
案例：某企业业务单元战略解码实操过程（从“市场扩张”到“人才布局”）小组练习：针对美的楼宇科技某核心业务，完成初步战略解码拆解
3、差距分析（Gap Analysis）——精准定位人力短板
差距分析的三维度：战略目标vs现状、组织能力vs业务需求、人才供给vs岗位要求
实用模型：GAPS模型+六盒模型在人力差距诊断中的应用
数据驱动分析：效率/效能指标（人均产值、关键人才留存率）的对比应用
实操练习：结合业务场景，识别所在单元在组织、人才、能力上的核心差距
二、人力战略工具与2026年规划制定——落地战略承接
1、人力资源战略地图与平衡计分卡——对齐战略的核心工具
战略地图设计：财务、客户、内部流程、学习与成长四维人力支撑逻辑
平衡计分卡实操：从企业战略到HR指标的层层拆解
关键动作：人力指标与业务指标的强关联设计（避免“各部门KPI达标但战略落空”）
小组共创：绘制所在业务单元的人力资源战略地图草图
2、2026年HR规划制定的关键步骤——从规划到落地
规划制定四原则：以终为始、聚焦重点、资源倾斜、ROI导向
关键步骤拆解：复盘分析→对齐业务目标→确定关键战役→配置预算资源→监控复盘
避坑指南：远离“苦劳陷阱、补丁陷阱、专业陷阱”
实战工具：OGSM框架在HR关键战役设计中的应用（目标→具体成果→策略→衡量指标）
实操输出：完成2026年HR规划框架（含3-5个关键战役与核心衡量指标）
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