《HRBP的业务赋能与价值提升实战工作坊》

《从“职能专家”到“战略伙伴”》
HRBP的业务赋能与价值提升实战工作坊
主讲：张子斌老师
【课程背景】
当前企业都在推进业务战略深化落地，HRBP作为连接人力资源职能与业务部门的核心桥梁，其角色价值直接影响战略落地效率与业务发展质量。现阶段HRBP团队在链接业务逻辑、诊断业务痛点、输出创新解决方案及呈现HR价值等方面仍存在核心短板，难以充分满足业务部门对“可信赖战略伙伴”的需求。
本次课程聚焦行业特性（如供应链效率、渠道拓展、新品迭代、区域业务差异等行业核心痛点），以工作坊实战形式，针对性破解HRBP从“职能执行者”向“战略伙伴”转型中的核心难题，助力HRBP深度绑定业务、赋能业务，推动人力资源举措与业务战略同频共振，切实支撑公司业务目标达成。
【课程收益】
认知升级：统一HRBP“战略伙伴”角色定位，建立快消行业业务视角下的HR工作思维，明确转型方向
技能提升：掌握业务理解、业务诊断、方案设计与落地、价值呈现四大核心技能，熟练运用核心实用工具，能精准对接业务需求、破解实际痛点
成果落地：独立产出《所在业务部门关键业务问题与HR解决方案初步构想》，实现知识快速转化，切实提升HRBP对业务战略落地的支撑价值
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业HRBP等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、开篇导入——统一认知，锚定转型方向
1、 破冰与需求对齐
互动破冰：分组，每组提炼1-2个核心转型痛点，现场汇总共性问题
需求共识：结合企业HRBP现状，明确本次工作坊授课逻辑、框架、对齐培训需求
2、快消行业HRBP角色认知升级
核心内容：
对比分析：HRBP“职能专家”vs“战略伙伴”的核心差异（职责、思维、输出成果），结合企业战略落地需求，明确转型核心维度
行业案例：分享行业头部企业HRBP转型实战案例，拆解战略型HRBP在业务增长中的核心价值（如新品上市人才保障、销售团队效能提升等）
互动研讨：每组结合自身工作，讨论“当前工作中‘职能导向’vs‘业务导向’的具体表现”，每组派代表分享
3、工具导入：《HRBP战略伙伴角色定位清单》
工具讲解：拆解清单核心维度（业务链接、问题诊断、方案输出、价值呈现），指导学员结合自身岗位填写初步定位，明确转型重点
二、深耕业务：读懂快消业务逻辑，破解“链接业务难”
1、快消行业核心业务逻辑拆解
核心内容：
聚焦企业核心业务模块：供应链（生产、仓储、物流）、销售（区域渠道、终端动销）、新品研发三大模块的业务流程、关键指标（如供应链周转效率、区域销量达成率、新品上市复购率等）
关键方法：教HRBP“3步拆解业务逻辑”（抓战略目标→拆业务任务→找人力需求），避免“不懂业务做HR”的误区
2、实战工作坊：业务逻辑拆解实操
任务设定：每组抽取1个蒙牛真实业务场景（如“某区域四季度销量冲刺”“新品酸奶上市推广”“供应链车间产能提升”），运用“3步拆解法”拆解业务逻辑，输出《业务逻辑拆解表》（含战略目标、核心任务、人力需求痛点）
分组实操：每组结合所支持业务经验，讨论拆解，讲师现场巡场指导
点评优化：每组派代表汇报拆解成果，讲师结合蒙牛业务实际点评，优化拆解逻辑
三、精准诊断：用专业模型+数据，破解“业务问题诊断难”
1、HRBP业务问题诊断核心方法与模型
核心内容：
诊断逻辑：业务问题→数据验证→HR根源定位（避免“头痛医头、脚痛医脚”），结合企业HR数据现状（如人员流失率、绩效达成率、培训覆盖率等），讲解数据与业务问题的关联分析方法
核心模型（适配快消场景）：
组织健康度诊断模型（聚焦团队凝聚力、产能效率、人才储备3个核心维度，适配销售/生产团队）
人力效能诊断模型（链接业务指标与人力指标，如“人均销量”“人均产能”“培训投入产出比”，适配快消产能/销量导向场景）
2、实战工作坊：业务问题诊断实操
任务设定：基于上午每组拆解的业务场景，结合诊断模型与数据逻辑，分析该场景下的核心业务问题，定位HR根源，输出《业务问题-HR根源诊断表》
分组实操：讲师巡场指导，重点关注“数据与问题的匹配度”“HR根源定位的精准性”
快速点评：每组1分钟汇报诊断结果，讲师针对性点评优化
四、方案落地：整合创新+推动执行，破解“解决方案设计与落地难”
1、快消行业HR解决方案设计核心逻辑
核心内容：
方案设计原则：“业务导向、整合创新、落地可行”，避免“纯HR工具堆砌”，讲解“诊断根源→明确目标→设计举措→资源匹配→落地步骤→效果评估”6步方案设计法
典型场景方案拆解（适配蒙牛）：
销售团队销量冲刺场景：HR解决方案（人员配置优化、激励机制调整、短期技能赋能）；
供应链人才稳定性场景：HR解决方案（薪酬福利优化、职业发展通道设计、团队文化建设）；
新品上市推广场景：HR解决方案（跨部门协作机制、推广团队能力提升、考核导向调整）。
2、工具导入：《快消行业HR解决方案设计模板》（含6步流程+场景化示例）
工具讲解：拆解模板核心模块，明确各模块填写重点（如“落地步骤需明确责任人、时间节点、风险应对”），结合典型场景示例演示填写方法
3、实战工作坊：HR解决方案设计实操
任务设定：基于每组前两阶段拆解的“业务逻辑”“问题-HR根源”，运用6步设计法与工具模板，设计针对性HR解决方案，完善《关键业务问题与HR解决方案初步构想》核心内容（含举措、资源、步骤、评估指标）
分组实操：每组充分讨论，结合自身工作经验补充细节，讲师巡场指导，重点解决“方案与业务的适配性”“落地可行性”问题
小组互评：每组派代表汇报方案核心内容，其他小组从“业务适配性、落地可行性”2个维度打分点评，讲师总结优化建议
五、价值呈现：链接业务成果，破解“HR价值呈现难”
1、HRBP价值呈现核心逻辑：绑定业务成果
核心内容：
价值呈现误区：避免“只说HR工作，不说业务影响”，讲解“HR举措→人力变化→业务成果”的价值链路梳理方法。
价值呈现形式：
书面呈现：HRBP工作价值核心模块（业务痛点、HR举措、人力成效、业务影响）；
口头呈现：“3分钟HR价值故事”框架（场景背景→核心问题→HR行动→业务成果），适配向业务负责人/HRD汇报场景
2、实战练习：HR价值呈现实操
任务设定：每组选取1个已落地的HR工作案例（或本次设计的解决方案预期成果），运用“价值链路梳理方法”，梳理价值逻辑，每组派1名代表进行“3分钟HR价值故事”现场呈现
讲师点评：从“价值链路清晰度、业务成果关联性、表达逻辑性”3个维度点评，优化呈现技巧

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