《管理三板斧：激活团队 整合资源 协同破界》
《管理三板斧：激活团队 整合资源 协同破界》详细内容
《管理三板斧：激活团队 整合资源 协同破界》
《管理三板斧：激活团队 整合资源 协同破界》
主讲：张子斌老师
【课程背景】在行业数字化转型加速、市场竞争日趋激烈的背景下，中层干部作为企业管理的中坚力量，既要承接上层战略落地，又要带领团队完成具体业务目标。
当前多数中层干部面临团队积极性不足、资源调配效率低、跨部门协作壁垒重重的问题，传统管理模式已难以适配电信行业的快速变革，急需掌握针对性的管理技能，破解团队管理与跨部门协同的痛点。
【课程收益】
掌握行业特色的团队激励方法，能够结合一线业务场景设计激励方案，提升团队成员的工作积极性与归属感
学会基于企业资源分配规则，高效整合人力、技术、渠道等资源，优化资源配置效率，支撑业务目标达成
突破跨部门协同的沟通与流程壁垒，掌握电信企业内部跨部门项目推进的实操技巧，提升协同效率
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
中层及后备干部等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
开场导入：中层干部的管理挑战与能力要求
管理架构下中层干部的角色定位：战略承接者、团队领导者、资源调配者、协同推动者
调研案例拆解：某省通信国企三级经理在5G基站建设、家庭宽带拓展项目中的管理痛点（团队动力不足、资源申请受阻、跨部门配合低效）
小组讨论：结合自身工作，梳理团队管理、资源整合、跨部门协同中的核心难题
模块一：团队激励实战技巧
团队特征深度分析：技术型（网络运维）、服务型（客服热线）、营销型（政企客户经理）团队的激励需求差异
物质激励优化策略：团队绩效奖金分配的灵活设计（如项目提成、阶梯式奖励）
非物质激励工具包：
荣誉激励：“金牌装维师”“明星客户经理”等荣誉体系的落地方法
成长激励：结合人才发展通道，为员工设计技能提升与职业晋升路径
情感激励：远程运维团队、一线营销团队的团队文化建设技巧
实操演练：分组为宽带装维团队、政企项目团队设计针对性激励方案，讲师点评优化
模块二：企业资源整合与调配方法
企业核心资源盘点：网络资源（频谱、基站）、人力成本（编制、外包）、营销资源（广告、渠道补贴）、技术资源（研发团队、合作伙伴）
资源分配规则解读：省公司-市公司-区县分公司的资源下放与审批流程
资源整合三步实操法：
需求梳理：基于业务目标，用“资源需求清单”明确核心资源缺口
资源争取：向上沟通的“数据化提案”技巧（用业务收益数据争取资源）
动态调配：项目推进中资源的实时调整与复用（结合5G行业应用项目案例）
案例研讨：某通信国企区县分公司通过资源整合完成政企客户专线建设项目的成功经验拆解
模块三：跨部门协同的破局之道
企业跨部门协作的典型壁垒：
流程壁垒：工单审批、资源调拨的流程繁琐问题
利益壁垒：各部门KPI不一致导致的协作意愿低问题
信息壁垒：市场、网络、客服部门间的数据不通畅问题
协同沟通底层逻辑：基于利益共赢的跨部门沟通话术设计
跨部门项目推进工具：
甘特图：跨部门项目（如智慧社区建设）的进度管控应用
RACI责任矩阵：明确市场、网络、技术部门的职责边界
情景模拟：模拟与网络部门沟通加快基站建设进度、与客服部门协同解决客户投诉难题的场景
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