《高端岗位招聘破局实战工作坊》

《高端岗位招聘破局实战工作坊》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
当下经济形势下行，企业对人效业提出更高的要求。人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。
当前行业加速品牌升级、研发创新与供应链优化，研发总监、生产运营副总、营销负责人等高端岗位需求激增，但HR端普遍面临人才画像模糊、稀缺人才触达难、面试评估不精准、offer转化与试用期留存率低等核心痛点，直接影响企业战略落地。
本次工作坊聚焦行业特性与HR实际难题，以“方法+工具+实战”为核心，帮助HR团队快速掌握高端岗位招聘全流程关键能力，提升招聘效率与录用质量，破解高端人才招聘困局。
【课程收益】
明晰行业高端人才供需特征与核心招聘痛点，建立战略导向的高端招聘思维
熟练掌握高端岗位精准画像、高效寻访、科学面试、offer谈判与留存衔接全流程核心技能，解决行业专属招聘难题
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
本课程适用于企业人力资源中高层管理人员、企业招聘工作人员等
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、人才标准：行业高端岗位精准画像搭建
1、痛点拆解与案例复盘
行业高端画像3大常见误区：只盯硬技能忽略行业适配经验、画像与企业战略脱节、缺乏价值观/文化适配维度
案例复盘：某企业生产副总招聘失败案例（因未关注安全管控经验导致试岗3个月离职），拆解画像漏洞
2、核心方法教学
高端岗位需求拆解“三步法”：第一步，锚定企业战略（如“新品研发落地”对应研发总监岗位核心目标）；第二步，提炼岗位核心职责（聚焦3-5项关键产出，而非全职责罗列）；第三步，拆解人才维度（硬技能/软素质/行业经验/价值观，补充食品行业专属维度：如研发岗“细分品类配方研发经验”、生产岗“食品安全体系搭建能力”）
3、实战练习与点评优化
分组任务：每组选取企业当前1个核心高端岗位（如研发总监、供应链总监），运用“三步法”+工具，拆解需求并输出精准画像
讲师逐组点评：聚焦“战略对齐度、行业适配性、维度完整性”优化，最终形成各组岗位画像初稿
二、人才渠道：行业高端人才高效寻访与触达
1、行业专属渠道分析与适配场景
6大核心渠道对比：传统招聘平台（适配通用高端岗，如行政副总）、食品行业协会/学会（适配研发/生产岗，如品类研发专家）、细分圈层（适配营销/供应链岗，如区域食品渠道商圈、供应链资源群）、猎头合作（适配核心高管岗，如运营副总）、被动候选人激活（适配稀缺岗，如细分品类技术专家）、内部推荐（适配文化适配度要求高的岗位）
行业探寻的MICA模型工具的介绍与应用
渠道优先级排序：结合企业资源（如是否有行业协会资源、预算情况），明确不同岗位的核心寻访渠道组合
2、核心触达技巧教学
被动候选人激活：3步沟通话术（行业痛点切入→企业优势传递→低压力邀约），结合食品行业案例设计话术（如“了解到您在休闲食品研发领域有10年+经验，当前行业普遍面临新品迭代慢的问题，我们企业正重点布局该品类研发，想约您10分钟简单交流，不涉及强制入职”）
行业圈层运营：2个关键动作（精准融入：参加食品行业展会/研发研讨会，主动对接核心人才；长期维护：定期分享行业资讯/企业动态，搭建人才储备池）；
3、模拟演练与优化
场景设定：激活某食品企业区域营销负责人候选人（被动状态，有5年区域食品渠道操盘经验）；
分组演练：1人扮演HR（运用话术激活+初步沟通），1人扮演候选人（设置抵触情绪，如“暂时不考虑换工作”）
点评优化：聚焦“话术适配性、情绪引导力、信息传递清晰度”调整
三、人才评估：高端岗位科学面试评估与人才筛选
1、面试误区拆解与案例复盘
高端面试4大常见问题：泛泛提问无聚焦、重学历/履历轻实战能力、忽略文化/价值观适配、评估无量化标准
案例复盘：某企业营销负责人面试错招案例（候选人履历优秀但不熟悉渠道特性，导致业绩不达标），拆解面试评估漏洞
2、核心评估工具教学
BEI行为事件访谈法：聚焦高端岗位5大核心软素质（战略思维、危机处理、团队管理、资源整合、结果导向），拆解“STAR法则+行业场景提问”技巧，如针对“危机处理”，设计行业专属问题：“请举例说明你曾如何解决产品质量投诉引发的渠道危机，具体步骤和结果是什么？”；
行业案例推演法：针对行业岗位设计实战案例（如研发总监岗：“若你入职后，需在6个月内推出1款新品，你会如何推进？关键节点和风险控制措施是什么？”；供应链总监岗：“如何解决原料涨价导致的成本超支问题？”），评估候选人实战能力；
3、模拟面试实战演练
场景设定：企业研发总监岗位面试（候选人履历符合画像，隐藏2个核心问题：缺乏食品安全体系搭建经验、团队管理风格与企业不符）；
分组分工：3人一组，1人扮演面试官（运用2大工具提问、记录、评分），1人扮演候选人，1人担任观察员（记录面试问题、评估逻辑）；
多轮轮换+讲师指导：每组演练结束后，讲师聚焦“提问精准度、评估维度完整性、评分合理性”点评优化，强化面试评估能力
四、人才获取：offer谈判与高端人才留存衔接
1、行业谈判痛点与核心影响因素
4大核心痛点：候选人薪酬预期高于企业预算、担忧企业发展前景（如食品企业新品落地能力）、职业发展通道不清晰、文化适配顾虑
影响因素拆解：薪酬结构（固定+绩效+长期激励）、非薪酬激励（研发资源、晋升空间、个人品牌赋能）、企业稳定性（行业地位、盈利情况）
2、谈判技巧与留存衔接教学
薪酬谈判：2个关键动作（精准摸底候选人预期→设计灵活薪酬结构，如“固定薪酬+新品研发绩效奖金+长期股权”，平衡成本与预期）；
非薪酬谈判：聚焦高端人才核心需求（研发岗：充足研发经费、行业交流机会；营销岗：渠道资源支持、业绩自主权），针对性传递企业优势；
留存衔接：入职前-入职后3个月核心动作（入职前：每周1次沟通，传递企业文化/岗位规划；入职当天：高管接待+岗位适配讲解；入职1-3个月：导师对接+定期复盘，解决工作难题）；

张子斌老师的其它课程