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从人力资源外包看企业的理性光芒 255

今天，我们已然置身于一个外包无处不在的世界：IT外包、服务外包、技术外包、创意外包、金融外包hellip;hellip; 　　有一个笑话说，麦当劳都打算将它的drive-through外包，就是借助高

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企业绩效管理难点的实例分析 332

首先，我们来对案例涉及的企业背景做一简单介绍。该企业是一家中型企业，下设人事部、财务部、投资部、工程部、销售部、预算管理部等六大部门，目前员工60多人。该企业通常在年终对员工进行民主测评，测评结果和员

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走出绩效管理的误区 282

随着人在企业中的地位的不断上升，人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个企业激励体制的基础，也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域，却存在着不少的误区。　　误区一：绩

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业绩管理的“软硬兼施” 426

表中的指标可以分为两类：一类是与岗位工作直接相关的硬指标，如表中前三项，衡量员工的工作结果，我们称为KPI(关键业绩指标);另一类是反映被考核对象个人能力的软指标，如表中后四项，衡量员工的工作行为，我

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员工持股效果何如 322

让员工广泛持股究竟对公司的业绩有无促进作用，这个问题人们争论已久。如果用直觉来回答这个问题，答案是显而易见的。人人都想为自己干活而不是替别人卖命，让员工持有公司的股份，相当于把员工的身份从受雇于人变成

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通用：考核要有利于员工成长(1) 299

通用(中国)公司的考核内容包括红和专两部分，专是工作业绩，指其硬性考核部分;红是考核软性的东西，主要是考核价值观，这两个方面综合的结果就是考核的最终结果。　　年终目标考核的四张表格。前三张是自我鉴定

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牛市背后的HR硝烟从熊到牛的用人之道 826

正当证券公司撸起袖子准备大赚一把的时候，却发现经过前五年的市场萧条，整个行业元气大伤，支撑公司的人才流失严重，为了强占先机，证券行业职场中开始硝烟不断　　从熊到牛的用人之道　　随着大盘指数不断刷新

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职业CIO规定动作:离、升、转、创、跳 289

谁是中国最有钱的人看胡润排行榜就知道。胡润排行榜的每次发布都会引起坊间的众多议论，这些富豪们的创业史以及未来的发展方向更是各界关注的焦点。其实，从排行榜可以看出，富豪们的职业生涯并不一马平川，相反，很

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企业HR如何正确使用"末位淘汰" 261

应充分考虑企业规模、文化及人才供给因素　　近年来，对于从事人力资源管理的人来说，末位淘汰并不陌生。对末位淘汰法，人们的看法不一。有人认为实行末位淘汰法，能给员工以压力，在企业内形成竞争气氛，有利于提

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年初跳槽热 HR应提早准备辞呈防御战 288

一个对公司经营运作很重要的员工把辞呈递交给你，你才意识到他的重要性时，可能为时已晚。　　通常一个在一定领域有着建树和影响力的人，在作出辞职前，都是经过长时间深思熟虑的，一旦递交辞呈，意味着他已经找到

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对待下属的态度与方法 229

企业要发展、要壮大、要永续经营就必须改掉不愿意检讨别人的文化，能够检讨别人的企业才会进步。古语知人善任，不课不用讲的就是管理者要对下属的情况进行全面深入细致的了解观察和考核，在充分考察的基础上做到：疑

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建立和谐团队的四大密码 282

无论你是谁，是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员，还是政府官员，都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客户的帮助。　　然而，事实证明，相互合作不是一件容易的事情。

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团队建设：做团队不做团伙 326

团队是一群人为了长久的共同目标和理想而工作。至少他们之间的价值观不是相驳的。在共同的目标面前个体利益后退。团伙也有着共同的目标但是在个人目标和集体目标冲突时，集体目标是后退的。而且团伙时有时并无集体目

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如何看待求职过程中的“人丽资本” 270

问：暑期来临，一些医院的整容专科门诊又开始热起来。求医者中包括不少应届毕业生，他们希望通过整容等方式来提升自己的人丽资本。请问，如何看待这一现象？答：一段时期以来，由于一些企业或单位在招聘时存在以貌

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以高层次、高技能人才为重点统筹推进各类人才队伍建设 518

今年5月，党中央、国务院召开全国人才工作会议，科学总结人才工作经验，深刻分析人才工作面临的新形势新任务，就落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010mdash;2020年）》、做好当前和今后一个时期人

尹蔚民详情

就业歧视面面观 268

伴随着严峻的就业形势，2010届毕业生求职大战悄然拉开帷幄。而与此同时，各种就业歧视还在不断上演。　　有调查显示，近些年，有近七成求职者曾遭遇过就业歧视，而这些就业歧视可谓五花八门，林林总总，不一而

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北京要“唐骏”不要“时传祥”令人心寒 261

8月3日，在媒体上看到两条消息，都跟北京的人口和劳动力有关系。其一，《首都中长期人才发展规划纲要》提出，今后高层次人才在京津冀地区可自由落户，并在子女入学、社保等方面享受当地市民同等待遇；其二，针对北

乔志峰详情

中国民营汽车业海归回流潮发展与薪酬的诱惑 259

在中国汽车市场进一步变化的同时，其内部的人才流向已成新趋势。　　2010年3月，原华晨金杯总裁兼华晨汽车销售公司总经理刘志刚跳槽至华泰汽车；原三菱汽车技术中心主席om上芳章、韩国双龙李京浩以及昌河汽

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两类管理者晋升(1) 325

　案例：　　某集团公司目前有一副总裁的职位空缺，欲从集团公司的9个分厂厂长中选拔一人添补。其中一分厂的A厂长呼声最高。A厂长工作勤恳，几乎总是第一个上班最后一个离厂，细心过问厂内的大小事情，对待下属

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重设360度绩效评估实施法则 671

360度绩效评估并不是一个新鲜名词，自上世纪80年代这一管理理念诞生以来迅速被西方企业所接受并广泛应用。而后，360度绩效评估成功的登陆中国，无论在学术界或是实务领域都受到相当重视。根据北森的调查显示

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绩效管理的认识 328

初期：绩效管理与战略、业务及员工工作能力脱节　　GE的杰克.韦尔奇说，绩效管理是一个世界难题。的确，绩效管理是管理里面最难的，一个企业没有绩效管理绝对不行，有了绩效管理还是麻烦不断。　　公司(我服

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要学会的另一课 281

这一课没有哪个学校开设，这一课却人人都应学会，这一课叫学会认输。　　学会认输，就是在陷进泥塘的时候，知道及时爬起来，远远地离开那个泥塘。有人说，这个谁不会呀！不会的人多了。那个泥塘也许是个国有单位，

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