归零定律：告诫所有个人和组织 334

现代社会竞争越来越激烈，每一个个人和组织必须不断地学习才可能不至少被淘汰，这已经成为普遍的共识。 然而，当众多的个人和组织以相似的热情和干劲投入到学习竞赛中时，一个问题便产生了：与自己的过去做纵向比较

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对民营企业的财务管理思考 277

　1.我国民营企业财务管理现状及存在的问题 　　 　　我国的民营企业由于受先天因素和历史发展背景的影响，造成了民营企业财务管理的现状，其主要表现在以下几个方面： 　　1.1企业领导财务管理意识淡薄 　

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财务管理与企业发展 323

企业资产与财务管理工作是财政工作的重要组成部分。随着我国改革开放的逐步深入、社会经济的迅速发展和科学技术的飞跃近不，企业的运营环境发生了深刻的变化，计划经济时期那种相对单纯和比较稳定的内外环境已不复存

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营销人眼里“国家公关时代”的到来 284

系列专题： 营销人在路上 据悉，今年国庆节前，国新办将在国际主流媒体，面向世界观众，播放中国的国家形象宣传片，片长30秒，将由50多位中国各界名人来诠释中国形象。此次启动的国家形象宣传片主要包括时长3

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终端有些产品，消费者为什么不买帐？ 277

不知道各位做过营销的同仁有没有遇到这样让你困惑的问题？一个新产品质量，包装，价格等都很过关，营销人员也很卖力，很有信心，但是产品放到终端就是不动销？ 从终端的角度来分析问题：大家到市场走一走，多多思考

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企业内部非财务部门的财务管理活动探讨 332

目前我国理论界和实务界对财务管理的认识至今仍囿于部门财务，认为财务管理就是财务部门管理，造成财务理论视野狭窄，在一些基本理论问题上争论不休，使财务管理的作用在实际工作中得不到应有的发挥。企业财务部门从

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基于市场发展视角的设计企业收入确认问题研究 393

基于市场发展视角的设计企业收入确认问题研究 通过对设计院收入确认会计核算体系现状的分析,结合内控制度、风险管理、市场环境及企业会计准则的理论,探索出一个理论上合理、实务操作中可行的收入确认的改进方案,

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我是如何在5分钟内逆转陪标者地位的 596

我只有5分钟时间，如果价格太高，一切免谈！客户老板很牛。但是在我不紧不慢提完四个问题后，老板花了40分钟与我争论，花了一顿饭与我深谈，最后花了几百万买了单。 　　我们只是客户压价的工具 　　几年前的一

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浅谈财务预算的细化与执行机制 323

浅谈财务预算的细化与执行机制 □苑侠 摘要：财务预算又称为总预算，它包括所有价值指标的各种预算的总称。由此可见，财务预算在单位预算管理中的重要地位。在我国，行政事业单位是比较特殊的一类部门，他们在建设

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忽悠成仙：买的不如卖的精 685

都说销售员是鬼子六，的确不假.先看下面这个故事-- 　　一个乡下来的小伙子去应聘城里世界最大百货公司的销售员。老板问他：你以前做过销售员吗？回答：我以前是村里挨家挨户推销的小贩子。老板喜欢他的机灵：你

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质量成本的一般分析 478

质量成本主要是由预防成本、鉴定成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本四种所构成。先面对这四种成本进行一些分析。 1、预防成本。当産品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常是增加的。因提高産品或服务质量

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从促销策略到促销战略 277

沙爹王是香港一家很有名气也很有人气的餐厅，在寸土寸金的尖沙咀、旺角、佐敦等地均有铺面。几乎每天的高峰阶段，都会出现顾客排长龙等待就餐的壮观场面。其旗下的每家餐厅装修均是以海盗为主题，非常富有特色，同时

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管理三绝招：杀猪、训狗、用人 256

前些日子，听朋友讲了这样一件事情，感慨之余，希望与君共赏。说有一位老板，将属下员工分为：猪、狗、人三类。他的管理很简单，就干三件事，一是杀猪，二是训狗，三是用人。 　　按他的说法，他对人才比较尊重，有

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联想是如何降低并购成本的? 262

2007年，除了国家战略所主导的并购盛事外，企业间扼制战术的频出也使并购逐渐成为竞争的需求与手段，但是，寻求并购的成功却并不容易，除了文化差异所造成的障碍之外，巨大的并购成本也往往是拖垮并购企业的元凶

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店铺位置不好该如何经营 271

根据各种影响门店商圈环境的障碍，我们可以根据其属性将其分为自然障碍和人为障碍，自然障碍为山川河流方面的长久存在于自然的无聊物体，人为障碍为道路、交通等后来人为因素所带来的障碍;当然，我们还可以按照其持

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丰田独特的"低成本"管理理念 286

借鉴任何一种管理理念，都首先应正确理解酝酿它的文化土壤，进而才能真正准确把握其精髓。 　　浪费，而非规模 　　在激烈的竞争中，控制成本一直是人们乐此不疲的话题，并由此诞生了很多管理概念及工具。而在实践

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成本控制：企业获取高利润的秘诀 297

1.企业项目分析 各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解（如下图），同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场

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浅谈施工成本控制与效益 269

目前，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，许多施工企业都在做项目管理深度开发，以便能在为社会提供质量优、工期短的产品的前提下，最大限度地降低成本、实现企业效益最大化。因此，进行成本预算控制管理显得尤为重

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企业老板应做好员工的心理医生 582

当好心理医生，要有耐心，要善于理解，善于了解，要伸出援手，切不可部下想你诉苦而你便显出不耐烦;你要做好部下的朋友，而不是时时以领导自居hellip;hellip; 　　当好员工心理医生，首先要做好自己

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实现精益生产与ERP的完美结合 337

我们都知道实施精益是一个艰苦的旅程，对传统的观念和生产概念都是一个巨大的转变，上海华克从2005年开始实施精益，库存周转从71天降到8天。从价值流图分析入手，对生产布局进行优化，实现单元一个流的生产线

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团队忌“三个和尚没水喝” 561

关于三个和尚没水喝的故事大家都十分熟悉，而得到的最多的结论是缺乏团结力量，互相推卸责任和义务。其实。从这个小故事，我们也可以领悟到许多道理。 　　为什么一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。

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学习狗仔的六种精神 321

如果一个人在狗仔队里还能混得风生水起，那他跳槽到任何一个行业，都将成为职场精英。我们应该向狗仔学习几种精神。 　　第一种精神 　　良性竞争和秩序感 　　狗仔队有共生的利益关系，香港的狗仔们每天会例行性

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欲建设优秀团队，先成为卓越领导 366

东方长于修道，西方长于炼术。但你有没有发现，道和术在越来越多的领域里走向融合。同样，在现代领导的理念与实践中，领导之道与领导之术，恰如渔网上的纲与目，紧紧地连在一起。 　　领导者这个渔夫，永远都是手中

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浅论日本企业成本管理模式 462

标准成本管理等旧成本管理模式日益暴露出不适应现代发展时，西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起：其中形成了两种具有完善的理论体系且在实践中运用的成本管理模式--日本成本管理和欧美成本管理。 　　日本企

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七招可保持“员工士气” 283

建议企业在今天这样的市场环境下，用七招来保持员工士气。 　　第一招，不要让恐惧感影响了员工的表现。经济低迷时，企业会让员工节约开支。这很可能会影响他们的工作方法，甚至影响他们给客户所提供服务的质量。

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