科学发薪提高员工满意度 743

在企业咨询过程中，我们经常听到员工的一个反映是，公司分配不公。有的人认为自己付出多，业绩好，获得的报酬却与其他人一样;有的人认为自己和别人干的一样多，却收入比别人低;有的是业务人员抱怨说，管理部门人员

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薪酬“自助餐” 297

我们身边可能不乏这样的人，尤其是一些刚刚毕业的大学生：公司给他们的薪水很高，福利待遇也不错，而且短短几年里就成为公司的中层管理人员，但他们总是说公司的薪酬制度不公平、不合理，甚至黑暗透顶，下一步的打算

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构建全面薪酬体系：时髦还是时务？ 369

　薪酬管理无疑是人力资源管理中的核心主题之一，人力资源管理业者虽然在此方面付出了很多努力，然而迄今为止围绕薪酬所产生的诸多争论仍然是企业人力资源管理中的主要困扰之一。从企业高层管理者的角度出发，他们关

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国有企业薪酬改革分析 318

要建立现代企业收入分配制度，必须对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析，找到与现代企业收入分配制度的差距。才能针对存在问题，制定相应的对策措施。 　　一、 目前国有企业收入分配制度存在的主要问

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过度激励 297

应该说，在计划经济时期，激励同样是存在的，但主要是精神激励。而在市场经济中，激励更多地是物质的，通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在市场经济下物质激励更为普遍。 　　与计划经济忽视价格迥然不

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大学生职业规划的流程 507

我们发现，因为大学生在校时严重缺乏大学生职业规划相关课程的培训和指导，大学生人群的求职能力十分低下。很多人不知道如何开始找工作，找怎样的工作，以什么标准来找工作 ，即使拿到一份Offer也表现得无法胜

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主管在沟通时常见的错误角色定位 333

在工作中，良好的沟通可以保证事情能够顺利进展，促进团结，还能通过交流信息和经验使团队获得能力上的提升。如果沟通发生障碍，无论是为企业、团队还是个人造成的损失都很大。尤其是主管与部署沟通时，如果沟通不畅

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史玉柱是如何管理团队的？ 554

谈到团队管理，众企业家都有他们各自独到的见解。其中巨人史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。史玉柱的巨人网络于2007年11月初赴美上市，成为国内首家登陆纽交所的网络公司;距此三个多月前，郭广昌旗下内

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从人力资源外包看企业的理性光芒 291

今天，我们已然置身于一个外包无处不在的世界：IT外包、服务外包、技术外包、创意外包、金融外包hellip;hellip; 　　有一个笑话说，麦当劳都打算将它的drive-through外包，就是借助高

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企业绩效管理难点的实例分析 364

首先，我们来对案例涉及的企业背景做一简单介绍。该企业是一家中型企业，下设人事部、财务部、投资部、工程部、销售部、预算管理部等六大部门，目前员工60多人。该企业通常在年终对员工进行民主测评，测评结果和员

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走出绩效管理的误区 295

随着人在企业中的地位的不断上升，人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个企业激励体制的基础，也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域，却存在着不少的误区。 　　误区一：绩

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业绩管理的“软硬兼施” 462

表中的指标可以分为两类：一类是与岗位工作直接相关的硬指标，如表中前三项，衡量员工的工作结果，我们称为KPI(关键业绩指标);另一类是反映被考核对象个人能力的软指标，如表中后四项，衡量员工的工作行为，我

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员工持股 效果何如 347

让员工广泛持股究竟对公司的业绩有无促进作用，这个问题人们争论已久。如果用直觉来回答这个问题，答案是显而易见的。人人都想为自己干活而不是替别人卖命，让员工持有公司的股份，相当于把员工的身份从受雇于人变成

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通用：考核要有利于员工成长(1) 324

通用(中国)公司的考核内容包括红和专两部分，专是工作业绩，指其硬性考核部分;红是考核软性的东西，主要是考核价值观，这两个方面综合的结果就是考核的最终结果。 　　年终目标考核的四张表格。前三张是自我鉴定

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牛市背后的HR硝烟 从熊到牛的用人之道 891

正当证券公司撸起袖子准备大赚一把的时候，却发现经过前五年的市场萧条，整个行业元气大伤，支撑公司的人才流失严重，为了强占先机，证券行业职场中开始硝烟不断 　　从熊到牛的用人之道 　　随着大盘指数不断刷新

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职业CIO规定动作:离、升、转、创、跳 322

谁是中国最有钱的人看胡润排行榜就知道。胡润排行榜的每次发布都会引起坊间的众多议论，这些富豪们的创业史以及未来的发展方向更是各界关注的焦点。其实，从排行榜可以看出，富豪们的职业生涯并不一马平川，相反，很

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企业HR如何正确使用"末位淘汰" 275

应充分考虑企业规模、文化及人才供给因素 　　近年来，对于从事人力资源管理的人来说，末位淘汰并不陌生。对末位淘汰法，人们的看法不一。有人认为实行末位淘汰法，能给员工以压力，在企业内形成竞争气氛，有利于提

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年初跳槽热 HR应提早准备辞呈防御战 310

一个对公司经营运作很重要的员工把辞呈递交给你，你才意识到他的重要性时，可能为时已晚。 　　通常一个在一定领域有着建树和影响力的人，在作出辞职前，都是经过长时间深思熟虑的，一旦递交辞呈，意味着他已经找到

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对待下属的态度与方法 245

企业要发展、要壮大、要永续经营就必须改掉不愿意检讨别人的文化，能够检讨别人的企业才会进步。古语知人善任，不课不用讲的就是管理者要对下属的情况进行全面深入细致的了解观察和考核，在充分考察的基础上做到：疑

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建立和谐团队的四大密码 312

无论你是谁，是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员，还是政府官员，都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客户的帮助。 　　然而，事实证明，相互合作不是一件容易的事情。

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团队建设：做团队不做团伙 342

团队是一群人为了长久的共同目标和理想而工作。至少他们之间的价值观不是相驳的。在共同的目标面前个体利益后退。团伙也有着共同的目标但是在个人目标和集体目标冲突时，集体目标是后退的。而且团伙时有时并无集体目

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如何看待求职过程中的“人丽资本” 292

问：暑期来临，一些医院的整容专科门诊又开始热起来。求医者中包括不少应届毕业生，他们希望通过整容等方式来提升自己的人丽资本。请问，如何看待这一现象？ 答：一段时期以来，由于一些企业或单位在招聘时存在以貌

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以高层次、高技能人才为重点统筹推进各类人才队伍建设 578

今年5月，党中央、国务院召开全国人才工作会议，科学总结人才工作经验，深刻分析人才工作面临的新形势新任务，就落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010mdash;2020年）》、做好当前和今后一个时期人

 尹蔚民 详情

就业歧视面面观 290

伴随着严峻的就业形势，2010届毕业生求职大战悄然拉开帷幄。而与此同时，各种就业歧视还在不断上演。 　　有调查显示，近些年，有近七成求职者曾遭遇过就业歧视，而这些就业歧视可谓五花八门，林林总总，不一而

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北京要“唐骏”不要“时传祥”令人心寒 280

8月3日，在媒体上看到两条消息，都跟北京的人口和劳动力有关系。其一，《首都中长期人才发展规划纲要》提出，今后高层次人才在京津冀地区可自由落户，并在子女入学、社保等方面享受当地市民同等待遇；其二，针对北

 乔志峰 详情