中国的古语有富不过三代之说，又有创业难，守业难的说法。不管怎样，财富第二代继承父业并考虑将事业做得长久，新一代的家族企业自然不会落没。

或许有很多人非常羡慕财富二代的有机会在中国没有征收遗产税前，有机会继承千亿的家业，事实并非如此。李海仓之子，昨天还是棒球小子，今天就穿起西装，坐在总裁的席子上，稚气的脸庞中，一幅故作深沉的眼神，显然，只有自己体会其中沉重的滋味。

人尚且有生老病死，家族企业接班问题也是优胜劣汰的过程。如果家族繁衍生息着眼于长远，对财富二代的选择做出清晰的反映，并选择了有效的管理方式，企业自然可以兴旺。这是世界各地所有家族企业的通则，对于中国的家族企业，财富二代面临着更多的特殊的问题。

首先，继承家业的问题本身就存在竞争。财富二代更多是来自自身的竞争，说到底就是“太子党的竞争”。从很多成功的家族企业发展轨迹看，其创业者都是教育水平极低的，而其继承者的学识和能力则不可小视。尽管李嘉诚家族存在着自身的问题，但他还是很好的例子。财富二代寄托了家族的希望，而特别冠以一种精英式教育，保障家族长盛不衰。我们从欧洲皇氏的家族教育和中国历代帝王的延袭制都可以看到。不少家族早已经意识到这一点后，将财富新生代的教育落到了创业者太太身上。李嘉诚本身的文化程度并不高，但其太太却是东京早稻田大学的法律系高材生，这是给了下一代以精英式教育的机会。

达尔文在几百年前就提出过适者生存，精英式教育不仅保障了财富二代的素质，更重要的是培养了对事业的掌控技能和胆略，以及商业法则，这样以保障企业的长线经营。

中国第一代民营企业是在中国加入WTO之前成长起来的，而财富二代面临的环境与第一代是完全不同的。在这种情况下，中国民营企业处于产业集中度很低的行业，很容易产生短期竞争的策略，这对于中国市场和长期竞争都是十分不利的。所以财富二代适应现有的竞争规则才能更好发挥现有企业的优势。

中国家族企业对于财富二代的选择格外苛刻。不过，我认为，家族企业同时应建立合理的选择人才体系，考虎如何通过创新，使财富二代有更效对企业运营。

现在，中国有不少财富二代有很多是来自于少海归，这当然是可喜的。目前中国民营企业的海归分为三种人，80年代初的完全学理工科的人，95年商学院毕业人，现在则多数由医生，法律以及金融服务等方面人士组成。从这个专业结构可以看出，最近回来的人更懂得资本市场的规则，更能体现社会和人的运作规则，从而为中国经济新的发展做准备。而这也是为中国社会今后与世界接轨的重要方面，从中国历史发展来看，这绝对是可喜的变化。

事实上，在竞争越来越残酷的市场中，中国的家族企业资本和行业影响力都还非常脆弱，目前大多数家族企业选择接班人都非常困难。很多第一代家族企业的创业者尚未意识到接班人的问题，当真正把事业交给第二代时，往往是企业走下坡路的开始。当然，国内也有企业家已经着眼于企业长期发展，将经营权交给第三方，这的确是不得以而为之的做法。因为中国“先传内，后传外”的思想毕竟根深蒂固。而新上任的企业总经理有时面对进退两难。所以选择合适的接班人是非常苛刻的难题。

实质上，财富二代对企业经营权的继承远非拘泥于继承遗产，如果财富二代只将自己视为遗产的继承者，这是企业走向落没的开始。国外家族企业的基金会机制，我们不妨可以借鉴。我们看到不少国外企业都有基金会，以家族的名义进行经营，但基金的继承者本人不可以随意操纵这些私有财产。需要有经理人和监督机构进行经营，这样，决策者和公司的经营者都有明确的目的，例如，FORD基金就非常有名。随着中国市场体系的发展，家族企业也会对财富有更加成熟的运作方式。

扩展阅读

版权声明：