采购物流应注意的问题 301

对供应商进行选择和评估之后，应该对他们分别建立档案，便于对供应商分类管理。 　　供应商的选择与评估里比较关键的一点就是要求稳定的质量。供应商要按照企业的要求来选择，这就涉及到供应商与企业的配合问题。所

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关于印发《甩挂运输试点工作实施方案》的通知 296

各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通运输厅（局、委），发展改革委（局）： 　　按照国家发改委、交通运输部等五部委联合印发的《关于促进甩挂运输发展的通知》（交运发[2009]808号），国家发改委

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行业联手共推无船承运人保证金责任保险制度 474

11月16日，由交通运输部和中国保险监督管理委员会联合推出的无船承运业务经营者保证金责任保险制度在京举行启动仪式。此项保险制度的推出，是交通运输部和保监会落实三个服务，创新行政监管方式，航运业与保险业

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中国行政管理学会2010年年会通知 358

中国行政管理学会 2010 年年会 暨创新政府管理机制研讨会征文通知 为了深入学习贯彻党的十七大和十七届二中、三中、四中全会精神，中国行政管理学会定于 2010 年 12 月在广东召开中国行政管理学会

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第三届行政服务创新论坛在天津召开 469

2010年7月22日至24日，由中国行政管理学会、天津市行政管理学会联合主办，天津市和平区政府承办的第三届行政服务创新论坛在天津召开。来自全国部分高等院校的专家学者和部分地方政府行政（政务）服务中心的

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工商行政管理规章制定程序规定 513

2008年9月1日国家工商行政管理总局令第34号公布 　　第一条　为了规范工商行政管理规章的制定程序，保证规章质量，提高立规效率，促进依法行政，根据《中华人民共和国立法法》、《规章制定程序条例》、《法

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工商行政管理机关行政处罚案件违法所得认定办法 288

第一条　为了规范和保障工商行政管理机关依法、公正、有效行使职权，正确实施行政处罚，保障公民、法人和其他组织的合法权益，根据有关法律法规的规定，制定本办法。 　　第二条　工商行政管理机关认定违法所得的基

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浅析高校行政管理的问题与对策 303

长期以来，我国高校的行政管理工作存在众多弊端，这些都导致高校行政管理效率低下，大量资源得不到合理利用，严重阻碍了高校各项工作的良性运行。具体而言，我国的高校行政管理主要存在以下问题： 1.高校内部行政

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行政管理部的基本职能概述 389

很多企业的行政管理部门，都是一个大杂烩单位，有人形象地称之为不管部，没有部门、没有人管的事就是行政部门的事。行政部门的人做了许多不应该自己部门做的事，还落不到一个好字，相反因为做多错多，反倒成了企业负

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怎么才能降低成本批发进货 267

说这个话题其实别无它意，当然这个细节也谈不上什么严重，大可随各人所好，只是个人觉得要提醒一下；我们经常会受到同城朋友店主的邀请，希望结伴而往、相互照顾还解路途寂聊；表面上看似乎好事一桩，但实际有些不妥

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开餐饮店成本计算 382

食制品的成本计算一般不选择什么先进先出、后进先出、加权平均、移动平均等常用方法，而是选择quot;倒挤quot;成本的方法，即当月销售成本＝月初厨房结存额（也就是上月末厨房盘存额）＋本月总购进－月末厨

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如何计划餐饮店的成本构成及进行成本管理 289

餐饮业的成本结构，可分为直接成本和间接成本两大类。所谓直接成本，是指餐饮成品中具体的材料费，包括食物成本和饮料成本，也是餐饮业务中最主要的支出。所谓间接成本，是指操作过程中所引发的其他费用，如人事费用

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日本企业成本管理独特之处 272

1.产品设计前-目标成本 　　A.目标成本的稳定性 　　日本公司制定成本的顺序是：市场销售目标价格-产品设计-成本预算-计划成本。在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理的特点之一。 　　以汽车

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成本的开支范围及标准 482

1、工资：生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖. 　　2、职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。 　

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现代成本管理的五大理论 440

一、作业成本管理 　　上世纪70年代初Staubus教授首次提出了作业和作业 会计 的概念，但是当时未引起人们的足够重视。80年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越

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30岁职业规划设计 285

30岁，这是许多人职业生涯的一个门槛。他们已经没有了工作初期的新鲜感，对职场充满了焦虑与倦怠，却不得不面对另一个问题：未来如何保障？ 　　30岁，对企业文化或是企业愿景之类的华美说辞早已麻木。在他们看

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职场人发展规划设计 269

一、分析角色加以定位。 　　白玲工作室首席咨询师白玲说，制订一个明确的实施计划，首先要明确给自己定位。一定要明确根据计划你要做什么；应该清楚地知道自己的职业环境，自己将会有怎样的发展机遇；不论未来是就

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职业生涯规划八条原则 296

1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学

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职业生涯设计五大前提 526

1．正确的职业理想，明确的职业目标。职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环

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在自我的职业生涯中是怎样规化的 720

职业规划是针对职业困惑、面向职业发展的一系列服务的统称。 　　历经近10年的服务实践及市场教育，其目的、意义早已为职业人所熟知。与管理咨询所代表的咨询顾问行业的发展脉络一样，对技术工具的疑虑、对服务效

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如何正确的做好职业生涯规划 336

1、正确的心理认知 　　1）认清人生的价值 bull;社会的价值并不被所有的人等同接受 bull;人云亦云并不等于自我的人生价值 bull;人生价值包括：经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价

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简述职场人士职业生涯规划的“三定” 645

职业生涯设计首先要定向，此为一定。方向定错了，则南辕而北辙，距离目标会越来越远，还要重新走回头路，付出较大的代价。因此，职业生涯决策，决不能犯 方向性错误 。 通常情况下，职业方向由本人所学的专业确定

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跨国企业的人员培训 446

当今世界正面临着经济发展日益全球化所带来的挑战，全球化导致的国际竞争正在世界范围内推动企业的变化，一个明显的趋势就是跨国发展的企业越来越多，许许多多的大公司、大集团把发展的眼光瞄向国际市场，因而出现了

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企业培训之新员工指导人制度 288

新员工同化制度的良好实施既能影响新员工，也能促进老员工的发展，是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源，即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同，往往是从与其工作环境的

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企业与员工职业生涯规划职业指导 313

目前，无论是国内还是国外企业，为招聘和留住优秀员工，都会宣称自己如何考虑和保护员工的切身利益，尤其强调其如何为员工设计职业生涯规划，并为之提供相应的培训。但以下两个实例，使人们不得不对此予以反思。 实

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