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  作为销售代表,要充分了解不同手机业态的特点,善于利用手中的资源来服务零售店,进而达到掌控的境界。这里说的掌控,就是你说的话有人听,你倡导的事有人做,如此而已。主要表现在零售店对你促销活动配合的紧密

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  古罗马神话中的美神,名叫维纳斯。当人们挖掘出女神雕像时,却发现美神缺少手臂。她的双臂到底是什么姿势?人们对此争论不休。许多美术家和考古学家设计了种种复原方案,有的还制成了各种各样的模型,但总是事与

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  营销上流行一句话-----“渠道为王”,很多厂家把渠道建设,放到了至高无上的地位。厂家建立了渠道,就真“为王”了吗?其实“渠道为王”是和竞争对手相比而言的,是说给外人听的,真正的“王”是终端。家电

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  很多销售代表干的是“牛马活”,拿的是“血汗钱”。工作中要为业绩负责、要为市场工作负责、要为回款负责,最困难的是要“教育客户”。公司在上面千条线,销售代表在下面一根针,每天工作很烦琐,有时是千头万绪

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  最近重读南怀瑾先生的《论语别裁》,收获很大。我专职从事培训讲师工作,给企业培训时,不可避免地要讲“沟通”、“团队”、“人际关系”等课程,都涉及到为人处世,而南老师的书给我很大启发,是我准备这些课程

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  花开花落,朝朝暮暮,多少商业英雄跌倒在新产品上市的“陷阱”里?哪个老板在新产品上市时不战战兢兢,如履薄冰?记得有一期对话节目,南北“二郭”谈营销、谈管理,“北郭”哈磁集团的老板提出“哈磁经过很多失

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  大家都知道,每个人都有很多角色。在爸爸面前是儿子,在老婆面前是老公,在孩子面前是父亲,在朋友面前是好友。如果一个人不能准确扮演自己的角色,我们就会说他“不识相”。“不识相”中的相就是角色。这个角色

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  案例涉及人员:  主管:行政后勤张经理   下属:服务主管小马   案例情景:   行政后勤部的张经理管理着客户服务、行政、人力资源、培训等相关后勤工作,工作非常繁杂。但他无论在专业方面,还是在处

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 宣传部经理康文以前是一名普通员工,后来因为工作表现突出,被提拔为宣传部经理,他手下的员工,都是以前工作过的同事,因此他与他们保持着一种哥们儿关系。但最近员工晓伟为私事耽搁了工作进度,康文以上司的身份

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  “君子怀德,小人怀土;君子怀刑,小人怀惠。”   最近重读南怀瑾先生的《论语别裁》,收获很大。我专职从事培训讲师工作,给企业培训时,不可避免地要讲“沟通”、“团队”、“人际关系”等课程,都涉及到为

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  案例涉及人员:  主管:会计部经理宁静  下属:员工小王  案例情景:  终于到了年终,小王兴冲冲来到会计部经理宁静的办公室问道:“宁经理,你说过只要我们部将今年的年终报表做好就可以加5工资的,是

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 “金嗓子喉宝”是糖果还是保健品?“可采”是药品还是化妆品?“脑白金”是保健品还是礼品?成功的运用品类构建,不仅可以使企业避免激烈的竞争困扰,而且可以以较低的推广费用,获得无人竞争的独享优势。   一

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  在某个超级电视台有一个栏目名叫《著名企业歌曲展播》,起初真的以为是一些著名企业的企业歌展播,不留心看过几次后才发现,其实上榜的企业只有五粮液一家,展播的是五粮液系列歌曲。用这种软性的宣传手法,开始

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  在白酒全行业业绩下滑的大背景下,在一个“一年喝倒一个品牌”的白酒销售大省,一个有建厂57年历史的老国营白酒企业,在其部分市场节节失守,经销商普遍信心不足的情况下,如何重新焕发品牌活力,逆势而上,一

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  万家乐英雄老矣???   “万家乐 乐万家”这句话曾经响彻大江南北,就是现在仍让众多消费者记忆犹新。但由于种种原因,万家乐在市场上沉寂多年,人们已将快将万家乐淡忘,新进的竞争对手纷纷瓜分万家乐的市

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  从中央电视台黄金段位广告招标现场——梅地亚的拍卖师那不时煽风点火的鼓动中,人们常常能听到一句能让企业豪情顿生、血气冲顶的话:“心有多大,舞台就有多大。”   对于央视而言,好象的确如此,2004年

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  中国企业对价格战已经是司空见惯了。从最早的冰箱大战到彩电大战,从空调大战到手机大战,再到最近掀起的经济型轿车大战,无一不是以降价作为竞争手段。价格战最终鹿死谁手?最近家电行业上市公司的年报数据显示

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  当我们看到原来名噪一时的鲁酒4大家族(秦池、兰陵、景芝、泰山生力源)纷纷只赚吆喝不赚钱,无可奈何花落去之时;  当我们想起曾经的民族工业5朵金花:霞飞、冠生园、嘉陵、健力宝、威力等徒有高知名度,市

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背景介绍  八十年代初随着中国走向世界神州大地上神话般崛起了一个响彻世界的名字-J饮料。  十多年了,渐渐的在国外饮料的夹击下,这个曾经为中华第一饮料的企业辉煌已经成为过去,在众多洋品牌的强势进攻下,

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新营销冲击波(之三)  新营销是不同于传统的营销(以4P为核心理论),新营销把营销概念扩展整个企业,并带来了六个转变:由零散的战术创意正向系统战略营销转变;以产品为中心的营销正向以品牌为中心的营销转变

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  新营销是不同于传统的营销(以4P为核心理论),新营销把营销概念扩展整个企业,并带来了六个转变:由零散的战术创意正向系统战略营销转变;以产品为中心的营销正向以品牌为中心的营销转变;以价格为竞争导向的

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新营销冲击波(之四)  新营销是不同于传统的营销(以4P为核心理论),新营销把营销概念扩展整个企业,并带来了六个转变:由零散的战术创意正向系统战略营销转变;以产品为中心的营销正向以品牌为中心的营销转变

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  从我们对深圳A医疗电子有限公司营销的改造、从一对一营销对A公司营销的成功提升实践中,我们有所思、有所得、有所感,在此愿写出来供大家参考借鉴。   A公司是一家高科技企业,生产的治疗仪属高科技电子医

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