民企如何突破四大障碍 174

　　我在《民企效率提升需要突破四个障碍》一文中谈到，民企经营效率降低主要由“张飞”领导“诸葛亮”、三个领导一个兵、公司是个“足球场” 、“嫡系部队”之外无信任等四个因素造成。本文将着重谈一谈如何突破这

 谢付亮详情

建筑企业品牌塑造的“三步走” 184

　　美国《工程新闻记录》评选的2003年全球最大225家国际承包商中，中国公司占了47家，约占1/5。中国建筑业企业国际竞争力正在迅速提高。这47家中国企业的全球业务营业额为540.4亿美元，比上一年

 谢付亮详情

户外广告的五个误区 460

　　许多公司对户外广告情有独钟，不惜重金买下黄金地段以传播自己的品牌。但是笔者却在日常工作中屡屡发现许多公司的户外广告费用实际上都在打水漂，抑或是不能起到预期效果，归纳起来主要是以下五个误区。　　其一

 谢付亮详情

管理“八戒” 225

　　管理者的心态是做好管理工作的关键，就像做人一样，心态好自然会有好的结果。那么如何才算心态好呢？笔者认为要做到心态好，管理者就必须在管理工作中努力追求“八戒”，即：戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒骄、戒“

 谢付亮详情

“郭士纳大夫”真相：为巨人IBM疗伤十年 204

从一本书中了望IBM，也是艰苦而危险郭士纳，精明干练，略带纽约腔，身材矮胖配上圆圆的面孔。他在严格的教会中学中成长，严格的家教造就了郭士纳严谨的风格，也使得他成为一个各方面都相当出色的人。但是他傲慢而

 方兴东详情

IBM矩阵--访叶成辉先生 341

　　近些年来，IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。尽管我在管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨，但很难有切身的感受。这次听叶成辉先生谈起自己经历着的IBM公司的矩阵组织，感到获益

详情

ＩＢＭ致胜法宝：柔性管理 368

　　９０年代初创下美国企业亏损记录的“蓝色巨人”ＩＢＭ，怎样又用短短三年时间成为一个巨额赢利的互联网企业？昨天，ＩＢＭ高级副总裁唐乃晖向记者披露了ＩＢＭ企业重构的成功秘决：以实施柔性管理为特色的企业流

详情

IBM：选个少壮派挑大梁 206

IBM董事长郭士纳　　7年前，美国计算机业巨头IBM（国际商用机器公司）业绩不佳，股价一周内狂泻30％，为挽回颓势，IBM聘请了郭士纳收拾局面。他到任后，经过一番改革，终于使IBM走出低谷，恢复了昔日

 凌云详情

品牌快速成长十八法 307

　　多年来，我国企业界和广告界十分推崇国外的品牌理论。无论是当初CI的传入，还是近来整合营销的兴起，都引起了人们的阵阵激动。但是，我们知道，任何一种观点、一种理论能否为我所用，都脱离不了中国的具体国情

 冯帼英详情

谁在影响儿童的消费行为？ 484

　　儿童虽没有收入，但他或她的“钱袋”确很大。据2001年我国一项最新调查表明，北京、上海、广州、成都、西安五城市，0～12岁的儿童年消费总额为50亿元以上。可见，如何给今天儿童提供他们所喜爱的商品和

 丁家永详情

趣谈品牌的价值－－消费者与品牌关系的演进与成长 185

　　在当今社会中，品牌好比是在消费者感到迷惑、担忧和怀疑时，使他们安心的一种依靠。一旦消费者作出某一个品牌的决定，他们就会对品牌非常忠诚，持续地购买这一品牌，并把它推荐给自己的朋友。他们会在众多产品中

 丁家永详情

解读整合营销中广告心理学原理及意义 401

　　广告是一个国家或地区经济发展水平的重要标志之一，广告研究包括对广告心理的研究水平在很大程度上能反映并影响着该国或该地区广告业甚至经济的发展。发达国家的广告业发展道路已充分证明了这一点。90年代美国

 丁家永详情

品牌结构成分与创建强势品牌 532

　　面对世界经济的迅速发展与变化，可以说21世纪企业经营目标就是要创建强势品牌。要实现这一目标首先要弄清强势品牌的构成特点，据此策划相关的品牌经营策略以创建强势品牌。　　美国著名品牌研究专家David

 丁家永详情

整合营销与锻造核心竞争力 218

　　从市场营销的角度讲，消费者心理与行为是指：消费者所想的东西（认知），他们所感觉的（情感），他们所做的事情（行为）以及被这些所影响的事情和环境等四个方面交互作用的过程与结果。由于每一位消费者上述各个

 丁家永详情

市场细分理论的新发展 378

依据人口世代划分，认知消费者心理　　对人口世代划分研究是当代市场细分理论的新发展。它既是认知消费者心理的基础，也是营销策略制定的重要依据。从这一角度思考营销策划问题，对于正确把握消费者心理脉搏，探讨整

 丁家永详情

促销要坚持“四项基本原则” 200

　　经过市场风风雨雨的历练，许多人已经渐渐明白不能孤立的看待促销，而必须从战略的高度来看待促销。这个战略包括不仅企业的营销战略，而且包括企业的品牌战略。当然，如今也存在一些企业把品牌战略纳入营销战略的

 谢付亮详情

策划就是创造性的整合资源——AA钢构品牌策划纪实 508

建筑钢结构行业（用钢制结构材料“拼搭”建筑）是我国一个新兴行业，由于其进入门槛低、科技含量不高、利润可观，不断有新的厂家涌入，截至目前，整个行业有10000多家企业，有影响力的超过100家，致使竞争

 谢付亮详情

2004年中国建筑钢结构行业品牌盘点 248

　　一方面，建筑钢结构行业是我国一个新兴行业，即：用钢构件“拼搭”建筑，如商务大厦、展馆、超市、机场、桥梁、厂房、住宅，涵盖了建筑设计、结构设计和深化、钢构件制造、安装施工的整个流程，兼具建筑企业和重

 谢付亮详情

“突破停滞”关键在突破思想局限 220

　　在没有读《突破停滞》之前，我已经产生两种比较朦胧的认识：一种认识是我本人已经处于比较明显的停滞状态；另一种认识是员工和企业在发展的道路上，都必须擅长突破这样那样的障碍，才能促进员工和企业的良性健康

 谢付亮详情

“刀郎”商标拍卖与抢注背后的品牌误区 413

　　 “刀郎”商标将被拍卖，注册人欲以3000万转让。　　 “刀郎”商标11月底成都开卖。　　 “刀郎”将卖刀 四川生意人抢注“刀郎”商标。　　 “刀郎”域名遭抢注。　　 ……　　歌手刀郎唱红歌坛后，

 谢付亮详情

聚焦2004年中国钢构行业十大关键词 531

　　 2004年，中国钢构业最为火爆的一年，宏观调控并没有减弱“奥运蛋糕”拼抢的激烈程度；“潮峰速度”的上演引起了整个行业对“精品”与“速度”的思考；“洗牌”局势的渐渐明朗，再一次敲响了“如何作强作精

 周洪桦详情

笑声中有大智慧——歪批IT•漫画管理故事 335

　　央视国际消息：众所周知，食品质量有相关法规约束，工农业产品也都有相关的质量标准和法规约束。令人不解的是，现在几乎人人都离不开的IT系统却多年来始终没有受到相应的约束，甚至连专家都声称IT系统在企业

详情

海尔竞争理念：永远战战兢兢 永远如履薄冰 846

　　我对海尔的关注自1998年始，其时，正值张瑞敏提出市场链流程再造。三年以后，《海尔中国造》问世，但对市场链的着墨不算太多，因为它是按照一本全景式的企业传记来书写的，更多地是在梳理海尔在中国现行的社

详情

与员工沟通的要诀 213

　　□约翰·巴尔多尼　　1.设立明确可信的目标。告诉你的员工你要将组织带往何处，无论是对一个项目小组还是对整个公司。要具体，不要过分承诺或承诺不够。　　2.获得利益相关者的支持。吸引你的员工的身心和头

详情

有什么样的心智 就有什么样的战略管理 208

　　战略管理萌芽于20世纪50年代，在60年代至70年代逐渐为人们所认识。80年代以来，随着企业战略理论的研究转向企业如何获取并保持竞争优势，战略管理的重要性被提到前所未有的高度，战略管理也为国际商界

详情