现在的职场，企业希望员工忠诚于企业，员工希望忠诚于自己的职业生涯。两者之间既有联系又有区别。假如员工在企业内发展如自己所愿，那劳资双方皆大欢喜。但往往由于员工的职业生涯与员工在企业内的发展轨迹并不符合，从而造成了“你想留我我偏要走，你要我走我偏想留”的境况。作为企业看中员工的忠诚就是看中员工潜质，希望员工与企业同步发展。
　　
企业所需要的员工忠诚
　
　看中低成本企业使用员工从招聘到离职时时涉及成本。员工一旦跳槽后，企业将要面对招聘的重置成本、与企业磨合的时间成本、是否符合团队合作的效率成本、是否值得信赖的不可预见破坏力成本等。员工在同一企业内时间越长，相互之间信任、情感、沟通管道等就越多，这是减少成本的很好手段。
　
　看中低风险人才风险假如达到了难于驾驭的地步，那企业领导就会产生一种恐惧感。平时我们比较关注的是其“对公司运作使坏”的风险，但由于不同人才在企业内使用的资源是不一样的，其使用的“资源使坏”才是真正有破坏力的。如财务经理可以动用企业所有资金，掌握公章意味着企业对其无限授权。忠诚于企业的员工不仅遵守企业制度法规，更主要的是他们能严以自律，面对授权行“有品之事”，这样风险就小很多。人才风险包括：财务风险、用人风险、企业商业机密风险、使用企业资源风险以及对隐性的企业知识管理、文化管理、战略部署等诸多方面。 　

　看中高价值人力资源主要由成本、风险及价值组成，低成本低风险，不言而喻，同等条件下其价值就高。另外员工忠诚于企业，对其防范性弱，在企业内的培训等投资行为回报时间长、出错率低、默契程度高，使得员工可以根据企业要求高效率发挥作用。 　

　如果把员工比作股票，那年轻员工的忠诚是“低开高走”，有实力员工的忠诚是“高开高走”。所以说，企业对员工忠诚从浅层次上讲是文化价值的需要，深层次上讲是财务价值的需要。 　

　员工如何做到对企业忠诚
　　
不在乎表面的认同，在意财富价值的趋同例如：你在招聘时能告诉企业，你不但能为企业创造财富，同时也不会因为你而造成损失；离职以前主动为企业招聘到顶替你的优秀员工；自己做错事情不仅敢担风险同时能及时找出弥补措施；自己有业绩时愿意用自己的人格、财产等与企业合为一体共荣辱等等，往往引导企业对你“忠诚”的好感。

　　不在乎对某人的承诺，在意营造小环境的干净例如：你不用对企业老总承诺你的忠心，而将那种表白转换为体现：譬如自己不拉帮结伙、不贪小；针对敏感问题如回扣等遵守制度执行；认“死”理，不管任何对象，敢于直言，搞阳谋不搞阴谋；不管任何情况下不说企业坏话、领导坏话、客户坏话、同事坏话。往往你的认真在引得部分人不理解的同时却赢得了忠诚于企业的好名声。 　

　不在乎一时的得失，在意职场清名现在是多元价值观并存的社会，很多事情没有绝对的对与错。但在权衡利弊时往往对自己一时之得失考虑甚久。其实职场清名更为重要。如：善始善终做好本职工作，吃眼前亏不要太放在心上更不应该冲动，得理也饶人，尤其是在企业困难时更应该如企业效益好时一样忠心不二。因为你在某企业时间是相对的，但你在职场圈时间是绝对的。只要清名在，不怕没活干。 　

　现在的职场人分精明、聪明、高明及智明者四层次。精明者忠诚于时时之自我，结果看得近难有作为；聪明者才智超群，忠诚于自己之胜算，然而由于心智模式的影响，只能得到他认为应该得到的；高明者非常人所思所想，形似匪夷所思，其实得到甚多，乃常人之不可及；唯有智明者，忠诚于本质，得道于深远，其价值不仅仅是生活质量，更是生命质量。那他忠诚于什么呢？忠诚于事业！

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