日本企业：让员工自己打扫卫生 547

杰克middot;韦尔奇说：健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。当今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为决定胜负的一个重要因素。 　　企业文化反映了一个企业的价值观，体现了该企业与

 周黎明详情

企业要上市？管理先上市 314

对于想做大做强的企业，上市无疑是一剂补药。然而是药三分毒，企业要上市，管理必须先上市！管理上市是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，实现

 何苗 详情

美媒:中国民营企业家趋向精英化 335

　一项新调查显示，中国的私营企业主出现了明显的精英化趋势，他们的从政意识也更加强烈。 　　最近，由全国工商联和国家工商总局等联合进行的调查显示，中国的私营企业已发生了历史性的重大变化，这主要体现在企

 莉雅 详情

民营企业人力资源管理九大怪 353

中国有近千万家中小型企业，占中国企业总数的90以上，而在中小企业中，民营企业又占了很大一部分，而这些民营企业中，大部分处于由创业期到成长期过渡阶段，在这个阶段民营企业的人力资源管理问题往往比较突出，初

 王茂详情

浙江民企净利润直降221% 制造业高成本逼迫转型 747

民营经济已成为我国国民经济的重要组成部分，要了解民营经济，浙江的民营经济不能绕过。在浙江，民企创造了70％以上的生产总值、60％以上的税收、76％的外贸出口、90％以上的新增就业岗位，全国民企500强

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领先背后：进取至上 324

林丹夺取冠军以后，将球拍扔上观众席，迅疾又将鞋子脱下来，扔上观众席。获取冠军之后的忘我状态，林丹给观众带来了激情、给中国羽毛球带来的胜利，而给整个羽毛球运动吹入了一股凌厉的杀气。 　　通过北京奥运会，

 黄久 详情

真正的CFO应该去领导公司 331

十几年前邓本桐还在哥伦比亚大学商学院读MBA时经历的一件事情让他至今仍记得很清楚。哥伦比亚大学的市场管理教授在品牌管理课上，拿中国香港的国泰航空做案例。而美国长春藤学院的哥伦比亚大学商学院的学生们，竟

 庄涤坤 详情

郎咸平：中国的企业家就是大厨师 479

中华文化博大精深，但对中国企业家的影响并非全是正面的。 　　中国文化博大精深，这一点相信大家都会认同，在这个博大精深的外衣之下谈谈小问题，我认为中国文化有一个很重要的问题，那就是投机取巧，或者叫智谋。

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在历史与经济之间谈企业家的学与思 394

　我国知名经济学家梁小民所写的《小民经济观察（系列4）》一书已于2008年1月由北京大学出版社出版。 　　作者在书中就去年一些经济和社会方面的热点问题进行了细致独到的观察。正如自序所言，作者不希望用自

 梁小民详情

企业文化是“做”出来的 375

企业文化看起来有些虚，实际上是做出来的。顾名思义，所谓做，就是执行。企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，如果企业自觉按照自己所倡导的理念、准则、价值主张，认认真真去执行，做到

 邓正红详情

职业经理人的非能力困局 346

民企老板难觅人才精英，喟叹没有人才；职业经理人苦择明君良主，抱怨没有平台。可惜的是现实中总有许多激情在离职时冷却，总是有许多无奈在离职时感怀。 　　职业经理人的非能力困局 　　案例： 　　现任某大型民

 冯启详情

精工爱普生集团的品牌策略 622

今天，企业之间的竞争，越来越多地表现为品牌的竞争。 　　以今天 全球打印市场的领导者mdash;mdash;精工爱普生集团为例，这家当年普通的机械手表制造商，之所以能够发展为今天在全球42个国家和地区

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丰田剧本：超越管理不可逾越平衡点 528

| 去长三角跟企业家交流，他们说中小企业现在遭遇四把刀（汇率、油价、材料费、人工费上升）和一根绳（信贷紧缩）。然而深入探讨后，发现远不是这么回事，其实资金链等问题是一种富贵病mdash;mdash;

 王育琨详情

成功企业家要做时间的主人 345

我认识一些非常能干的企业家，他们在完成某项具体工作的过程中，从始至终都能保持全神贯注。他们不断问自己接下来要做什么？这样能帮助他们集中精神，保持斗志，然后便可安然开始下一步行动计划。不过，我们每天都不

 创业邦 Romanus Wolter 详情

企业家的不归路 310

我真的受不了了。 　　在给一位好友发过这条短信之后的8月12日夜，浙江一新制药股份有限公司董事长郑亚津在办公室自缢身亡。尽管之前，郑亚津亲口向家人保证过不会走这条路，但最终，他还是食言了。 　　迫使郑

 鹤怀 详情

PRINCE2项目管理初探之三：配置管理（Configura 329

正如一个企业在经营过程中产生的产品都是企业的资产一样，一个项目在运行中所产生的所有产品都是项目的资产。对于这些资产的保管 ndash; 防止非授权人员对产品的不必要的接触和改动 ndash; 对于一个

 Simon Buehring 详情

PRINCE2项目管理初探之二：风险管理（Managemen 302

所有项目的共同点之一就是都有影响项目成果的不确定性因素存在，这些不确定因素就是PRINCE2trade;定义下的风险。有时风险也被定义为项目中当下可以识别的、将来某天需要面对的问题。 我们常常会在一些

 Simon Buehring 详情

PRINCE2项目管理初探之一：商业论证（Business  376

本系列旨在以通俗易懂的方式介绍PRINCE2项目管理方法的方方面面。商业论证是PRINCE2trade;方法论中的8个组成要素之一。 商业论证是对一个项目投资的有效性证明。简单来讲，在一个项目被批准之

 Simon Buehring 详情

低忠诚度时代的人才管理 446

当人才流动率不断提高，当人才的需求和供给越来越不确定，企业应该和员工发展成什么样的关系对此，人力资源领域重量级学者卡裴利提出前瞻的思考和解答。 今天企业面临的问题，不是员工流动很快，而是他们以你无法预

 方素惠 详情

末位淘汰制，几家欢喜几家愁 621

对末位淘汰制最经典的解释是GE公司的活力曲线，这也是韦尔奇所称的造就一个伟大组织的全部秘密。 据美国人力资源协会《HR magazine》杂志介绍：在美国财富1000强中，大约已有20的企业采取了这一

 管理知慧 详情

游戏式工作--员工积极工作新方式 338

你要想让员工积极工作，你就得让员工感觉工作的乐趣。贪玩是人的习性，员工之所以缺乏工作热情，原因之一就是工作太枯燥无味了。企业管理者需要把工作变得有趣些，这样情况或许会有所改善。于是我今天就提出游戏式工

 黄泰 详情

人才发展的5个关键决定 389

企业究竟应该向外猎才，还是自己培养究竟该采用人才流，还是人才池策略公司在思考如何强化领导人才时，应该先决定五个重要的课题。 前通用电气集团总裁韦尔奇(Jack Welch)曾经如此描述他掌舵该集团的角

 管理知慧文/EMBA编辑部 详情

揭秘Google人才选拔机制 350

你是否靠快餐业或遛狗赚钱？你喜欢单独工作还在在团队里面工作？你创造过任何的世界纪录没有？ 回答好这些问题可以帮助你在Google谋一份工作。 Google总是希望招聘那些成绩优秀，学术水平测验考试（S

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惠普：最大的尊重是信任 362

2005年4月,中国惠普的众多会议室中的某一间,一场培训正在展开。座位上坐着八九位员工,占中国惠普今年招收的HPS部门的1。其中一个女孩子叫王文静,还有3个月即将从北京大学经济专业毕业。这是她的第一份

 王默 详情

企业文化融合艰难 达能并购乐百 341

由于沟通障碍未能及时有效处理，在一个本应共同的团体里，lsquo;新乐百氏人rsquo;、lsquo;老乐百氏人rsquo;似乎也非人为地逐渐形成两个阵营。一位较后期进入乐百氏的员工称。对此前传出达能

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