找准自己的角色定位 487

人最怕的就是自己不认识自己。作为一个人、一个社会的人、尤其是一个职业的人，最重要的就是要找准自己的角色定位；所以，我们必须学会不时的问一下我们自己我是谁？ 　　人们不认识自己的主要原因有三：一是将自己

 李刚国 详情

教你几招如何给员工做培训 471

随着营销重心下移，渠道扁平化，团队的协同作战能力显的尤为重要，区域管理者更要致力于团队的建设和培养，培训是一种很重要的员工培养手段，也是管理者面临的一个很重要的课题。 　　作为管理者，你知道哪些方法能

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挖掘本心：如何通过培训提高员工执行力？ 564

前言： 　　最近几年来，学术界、培训界有很多专家大师都在强调执行力，我们也看惯并听惯了太多有关执行力的著作和培训，并不断受到一些如：《自动自发》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》等一系列用愚民思想

 张会亭详情

摩托罗拉薪酬绩效管理及培训办法 481

摩托罗拉的薪酬与绩效管理 　　绩效评估的目的 　　摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务

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平衡计分卡：绩效管理的神话 954

忽如一夜春风来，千树万树梨花开。不知从什么时候开始，凡是做人力资源的人都开始传颂又一个时尚的名词－平衡计分卡（Balanced Score Card，以下简称BSC）。一时间，BSC成了所有人力资源研

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房地产行业：如何使绩效管理更有效？ 407

房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。很多房地产公司员工高流动率及

 楼彧 详情

“猫捉老鼠”引发的绩效管理思考 709

A城猫王小白与B城猫王小黑自幼就是好朋友，每隔一段时间就会相互走访一番。这一年也不例外，小白走访小黑，在走访的过程中，小白惊奇的发现B城的变化，B城的整体城市建设要比A成好的多，比如楼建的又高又漂亮、

 杨灵爽 详情

绩效管理误区：你知道多少？ 366

注重关键指标的考核，考核不仅是对指标、结果的考核，更应该对工作过程工作中的表现行为进行考核，绩效考核更多应该是偏向激励，实施以后应该保持薪金的总体水平没有大幅变动，绩效好的员工的薪金一定比以前高才是成

 隋绍民 详情

知识员工适用“参与式”绩效管理 328

知识员工不太好管理，但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点，工作过程难以监控，工作结果不易衡量，这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。如何解决这些难题呢？在管理实践中，我们

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绩效考评与工作改进 363

如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明，只有不到5的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意，可见其实施难度之大。 　　之所以如此，原因固然

 陈俊鸿、苏源泉 详情

管理案例：都是旅游惹的祸 399

人力资源经理孙霞一点都没有马上要过五一长假的开心。事情缘于总经理授意她取消五一节的公司员工出游计划。 　　公司成立3年来，效益一直不错。五一和十一长假，公司都会安排员工的旅游计划。但去年底以来，由于公

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领导力企业文化下的绩效管理 534

印度前总理英middot;甘地（Indira Gandhi）夫人经常讲起她爷爷对她们的忠告，他爷爷曾经告诉她：有两种人：那些工作的人和那些要荣誉的人，努力成为第一组的人，那里竞争少一些。这里面冥藏着极

 龙东飞 详情

如何确定新员工的薪酬？ 352

在进行薪酬管理时，应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑，特别是新入职的员工。 　　1、新员工起薪的标准 　　▲考察以下几个因素： 　　A、员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，

 佟天佑详情

创新的薪酬与福利管理设计 369

薪酬福利管理没有一个统一的模式，企业会根据各自的实际情况作出不同运用。但无论怎样，对多数员工而言是一致的；他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。　　 　　1、创新的薪酬管理设计

 佟天佑详情

薪酬设计三大“基本原则” 741

在人力资源管理中，制定公平合理的岗位薪酬标准是整个人事管理的基础和核心内容，而重要性原则、稀缺性原则和复杂性原则是制定科学合理的岗位新酬标准必须坚持的三大基本原则。 　　一、重要性原则 　　重要性原则

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适岗激励　给薪酬上“宽带” 657

宽带薪酬的理念是，一位出色的医生可能比刚上任的院长对医院的价值更高；一位技术非常熟练的工人对企业的贡献并不亚于车间主任；一位顶级销售员可能比销售部长对企业的作用更重要等等。 　　随着中国网通、西门子等

 胡盈 详情

向直销业学习“薪酬管理” 550

直销是人类除了以物易物的交易之外，最早产生的商业模式之一。农夫、渔夫、猎人等，将他们所收获的产品，直接拿到附近的住户去销售。这种由生产者、制造者直接把产品卖给消费者的行为就是直销的原始形态。 　　随着

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当全公司的薪酬曝光后，HR该怎么办？ 498

员工薪酬是公开好？还是保密好？ 　　不管出于什么动机，事实是，在特里斯离开她供职的RightNow女性时装折扣店的前夜，这个26岁的电脑奇才闯入了人力资源部的电子资料库，把员工薪酬明细表用电子邮件发给

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员工满意度调查实务 545

员工满意度调查实务 模块一 约定：ESS代表 Employee Satisfaction Survey (员工满意度调查) 一、程序： 1、与管理层商定ESS调查时间； 2、成立跨部门项目小组； 3、

 唐文松 详情

测量管理风格 建立企业与员工满意度最佳 445

企业管理的成败甚至取决于我们对任何一个细节的严格把关：如何层层筛选每一个进来的员工，考察他们的价值观；如何让他们积极地接受企业价值观的同化hellip;hellip;本文向我们展示了这样一个理念：员工

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员工满意度HR成功关键 474

在企业越来越重视人才的今天，如何留住人才也是企业越来越关注的问题。知己知彼，百战不殆。这句话在留住人才的策略上起着同样的作用。不知道员工的状况和需求，留住员工就是打一场没有情报的战争。而在众多的获取员

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对员工薪酬满意度的分析与思考 459

【摘 要】薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，而员工的薪酬满意度是薪酬设计需要考虑的一个重要内容。文章从内部公平、外部公平、个人公平等几方面对员工薪酬满意度的问题进行了分析和探讨。 　　【关键词】人

 周成刚详情

提高员工薪酬满意度的绝招：技能工资制 701

知识作为一种生产中日益重要的投入要素，越来越受到组织管理者的重视。如何激励知识的载体mdash;mdash;知识工作者，使其能够发挥更大的作用，一个很有效的方法就是在薪资管理中推行技能工资制度。 技能

 田鹏详情

运用4P和CRM营销理念，提升员工满意度 389

没有满意的员工，就没有满意的客户，从这个意义上讲，员工就是企业的内部客户。营销致力于外部客户满意，企业如何确保内部客户满意呢？以对待客户的方式看待员工，人力资源管理实际上就是企业的内部客户关系管理，人

 宋珂详情

如何有效实施员工满意度调查？ 693

通过持续的员工满意度的调查，企业可以搭建一个新的沟通平台，明确企业的管理重点，进而系统地解决问题，改善管理，提高生产效率、降低人员流失率，从这个意义上来讲，员工满意度调查可以看作是一个持续改进的过程。

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