PRINCE2项目管理初探之一：商业论证（Business  401

本系列旨在以通俗易懂的方式介绍PRINCE2项目管理方法的方方面面。商业论证是PRINCE2trade;方法论中的8个组成要素之一。 商业论证是对一个项目投资的有效性证明。简单来讲，在一个项目被批准之

 Simon Buehring 详情

低忠诚度时代的人才管理 469

当人才流动率不断提高，当人才的需求和供给越来越不确定，企业应该和员工发展成什么样的关系对此，人力资源领域重量级学者卡裴利提出前瞻的思考和解答。 今天企业面临的问题，不是员工流动很快，而是他们以你无法预

 方素惠 详情

末位淘汰制，几家欢喜几家愁 635

对末位淘汰制最经典的解释是GE公司的活力曲线，这也是韦尔奇所称的造就一个伟大组织的全部秘密。 据美国人力资源协会《HR magazine》杂志介绍：在美国财富1000强中，大约已有20的企业采取了这一

 管理知慧 详情

游戏式工作--员工积极工作新方式 351

你要想让员工积极工作，你就得让员工感觉工作的乐趣。贪玩是人的习性，员工之所以缺乏工作热情，原因之一就是工作太枯燥无味了。企业管理者需要把工作变得有趣些，这样情况或许会有所改善。于是我今天就提出游戏式工

 黄泰 详情

人才发展的5个关键决定 408

企业究竟应该向外猎才，还是自己培养究竟该采用人才流，还是人才池策略公司在思考如何强化领导人才时，应该先决定五个重要的课题。 前通用电气集团总裁韦尔奇(Jack Welch)曾经如此描述他掌舵该集团的角

 管理知慧文/EMBA编辑部 详情

揭秘Google人才选拔机制 370

你是否靠快餐业或遛狗赚钱？你喜欢单独工作还在在团队里面工作？你创造过任何的世界纪录没有？ 回答好这些问题可以帮助你在Google谋一份工作。 Google总是希望招聘那些成绩优秀，学术水平测验考试（S

详情

惠普：最大的尊重是信任 378

2005年4月,中国惠普的众多会议室中的某一间,一场培训正在展开。座位上坐着八九位员工,占中国惠普今年招收的HPS部门的1。其中一个女孩子叫王文静,还有3个月即将从北京大学经济专业毕业。这是她的第一份

 王默 详情

企业文化融合艰难 达能并购乐百 360

由于沟通障碍未能及时有效处理，在一个本应共同的团体里，lsquo;新乐百氏人rsquo;、lsquo;老乐百氏人rsquo;似乎也非人为地逐渐形成两个阵营。一位较后期进入乐百氏的员工称。对此前传出达能

详情

培养接班人的八件事 590

如今的商业环境变化莫测,很多企业因此只能被动反应,看重短期业绩。然而,我们也见证了许多企业成功地将人才价值观和lsquo;人才加速储备库rsquo;的做法结合起来,致力于建立长期的领导力优势。我们由衷

 李斌详情

绩效管理不能流于形式 338

绩效考核流于形式的原因 很多企业绩效管理没有取得成效，并不是整体绩效管理体系出现了问题，而是绩效管理实施环节出现了问题，主要体现在以下几个方面。 1. 大多企业的绩效管理体系或多或少存在着一些缺陷 企

 张和平详情

员工跳槽 企业更有收获 381

员工跳槽这个词似乎一直和公司损失以及竞争对手的获利联系在一起。只要想一想随着员工的个人用品一同消失在公司大门外的知识、经验和关系网就不难理解这一点。 但是现在有一项新的研究表明，员工的流失并不一定就是

详情

跨国公司如何管理“80后”员工 492

嗨，我已经从公司辞职了，有什么好的机会请告诉我啊！可可向她MSN上所有的朋友留言道。25岁的可可原本在一家公关公司工作，由于辞职前并没有找到下一份工作，所以现在是标准的待业青年。 比可可小两岁的小张，

 李亚馨 详情

谁是HR的真正客户 919

谁是HR的真正客户mdash;mdash;美国密歇根大学罗斯商学院戴维middot;尤里奇教授的一堂人力资源管理课 我们研究的目的就是搞清楚应该如何提高HR人员的效率,并进而帮助企业更好地管理员工、提

 王小瑛 详情

HR必备的五大谈话技术 317

HR经理如何利用心理咨询技术提高自己的沟通效能？ 　　个体心理咨询技术由一系列谈话技术组合而成，其中相当多的技术在人力资源管理谈话中可以借鉴和应用。应用心理咨询个体咨询技术，能有效提高人力资源管理工作

 彭移风 详情

浅谈我国中型建筑设计企业的组织 322

本文所指的中型建筑设计企业主要有以下两方面的特点：首先，在一定区域内具有一定的知名度，技术以及品牌在该区域内得到较广泛的认可，但是全国来看知名度不是很高；其次，产值大概几千万左右，人员规模在几百人左右

 王丽详情

复星超常发展解密：把人才当作资 363

追求个人成功与企业发展的高度和谐和统一，始终是复星人才经营的主题，也是复星能够迅速积累竞争优势，实现超常发展的关键所在。从一个注册资金10万元、自有资金只有3.8万元的不起眼的小型咨询公司，发展到今天

详情

如何成为优秀的管理教练 320

体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌,管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌,具体地说，就是协助企业增加利润（Profitability）、改善效益（Effectiveness）、提升业绩

详情

内部提拔：宝洁用人制度的核心 316

内部选拔是企业用人方式的一个自然选择。但在宝洁，这种自然已经超越一般，成为宝洁企业文化的一个显著表现形式，是宝洁用人制度的核心，也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉。 诞生于1837年的宝洁，起初只是美

详情

人力资源与成本控制 343

传统的管理关注时间研究、动作研究以及技术的运用从而提高企业的生产效率，以泰勒的科学管理产生为标志，企业强调以以规章制度为本，专注于机械的、非人性化的管理，而对企业中的人缺乏深度研究，其结果是不能充分发

详情

从目标到成果：管理教练的技术体 377

管理教练技术解决了现代企业管理的两大难题：一是如何管理知识员工；二是如何快速将目标变为成果。管理教练七步图就是一个从目标到成果的过程。 第一步：精准目标 在体育比赛中，所有运动员的目标都很清晰。企业实

详情

岗位轮换：组织与员工发展双赢 610

轮岗（Job rotation）如今已成为企业培养人才的一种有效方式，很多成功的公司如IBM、摩托罗拉、西门子、爱立信、华为等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。 在IBM，没有人会为

详情

民营企业人力资源管理九大怪 452

中国有近千万家中小型企业，占中国企业总数的90以上，而在中小企业中，民营企业又占了很大一部分，而这些民营企业中，大部分处于由创业期到成长期过渡阶段，在这个阶段民营企业的人力资源管理问题往往比较突出，初

详情

电力企业组织结构设计：向左走 540

电力、石油与铁路行业体制与机制改革一直是社会关注的热点话题，由于长期受计划经济的影响，其改革不仅影响行业本身，而且对我国国民经济起着至关重要的作用，体制改革之难不言而喻。可以说体制上的变革将牵一发而动

 何德权博士 详情

外显的管理制度与内隐的企业价值 466

企业文化已成为众多勘察设计企业在完成改制、明确发展方向、优化组织模式、优化薪酬考核体系之后的又一关注热点，不少勘察设计企业已经将企业文化建设视为进一步提升企业竞争力的法宝。 而在实际开展企业文化建设过

 佘慧璟详情

年终考核如何过“难关” 508

春节对有些人意味着是年关，特别是对人力资源部经理来说，因为要做年终考核，更是面临难关。 可是再难过的关也要过，再难做的考核也必须完成，那么年终考核究竟应该如何过难关呢？笔者谨结合在为若干家客户提供咨询

 胡立伟 详情