最新文章_管理文库

知识员工适用“参与式”绩效管理 311

知识员工不太好管理，但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点，工作过程难以监控，工作结果不易衡量，这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。如何解决这些难题呢？在管理实践中，我们

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绩效考评与工作改进 334

如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明，只有不到5的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意，可见其实施难度之大。　　之所以如此，原因固然

陈俊鸿、苏源泉详情

管理案例：都是旅游惹的祸 365

人力资源经理孙霞一点都没有马上要过五一长假的开心。事情缘于总经理授意她取消五一节的公司员工出游计划。　　公司成立3年来，效益一直不错。五一和十一长假，公司都会安排员工的旅游计划。但去年底以来，由于公

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领导力企业文化下的绩效管理 508

印度前总理英middot;甘地（Indira Gandhi）夫人经常讲起她爷爷对她们的忠告，他爷爷曾经告诉她：有两种人：那些工作的人和那些要荣誉的人，努力成为第一组的人，那里竞争少一些。这里面冥藏着极

龙东飞详情

如何确定新员工的薪酬？ 325

在进行薪酬管理时，应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑，特别是新入职的员工。　　1、新员工起薪的标准　　▲考察以下几个因素：　　A、员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，

佟天佑详情

创新的薪酬与福利管理设计 345

薪酬福利管理没有一个统一的模式，企业会根据各自的实际情况作出不同运用。但无论怎样，对多数员工而言是一致的；他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。　　　　1、创新的薪酬管理设计

佟天佑详情

薪酬设计三大“基本原则” 676

在人力资源管理中，制定公平合理的岗位薪酬标准是整个人事管理的基础和核心内容，而重要性原则、稀缺性原则和复杂性原则是制定科学合理的岗位新酬标准必须坚持的三大基本原则。　　一、重要性原则　　重要性原则

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适岗激励　给薪酬上“宽带” 601

宽带薪酬的理念是，一位出色的医生可能比刚上任的院长对医院的价值更高；一位技术非常熟练的工人对企业的贡献并不亚于车间主任；一位顶级销售员可能比销售部长对企业的作用更重要等等。　　随着中国网通、西门子等

胡盈详情

向直销业学习“薪酬管理” 516

直销是人类除了以物易物的交易之外，最早产生的商业模式之一。农夫、渔夫、猎人等，将他们所收获的产品，直接拿到附近的住户去销售。这种由生产者、制造者直接把产品卖给消费者的行为就是直销的原始形态。　　随着

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当全公司的薪酬曝光后，HR该怎么办？ 472

员工薪酬是公开好？还是保密好？　　不管出于什么动机，事实是，在特里斯离开她供职的RightNow女性时装折扣店的前夜，这个26岁的电脑奇才闯入了人力资源部的电子资料库，把员工薪酬明细表用电子邮件发给

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员工满意度调查实务 515

员工满意度调查实务模块一约定：ESS代表 Employee Satisfaction Survey (员工满意度调查) 一、程序： 1、与管理层商定ESS调查时间； 2、成立跨部门项目小组； 3、

唐文松详情

测量管理风格建立企业与员工满意度最佳 431

企业管理的成败甚至取决于我们对任何一个细节的严格把关：如何层层筛选每一个进来的员工，考察他们的价值观；如何让他们积极地接受企业价值观的同化hellip;hellip;本文向我们展示了这样一个理念：员工

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员工满意度HR成功关键 454

在企业越来越重视人才的今天，如何留住人才也是企业越来越关注的问题。知己知彼，百战不殆。这句话在留住人才的策略上起着同样的作用。不知道员工的状况和需求，留住员工就是打一场没有情报的战争。而在众多的获取员

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对员工薪酬满意度的分析与思考 441

【摘要】薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，而员工的薪酬满意度是薪酬设计需要考虑的一个重要内容。文章从内部公平、外部公平、个人公平等几方面对员工薪酬满意度的问题进行了分析和探讨。　　【关键词】人

周成刚详情

提高员工薪酬满意度的绝招：技能工资制 655

知识作为一种生产中日益重要的投入要素，越来越受到组织管理者的重视。如何激励知识的载体mdash;mdash;知识工作者，使其能够发挥更大的作用，一个很有效的方法就是在薪资管理中推行技能工资制度。技能

田鹏详情

运用4P和CRM营销理念，提升员工满意度 361

没有满意的员工，就没有满意的客户，从这个意义上讲，员工就是企业的内部客户。营销致力于外部客户满意，企业如何确保内部客户满意呢？以对待客户的方式看待员工，人力资源管理实际上就是企业的内部客户关系管理，人

宋珂详情

如何有效实施员工满意度调查？ 637

通过持续的员工满意度的调查，企业可以搭建一个新的沟通平台，明确企业的管理重点，进而系统地解决问题，改善管理，提高生产效率、降低人员流失率，从这个意义上来讲，员工满意度调查可以看作是一个持续改进的过程。

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案例讨论：该不该评比最差员工？ 338

提起评比，人们往往认为都是评先选优之类的，然而，重煤集团南桐矿业公司干坝子洗选厂，今年评比文明岗位员工不但评最佳也评最差。评比方式的改变犹如一石激起千层浪，该厂因势利导，由工会牵头组织员工通过集中宣讲

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中小企业也需要“战略管理” 340

记者：您认为目前我国中小企业在发展战略方面情况如何？邱尊社：我国的市场经济体制刚刚发育健全，最初中小企业竭尽全力解决的是企业生存和员工吃饭问题，对发展战略的认识还处在起步期，战略思想缺乏，短期行为严

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八种时机下企业应寻找“战略突破” 680

我十分赞同企业发展到一定的规模、积聚相当的资源、积累一定的经验后，应该抓住时机乘机进行产业战略突破。这就提出了一个如何把握战略转型和突破的时机问题。何时突破的问题是一个没有准确答案、没有定律、也不可复

帅新武详情

制造业企业战略绩效管理中的一些常见问题 310

绩效管理并不是一个新兴的概念，例如，由人事部门负责的员工行为绩效考核，就在企业普遍应用。虽然如此，但是分析企业的管理弱项，就会发现，绩效管理往往是企业最弱的短板。在这些企业中，绩效管理仅仅被视为一种专

叶青详情

培训流程设计的混乱现象及原因 640

实践中，培训流程设计工作尚未引起培训管理者的应有重视。流程设计水平的缺失是当今大多数培训管理者的能力问题。这个能力不足，直接影响了培训工作的有力开展。　　由于培训管理者对于培训管理体系的认识存在较严

王印久详情

轮岗实施靠流程 637

定期的甚至是每天的沟通是岗位轮换成功的一个关键。事前、事中、事后的沟通是整个高管轮岗实施过程中不可或缺的环节。　　日本三洋集团在深圳筹建某子公司期间，由香港三洋派一名部长到深圳任总经理全权负责。该位

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