远离公司禁忌的“雷区” 521

禁忌是不适宜做的事，做了就会受到某种形式的惩罚。在公司这个组织中有哪些不适宜做的事情呢？ 　　小心雷区 　　组织中的事一般可以归结为３个方面：组织、政治和文化。 　　文化禁忌的例子很常见。比如说，学校

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目标与绩效管理 332

目标与绩效管理是人事决策的重要依据。近年来，为了找寻更科学、有效、客观、公正的考核方法，业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而，由于绩效的多因、多维、动态等特点及考核者的情感等因素，考核难以取得令人满意的

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限制高管薪酬不会非常奏效 377

如银行接受政府援助，就要限制高管薪酬，这种做法具有历史意义，但不会非常有效地控制首席执行官的薪酬。 政府制定新规限制政府直接投资的银行管理层的薪酬，国会议员、华尔街评论家巴尼bull;弗兰克（Barn

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如何才能让绩效管理切实有效地实施 356

作者/转载者: 卫丽平 　如何才能让绩效管理切实有效地实施，在企业管理中真正发挥积极作用是国内众多企业在绩效管理实施过程中的通病。病源主要在于，目前企业对绩效管理的内涵及应用的认识还不够全面、到位。建

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金融危机下全球企业掀起裁员热波 337

受全球经济衰退影响，近来世界多家知名企业纷纷采取了裁员的措施以缓解压力。面对次贷危机进一步恶化的可能和对中国潜在的负面影响，国内喊过冬论从虚到实的演变，当很多人都在怀疑过冬论的时候，世界各地知名企业已

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金融危机下的中国酒店业 578

作者:速安居连锁酒店亚太区首席执行官 谢浩 一场由美国次贷危机引发的金融风暴已经撼动了整个世界，全球股市、楼市、汇市持续低迷。作为中国对外开放最前沿的行业，中国旅游行业也因此蒙上了一层阴影：入境游客数

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国内外企业家聚首北京 共商应对金融危机对策 424

面对危机，中国企业该如何应对？ 商报记者 齐琳　　当格林斯潘用一句我错了宣告自由市场经济体系的确存在无法避免的缺陷时，全世界的目光早已集中在了这场愈演愈烈的经济危机中。根据统计，至本月中旬，全球股票投

 齐琳 详情

拉动内需，中小企业需要什么？ 293

这一次的世界金融风暴，给出了我们一个答案，凡是中国生产型营销企业，只要不是全出口企业，虽然在这次危机中受到了一定的影响，但冲击不大，至少可以生存，但接下去的暴风雨能不能使中国的中小企业能够通过这一关，

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拉动内需，必须平抑物价降低房价 575

拉动内需，必须平抑物价降低房价 □刘斌夫 成都的猪肉降价了！ 在中国西部这个特大消费城市，无疑是一个抚慰人心的消息。对于月领生活补贴300元左右、三月不知肉味的低保家庭，自从去年猪肉猛涨到14元一斤，

 刘斌夫 详情

对拉动内需措施政策的看法 371

国务院总理温家宝5日主持召开国务院常务会议，研究部署进一步扩大内需促进经济平稳较快增长 　　当前要实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台更加有力的扩大国内需求措施，加快民生工程、基础设施、生态环

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超级经济周期和你的退休计划 821

作者/转载者: 卫丽平 　 也许有些残忍。对于许多

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提高中层的10项能力 336

提高中层的10项能力 (昆明西面风采商务有限公司 总经理) 中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个quot;服众quot;的经理人，应该有意识地提高以下十项能

 江世清 详情

美国的另一项赤字：领导力 394

美国开国那段时间，在那么小的美国社会里，居然能产生华盛顿、杰斐逊、汉密尔顿、麦迪逊、亚当斯和富兰克林６位世界水准的领导人；而最近，即使能找到一两个也不错。 美国人已经被金融危机搞得焦头烂额了。难道我们

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赢取人心的实用7招 311

如何赢取人心人际关系对事业的发展有极大帮助，公司的制度多完善，亦需要各同事配合。和睦的工作环境，同事间亲和融洽，上下一心，直接促成业务的成功。能否成功，关键亦在于能否跟同事打成一片，和睦共处，尽得人心

 张三瞿 详情

忠诚不是要做“听话的员工” 546

我们忠诚于我们所在的组织、我们的顾客。 但是，这是否就是指我们要做一个听话的好员工，忠实地、毫无分辨地服从领导命令呢？答案或许是否定的。 好的职业人应该是有主见的，他们应该有自己的主张，能够积极主动地

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从《功夫熊猫》谈销售总监的培养 231

《功夫熊猫》给予人很多启发，是一部仁者见仁、智者见智的电影。笔者因为研究销售队伍管理问题，自然是从销售总监的角度去思索，悟出了培养销售总监的五个道理，与企业同道们一起分享。 1，销售总监必须是富有正义

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失业者急速膨胀 招聘会人满为患 306

眼下，越来越多的美国人沦为公司裁员和机构精简的牺牲品，蜂拥而至的求职者在就业招聘会上排起长龙，精疲力尽的招聘经理面对人满为患的应聘队伍只能徒呼奈何。 今年10月，44岁的斯蒂文bull;塞勒(Stev

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以福利提升雇主品牌 479

作者：利比middot;萨坦、玛莎middot;芬妮 来源：世界经理人 　讲一讲你自己吧。面试中，遇到这样的问题，好多面试人都会结结巴巴地、努力表述一些自己的丰功伟绩。但聪明的面试者会把这个问题看作是

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中国历史最经典的七个人才案例 487

中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是举不胜举。中国是一个智慧大成的民族，人才智慧的经典案例，让人拍案叫绝，下面精选几例，供大家借鉴。 引才案例：秦昭王五跪得范睢。 引才纳贤是国家

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明确目的有助于公司基业长青 346

在这个充满变化的时代里，共同的目的能帮助员工找到落脚点，以及值得他们坚持的目标。这样，员工才能更从容地面对各种不稳定因素。 在21世纪，目的所充当的角色类似于20世纪的工作忠诚感。过去，追求短期利益的

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面对管理拐点：你准备好了吗？ 327

与时下流行的楼市拐点、股市拐点、肉价拐点的说法相对应，企业管理也应该有自己的拐点，以适应经营实践的需要。所谓三十年河东，三十年河西，如果我们在各种拐点面前不能完成管理的价值指向重新校正任务的话，那就会

 simon jiang 详情

涂必军-应聘六大禁忌 431

一、不了解自己。知已知彼方能百战百胜，所以首先要了解自己的优势与劣势，要知道自己想要什么？适合做什么？以后要做什么？现在要做什么？做到什么样子，也就是说要有一个明确的目标和规划。凡事预则立，不预则废。

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民族日化业：夹缝之中求生存 435

【编者按】 　　作为中国改革开放后发展迅速、最早对外放开的产业之一，日化行业这几年却被跨国公司逐渐拉大了差距，国外品牌占据的市场份额目前已经超过70％，一些曾经名噪一时的本土日化品牌纷纷成为外资企业的

 胡八一详情

职场生存：职业七年之痒变四年之痛怎样应对 353

南方日报曾作过一个话题叫做quot;职场人士也有rsquo;七年之痒rsquo;quot;，事实上，这一年限在不断提前。据了解，很多职场人士在进入职场的第四年甚至是第三年就已经开始遇到了职业发展的qu

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当经理人变成二代元老 420

这是一个典型的人才辈出，新人总是换旧人的问题，在很多企业内，其实是个永恒的课题。这是没有良性解决人力资源战略与规划所必然产生的问题。 案例：某国有大企业，2001年开始酝酿组织和人力资源改革，在200

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