拿什么拯救你 我们的“营销人”！ 328

拿什么拯救你 我们的营销人！曹新民 第一次遭受经济危机打击的中国企业界被呼啸而来的金融风暴无情的脱了个一丝不挂。浮躁的社会加上浮躁的企业和一大群浮躁的营销人被无情的风暴吹的找不到北了。从来没有形成过规

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轻松获得面试机会的小窍门 296

轻松获得面试机会的小窍门 王永随着金融危机的不断加剧，全球的就业形势越来越严峻。一方面效益不好的公司纷纷裁员自保，另一方面大批大批的毕业生涌向社会，这就给就业市场带来极大的压力，大学生和很多年轻人都开

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“另类”项目易成功 326

另类项目易成功 周济谱 柳传志在谈创业体会时，曾经提出三个不能做：第一，不正确的行业不能做；第二，能挣钱，但投不起钱的不能做；第三，能赚钱又能投得起钱，但没有合适人选的不能做。 　　决策项目也是如此，

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迷恋“销售精英”只能是死路一条 304

迷恋销售精英只能是死路一条 现在的企业都缺人，特别缺优秀的销售人员，只要见到好的销售，企业都会不遗余力地拢入自己的旗下。这一点非常容易理解，因为好的销售可以迅速地实现销售收入，并为企业创造更大的价值。

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如何应对员工职业倦怠？ 567

　　柏明顿人力资源管理咨询公司谭老师 　　日前，国内某知名人力资源网站开展的一项《2008中国职场人士工作倦怠现状调查》显示，74.6的职场人产生工作倦怠。该网站人力资源专家根据衡量工作倦怠的三项指标

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金融危机,企业如何人性化裁员？ 751

柏明顿高级顾问师：符老师 　　当裁员成为度过全球性金融危机的唯一救命稻草时，企业剩下要做的便是如何做到谨慎地、人性化地裁员，以免因裁员而使企业与员工之间发生冲突或产生不良社会影响，从而影响企业品牌和声

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企业莫让制度宠坏了人 555

　　柏明顿高级顾问徐老师　　案例：　　张工程师于200年月根据公司安排来到了公司在河北的某工程项目，在李项目经理名下进行工作。在工作中，张工程师却发现李经理很少来到项目，导致项目推进极其困难。对于李经

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如何在金融企业并购中保留关键人才？ 361

　　柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师李老师 　　随着全球金融风暴的到来，金融保险业的兼并和收购案例在全球范围内越来越多，远的如美国花旗银行收购中国广发银行，近期发生的并购案例有中国平安收购欧洲富通

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A牌太阳能“234行动”·百日营销大会战策划纪实 354

文/徐汉强 郑纪东【战役背景】: 稍有秋意,各大太阳能企业就开始酝酿着新一轮的终端拦截战。在这战场战阵中，价格战、促销战、广告战，将首当其冲。针对目前市场形势，我们必须号召全体营销人员积极行动起来，开

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中华子孙勿忘国学 382

大风起兮云飞扬,威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方------刘邦语 我只想我们这些作为子孙的人,能够捍卫我们的文化能够把我们的文化发扬光大能让中华民族泱泱而立 ----------编者语 每个民族

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家具展会招商在即，企业该如何通过培训实现招商加盟？ 354

2009年3月份家具展会即将来临，家具企业的商务活动也就成为了家具企业能否实现招商加盟、订货的重头戏。随着家具产业的发展，中国家具企业在经受国内外市场的各种考验与金融危机的同时，逐渐变得成熟、理性起来

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百年名校携手打造全球商业精英培养 355

近日，一项整合了北京大学、哈佛大学、圣塔利大学（Centenary College）经典MBA课程，由中美顶尖管理学大师授课的全球商业精英培养计划（gbep.beidabiz.com），正式引入大中国

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招聘在人力资源管理中的重要影响 378

招聘在人力资源管理中的重要影响 作者：匿名 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和劳动关系六大模块共同构成了整个的人力资源管理体系，每个模块不可或缺且相互影响，其中招聘工作对整个人

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金融危机人才全球化 HR必做六项修炼 399

金融危机人才全球化 HR必做六项修炼 经济全球化促进了企业的全球化视野和在全球范围内的人力资源配置，人力资源管理者在全球化用人上,首先应当转变全球人力资源的观念。 　　随着区域性合作组织如欧盟、北美自

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金融危机CIO如何把控职业走向 353

金融危机CIO如何把控职业走向 面对金融危机，让往年年关岁首为获得更好的职业回报而频频跳槽并屡屡如愿的CIO们开始缩手缩脚，一筹莫展，甚至为生计而忧了。CIO跳还是不跳？09年挑战重大，困难不少，CI

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金融危机下企业如何裁员降薪 343

金融危机下企业如何裁员降薪 　　因美国金融危机引起的全球经济衰退，使中国企业不同程度地出现了收入减少、利润下降现象，许多企业不得已采取了裁员、降薪措施。那么，裁员、降薪会给企业带来怎样的影响？企业该以

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企业集团人力资源管理体系的构建 378

企业集团人力资源管理体系的构建 作者：赵炜 企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发，发挥集团人力资源的协同作用，最大限度地提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化,从而实现

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用“无形的手”留住企业的核心员工 763

用无形的手留住企业的核心员工 作者：范兴东 企业核心员工是企业核心能力的人才载体，他们掌握着关键资源，是企业盈利的第一要素，是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干，是每一个企业生存发展的必要条件，企业

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小型民营企业怎样做好绩效管理？ 364

小型民营企业怎样做好绩效管理？ 　谈到绩效管理，人们往往认为这是人力资源部门的工作，应由人力资源部门来唱主角。实际上，员工的绩效关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作

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人才全球化背景下HR的六项修炼 908

　　柏明顿人力资源管理咨询公司胡八一老师 　　随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊，经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业纷纷走出国门，到

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如何解决金融风暴下人力资源过剩的问题 706

　　早在08年年中，富士康十大事业群主管和人力资源主管们收到郭台铭签署的警示手谕。郭台铭在手谕中直言quot;风暴已经来袭quot;，要求旗下各事业群主管和人力资源部门，严格执行节流策略，即人力冻结、

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危机时刻削减员工福利，请三思而行 393

柏明顿高级顾问师申老师　　案例：　　时光如梭，转眼已到年底，A公司的万总又要忙于进行年度总结了。看着今年的报表，万总不由地愁上眉头。　　A公司是一个国有转制企业，在未转制前是某大型纺织集团的第三产业。

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如何让大学生在企业中加速成长 363

　　柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师;刘老师 　　A公司成立10多年，在国外巨头垄断的狭缝里，坚持走专业化线路。03年开始进入了高速发展期，形成了产品、渠道、品牌、技术的核心竞争力，在国内日化业竞争激

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互动管理 499

知识经济时代，企业被迫成为学习型组织。学习的目的，是为了使企业保持创新能力。企业的创新能力包含两个方面：核心竞争力和组织的整体活力，或者说是技术的创新能力和管理的创新能力。毋庸质疑，后者是前者的环境和

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如何做好企业员工职业生涯规划 455

如何做好企业员工职业生涯规划 　　在全球最大的微波炉制造中心格兰仕，38000名员工早已和企业结成了一个quot;生命共同体quot;，公司成立28年来，极少有员工主动炒老板quot;鱿鱼quot;。

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