论我国中小企业如何吸引人才 250

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99，其产值和利润分别约占60和40；而且，中小企业还提供了75的城镇就业机会；在去年1500亿美元的出口总额中

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雇主品牌　企业人力战略的新王牌 477

　在战略日益同质化的今天，企业越来越注重品牌建设，其中雇主品牌已成为企业的新竞争力。当企业拥有最佳雇主品牌之时，他就能降低招聘成本和员工流失成本，并能提高企业美誉度和生产效率，最终使企业的各个方面都能

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能本管理----现代人力资源管理的新思路 510

摘要：随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，管理工作应当在当代实行以人为本的管理过程中，逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理，由此，在以人为本的管理过程中，正在逐步形成一种

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对企业留住优秀人才的思考 231

摘　要：人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人

 许璐 详情

会计师事务所的绩效考核与激励机制 274

绩效考核与激励机制的建立和完善，是人力资源管理领域的重大课题。人力资源被视为现代企业的第一生产要素，人力资源管理（含开发）是企业经营策略中最关键的问题之一。 粗略地说，人力资源管理包括选才（招聘）、育

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中国现代化建设需要加强人学研究 223

改革开放以来，我国理论界兴起了人学研究的热潮。它不仅引起了人们的广泛关注，　而且也从理论和实践的结合上推进着中国现代化的建设。 　　一、当代中国的人学研究是如何兴起的 　　简要来说，人学首先是研究完整

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人力资源部vs部门经理 240

人力资源管理者在企业的地位取决于CEO对人力资源部门的定位、其他部门经理对其工作的配合程度和员工对其的认可度。仅仅获得CEO的支持是不够的，成功的人力资源管理者必须在企业里与部门经理建立起亲密的伙伴关

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与时俱进加强企业人力资源的管理与开发 582

与时俱进，加强企业人力资源的管理与开发 　　人力资源的管理与开发，是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面，企业的发展亟需有用的人才，另一方面，企业的现状又往往留不住人才，这个矛盾如何解决，

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公司文秘人员培训计划 404

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。公司从单片机研究所成长为今日的中国知名电子企业，是依靠一批高素质的人力资源为后盾和支持的。随着公司的飞速成长与发展，迫切需要

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项目经理的人力资源管理与事务所质量控制 360

本文侧重从项目经理层次来论述事务所的人力资源管理与质量控制的关系。项目经理是事务所业务的中坚力量，是质量控制的基础防线。人力资源管理的目标是要维持该层次的稳定，充分发挥每个项目经理的潜力，以实现质量控

 曾贞 详情

中小民营企业人力资源管理的重要性 282

一、中小民营企业人力资源管理的重要性 　　　　　　（一）我国中小民营企业的重要地位 　　　　　　民营企业通常是指按四自原则，即：自筹资金、自由组合、自主经营、自负盈亏性质创办的企业。中小民营企业有力推

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企业人力资源投资经济效果评价 225

目前,我国很多研究都集中在设备、工艺等物质资源投资经济效果的评价方面，而忽视了人才招聘、人才开发等人力资源投资经济效果的评价问题。其实，分析企业人力资源投资的经济效果可以指导人力资源投资决策，有利于减

 龙开放 详情

建立员工忠诚的秘诀 691

　如今的员工恼怒不已，才没心思去承受一切呢！他们对未来的事尖酸刻薄，对企业曾有的那份献身精神早已荡然无存。 　　因此，如今要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确是最让企业费煞思量。那么，是不是员工失

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顾客流失的诊断与对策 318

　买方市场条件下，顾客成为现代企业最重要的稀缺性资源，顾客决定着企业的命运与前途。因此，谁能占有更多的顾客资源，谁就拥有更多的市场份额，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。正如管理学大师彼得midd

 南剑飞 熊志坚 张鹏详情

论人力资本的产权特征与企业所有权安排 273

从历史的角度看，企业的组织形式大体上经历了这样一个发展变化过程，即从古典资本主义企业、合伙制企业，到无限责任公司、有限责任公司，再到股份公司、分事制股份公司。这个过程表明，人力资本所有者在企业中的地位

 刘大可 详情

谁是团队最大的敌人 235

　　探讨工作团队蛮干或失败原因的著述已有不少，并且矛头大多指向管理层。其中，许多评判恰如其分。缺乏长远眼光、没有投入足够的时间和财力、培训草草收场和给予的指导太少等都是团队归于失败的通病，都是经理人只

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从传统人事到现代HR 264

短短几年时间人力资源（HR）管理已经千树万树百花开。从传统人事管理到人力资源管理再到人力资源开发，从职业生涯规划到人力资本运营，其间变化的实质是什么？HR在成为一个时髦名称的同时究竟富涵怎样的内容？高

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在企业各层级建立领导力 245

　　如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力往往是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。 　　出于提高领导数量和质量的需要，企

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知识经济时代企业人力资源管理创新 251

内容摘要:知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化、动态

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中国工业经济人力资源资本化的若干问题 254

内容提要　资源之所以成为资本,是由于两种不同的资源定价方式决定的。一种是对资源直接定价,一种是对资源间接定价,间接定价的资源就是资本。人力资源也是一种有价资源,人力资源的间接定价就是人力资源的资本化。

 张小宁 详情

方洪波：从“近臣”到“外藩” 277

如果考究2号人物的话，我们可以发现，这个群落有三种来源：从1号人物外围一步一步做起，最后获得1号人物的垂青，如伊利时期的牛根生，从洗牛工做到副总裁；一种是外部 空降，老板请来的重要幕僚或者辅佐人物；另

 罗建法详情

公司平稳推进有赖人力资源供血 480

2005年是复地异地拓展最显著的一年。北京、天津、无锡、重庆等城市的复地项目四面开花，同时，整个一年里，复地的高管们也在南征北战mdash;mdash;mdash;赴各地招聘、面试。 　　如果人力资源

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人力资源管理外的人力资源问题 246

不久前流行的把信送给加西亚一类书，道尽了老板们找不到好员工的遗憾，使其空有满怀壮志、手下却缺乏才堪大用的人，宏图远景没有足够的支撑，战略部署不能很好地执行，甚至员工散漫懈怠、效率低下，这样的处境确实令

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浅谈领导用人的“四力” 252

[摘 要] 通过古今中外领导用人的比较，从吸引人才、凝聚人才、善用人才和培养人才几个方面来阐述领导活动的用人艺术，从而揭示领导用人的本质。 [关键词] 用人 吸附力 战斗力 持久力 一、领导过程的关键

 黄书林 详情

互联网如何改变了人力资源管理的实际操作？ 256

如果你和一些互联网狂热的追随者聊天的话，你会发现在他们之间广为流传着一个关于社会变革的乌托邦式的神话：通过电脑空间将虚拟的劳动力紧密相连；通过ASP（服务供应商）提供的持续发展的技术革新和技术支持，小

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