如何评估训练绩效 326

企业内办理训练的从业人员, 一谈到训练绩效该如何评估时, 其实很清楚的知道, 那真的是需要时间与相当的专业能力不可, 而偏偏训练的绩效所被期望的确是实时可见的投资报酬率问题, 否则, 难以说服老板与同

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员工激励机制 270

一、 激励理论模型 1. 需求层次理论（美国心理学家Abull;Hbull;Maslow） mdash;mdash;各需求包括： ● 生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性 ● 安全的需求。如保障自

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用人的八项原则 219

人才是企业首要和根本的要素。就经营而言，无论从哪个 角度，人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的 差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但优秀的企 业领导者大都会遵循以下一些共同的原则

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十大措施防跳槽 239

关于人才跳槽的问题，众口纷纭、褒贬不一，但人才跳槽现象倒是越来越频繁、越来越平常了。近年来，我国企业人才的跳槽率逐年递增，在IT界，人才的年平均跳槽率甚至高达50，令人惊叹。 人才为什么跳槽？ 不满意

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职业形象 270

职业形象 正如Gilletter 公司广告词所说的--- Look Sharp, Feel Sharp, Be Sharp 人们的穿着打扮直接影响着自己内在的情绪和感觉，而内在的感受又会淋漓尽致自然地

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三株公司的困境 285

曾经被传媒热烈追捧的三株神话因为1997年的成绩而大打折扣。1997年三株公司的销售额比1996年减少10亿元，这是它自创建以来连续三年高速增长后的第一次负增长。尽管三株公司对外公布它在1997年的销

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苹果公司生死存亡之际 309

我和别人一样是个梦想家，但我也是个现实的商人。 　　　　　　　　　　　　　　　mdash;mdash;Michale Spindler，苹果公司总裁 一、临危受命 1993年要以说是苹果公司的生死存亡

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谈企业管理（二）员工议论的管理 258

昨天几个朋友坐在一起讨论企业管理的问题，其中有个朋友是个著名企业的总经理，他谈到一个问题真的比较尖锐，就是员工互相议论和攻击问题。当时谈到这个问题的时候我们几个人也都没有深入的交流这个问题。笔者王辉晚

 王辉（安徽） 详情

如何做薪资谈判 346

如何做薪资谈判 一、招聘官在做薪酬谈判时要有耐心，不要有畏难情绪，为薪资谈判做好心理准备。 在当今中国人才市场尚处于发展的初级阶段，信息不对称情况任较为严重，有人月收入两三千，但其能力水平并不一定比年

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吸引力法则——让你心想事成的秘密 792

The Secret 《心想事成的秘密》字幕笔记 这个秘密，能给你任何你想要的东西hellip;... 幸福，健康，财富。 你可以拥有，去做，或成为任何你想要的，我们能拥有我们所选择的任何的东西。而不

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人生的必修课--阅人术(第一部分) 446

没有人能隐于世外，无论你走到哪里，都会碰到人。你必须与之相处，因为人无所不在；你必须了解人，因为你永远无法独自成功。 　　不同的人每天都不得不重复着同一个古老而新鲜的游戏mdash;mdash;与人打

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王老吉成功营销解密 296

两年来，王老吉在饮料市场红得发紫。一种下火的饮料为什么能够火遍大江南北呢？许多营销专业人士发表了很多观点，经过本人跟踪调查，发现王老吉营销成功的原因有5个方面，解密如下： 一、营销模式： 王老吉的营销

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绩效考核操作实务 392

我一直认为绩效与薪酬是人力资源各板块中最核心的管理业务单元，越往下深入，越觉得困难重重，我也很想将绩效考核渐渐向绩效管理导入，可是往往很难如意。自己也不坚决不赞成为了考核而考核的形而上的考核方式，浪费

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战略营销框架思路 250

进入新世纪以来，中国农药市场给人以山雨欲来的感受。特此写信将我们近来的一些思考与王总做一交流。 发生在我们XX农药市场上的乙草胺价格战，也许与往年的价格战意义不同，很可能成为中国农药市场多米诺骨牌倒下

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当前经济运行中的突出矛盾:投资结构背离发展战略 479

[摘要] 总体来看，在去年的投资结构中，高消耗、高投入、高污染的产业投资增长过猛，而符合新型工业化道路要求的产业投资增长缓慢。这种趋势说明，我们正在自觉不自觉地回到十多年前长期走过的粗放型增长的老路上

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市场国际化与中国市场结构战略 470

市场国际化对市场结构的影响是很大的。从现代产业组织理论的角度看，将中国市场结构置于国际市场大环境中加以研究，通过分析市场国际化对市场结构的影响和中国市场结构现状与市场国际化的不适应性，探讨在市场国际化

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某某客车营销战略分析 306

一、企业的背景 十五年前，某某联合汽车工业有限公司从零开始，发展至今天已经成为国内客车行业的旗舰企业，成为承担我国客车技术研究和发展任务的中坚力量。回顾十五年来的发展，公司注册资本从1988年的200

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有效组织的7S要素模型 315

有效组织的7S要素模型 有效组织的7S要素模型即麦肯锡的7S模型 　　二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国

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企业规范化管理之档案管理 285

由于电脑的普及，许多材料都存储在电脑或U盘里，不少企业忽略了档案管理，文件随处可见，资料用过就扔，没有一点安全保密观念。当然这从另一方面反映出新时期档案管理的新特点。一个没有档案的企业就像一个没有历史

 张国祥详情

快乐是生产力 273

mdash;mdash;想到就说之二十五 1、快乐是生产力 去年有人统计，每年因员工不敬业和毁业带给美国3000亿美元的损失，带给日本2000亿美元的损失，带给新加坡54亿新元的损失。另一方面，员工满

 张国祥详情

虚怀若谷 自谦自得——企业家经营管理修养 242

每一个立志于未来的企业家，在其经营的事业不断壮大时，往往会像一匹脱缰之马，毫无节制地描绘与扩张事业的蓝图，试图以扩张的方式达到事业的巅峰。 此时此刻，企业家也觉得自己是站在高处，内心总会产生一种会当临

 梁小平详情

影响执行力的第二根源 338

企业是由不同性格，不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。 优秀的企业家懂得如何为员工创造一个能够不断展现自身价值的平台，让每个员工

 蒋魏蔚详情

“信任组织”曾经是我们制胜的法宝 573

你信任你所在的企业、事业、机关吗？换句话说，你信任组织吗？你相信这个组织的使命、愿景、纲领以及组织的领导者吗？ 在几个研讨会上，我都这样问现场的参会者。遗憾的是，我很少得到明确的是或者不是的回答，多少

 白立新详情

企业规范化管理实战之竞岗管理 563

昨晚参加了我服务的企业组织的一场部门经理竞岗选拔活动。活动组织得中规中矩，人力资源部部长主持，有司钟员，有监督员，有公司高管组成的评委，还有阵容庞大的旁听人员。我也有幸应邀列席旁听。 竞聘岗位为小家电

 张国祥详情

企业规范化管理之思维技巧 250

跳出思维定势，你就会发现原来我也能！ 我的助理大海是学企业管理的，从来没有进行过图画设计，十天前我曾不经意地对他说起，新公司LOGO没有人设计，你搞个试试。前天大海居然兴奋地对我说：张老师，您看看这个

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