机会利用的时间把握 319

　　在营销策略中要把握机会，就是做市场的时候不要一刀切地看问题，在不同的时间点、在不同的区域存在着不同的机会。比如，在中国市场中，北京、上海、广州这些大型城市可能是成熟的，但是有些市场在同一时期却并不

 刘永炬详情

影响执行力的第三根源 301

中国企业千差万别，企业组织也就千差万别，中国虽然有很多企业，但是没有完全相同的企业，因为每个企业的诞生背景都是不同的，有些企业经营的目标很高但是企业的人力资源，企业的管理组织却不足以支撑完成企业经营目

 蒋魏蔚详情

感悟天堂与地狱 320

相互协作是衡量团队精神的重要指标之一，也是在供应链致胜时代，企业立足市场争取优势地位的不二法门。 有一群基督教徒，在他们中间，有的做了许多善事，有的却做了许多恶事，百年之后，做善事的教徒就可以进入天堂

 钱自胜详情

《感应管理之路》44《心灵有耳》给200个小店带来变化 286

系列专题： 《感应管理之路》 44.律动的状态 mdash;mdash;《心灵有耳》给200个小店带来的变化 整个宇宙，到宇宙的各个领域，以至于各种具体事物或现象，都是有规律运动的。我们做人做事、做管

 谢清海 详情

中国企业需要独一无二的“地头力” 259

大危机，大机大用。重要的是别那么浮躁，别那么雄心万丈，而是安心于做好每一件事，凝视中国人的日常生活，承当起一刻接一刻地精进，就一定可以开发出生活这个巨大的、生生不息的矿脉。 我们这几代人最致命的一个错

 王育琨详情

维基与国家巧实力 316

巧实 力（Smart Power，也译作智慧实力）最早是由美国学者苏珊尼amp;#8226;诺瑟2004年在《外交》杂志上提出的，强调综合运用硬实力和软实力来实现美国外交目标。巧实力既 不是硬实力，也

 刘兴亮详情

集团内部如何保证信息的传达准确率思考 290

相信应该有很多人都曾经看过一个类似的娱乐节目，五到六个参加娱乐节目的嘉宾或观众被邀请到主席台，在现场道具的辅助下（一般有耳机和每个人之间的活动隔板），节目开始前，由主持人给第一个游戏参与者说一句话或看

 张涛详情

全息式管理的几个必要前提 725

全息式管理，是很时髦很新锐很理想的模式。组织的任一个个体都具备该组织的DNA特质，都能够按照既定的文化因子传承该组织的竞业精神，从而实现组织稳定常态且持续发展。 这显然是一种很现代化的管理方式。一定程

 涂有权 详情

千万别趟“国企雷池” 242

有位哲人将人类的经济行为划分为四大原始类型：一是花自己的钱，为自己办事，既讲节约，又讲效果；二是花自己的钱为别人办事，只讲节约，不讲效果；三是花别人的钱为自己办事，不讲节约，只讲效果；四是花别人的钱为

 周济谱 详情

平庸与卓越的企业，其基因可能只相差2% 261

科学家已经证实，黑猩猩与人类的基因只相差2。就是这2的差异，造就了今天的天差地别。 真是庆幸，要是祖先一不留神忘了那2的话，说不定现在我和我的同伴还在原始森林中摘桃子呢，或者是在树上荡来荡去的（当然那

 白立新详情

利润池的踪迹 339

根据《利润定律》，利润隐藏在产业链的薄弱环节中，利润其实就是客户给予那些修补产业链薄弱环节的勇士的奖励。 看看你手中的电脑，20年前电脑处理中文很不方便，史玉柱开发了汉卡，弥补了产业链上的这一薄弱环节

 白立新详情

“知识”如何转化成“能力”？ 312

一些企业管理者选择了重回课堂，但是学院式的学提升的是个人能力，只有习才能提升企业的组织能力。就算企业高层都学习了战略管理课程，企业的战略管理水平并不会自动随之提升，在学之后，必须时习之 在中国市场与跨

 白立新详情

风险管理与企业长寿经营 254

没有风险管理，企业肯定不能长寿经营；企业有了风险管理，只是成全其长寿经营的一个要件。风险一词来源，据说在远古时期，以打鱼捕捞为生的渔民们经常体会到风给他们带来的的危险，在他们眼里，风即意味着险。 现代

 赵梅阳详情

八种公司类型界定及阐述 286

在经济生活中，人们对于公司类型的说法众多，仔细推敲，很多都是公司的内部说法，诸如没有几个人就叫集团公司，底下有几个业务销售公司，就叫公司集团，还有子公司与分公司的滥用。笔者根据咨询实战经验及对理论的探

 赵梅阳详情

《小牛谈管理》（三）：对一些HR经理观点的异议 258

不久前看到泉州某报和几家本土知名企业举办职场挑战赛mdash;mdash;从众多大学生中选拔优秀人才的报道，对企业的用人标准、自我定位、专业和实践背景进行了分析，并顺带了几位知名企业HR经理的选才观点

 陈士信 详情

海啸肆虐之时，攘外必先安内 335

读史心得 海啸肆虐之时，攘外必先安内 安内不是让坐吃山空，不是高枕无忧，而是为了攘外，能够将外部恶劣的环境化危为机，能够消化得了将来忽然骤至的订单。 笔者读史，忽见一句耳熟能详的话：攘外必先安内。于是

 尹啸 详情

浅谈职业化 291

我必须这么做，这是我的职业这个人啊，很职业化。听过很多这样的话吧。或许你曾经思考过什么是职业化，又或者你觉得职业化压根本不值得一提。但在市场越来越细分、岗位越来越专业的环境下，这又不得不让你重新陷入思

 罗述蛟 详情

将指挥棒交给谁？ 290

前几天偶遇一位企业老总，几杯茶后大吐苦水。 我今年已经63岁了，身体也大不如前了，将这个企业从小带到大，已经干了十五年了，就象我的孩子一样，看着它一年一年的变化。可现在将指挥棒交给谁呢？看看我手下的那

 周彦平详情

“地头力”成就30年中国奇迹 292

　　我有一个梦：中国千千万万的民企和国企都能够建立在强势的、源源不断的地头力之上，中国人也就担当起最大限度地提升人类福祉的使命 　　我提出中国管理受美国数字精英管理的影响太甚，并反复强调日本经营企业的

 王育琨详情

“道商”智慧与基业长青 251

近年来，继儒商之后，道商这个名词逐渐闯进了人们的视野，道商这个特殊的，略带几丝神秘感的群体也越来越受到社会的关注和重视。 2009年6月，自诩为职业谋士的知名商务策划专家、道学学者李海波，继《势》之后

 夏莉 详情

“距离控制”尽显管理水平 256

今年新闻报道的明星夫妻之间的情变、婚变、名变（好名声变坏）的事件接二连三：先是4月份贾静雯公开哭诉老公带走女儿、承认四年婚姻破裂，后有买红妹和孙楠离婚一事占据头条，歌星满文军的妻子李俐因涉嫌容留他人吸

 崔建超详情

人本管理的实施策略 271

1 建立符合人性的管理理念 品牌是由全体员工共同经营的。人是组织中最活跃的因素，对组织的全部活动起着支配作用，是决定组织存亡、品牌兴衰的根本原因。在当前品牌管理趋向团队化时，人性管理更是组织内部团结的

 乔春洋详情

当中小企业无力做KA？ 297

前言：如今在市场的变化莫测之中，一招鲜或是奇谋智胜的新鲜招数只能是给渠道建设良好，有媒体宣传运营中起到催化作用的点睛之笔，对于实力相对单薄中小企业要沉下气，笔者认为扎扎实实的做好市场终端硬件建设才是有

 刘雷详情

企业的性别与被阉割的公司 590

如同人有性格一样，作为法人的企业也有性格，这一点或许是共识。 那么，不同的企业企业是否有性别？如果有，属于雌性，还是雄性？ 从企业的本质特征来看，企业的性别是属于雄性，因为在骨子里，充满了阳刚与张扬，

 吴春波详情

“花心”与专注 321

作为一个从事企业管理教育的学者，我一直在思考这样一个问题：日本自然资源匮乏，企业在产业链上下游两端都高度依赖外部经济；日本的商业管理教育也可以称得上是乏善可陈。但为什么日本企业可在诸如汽车、电子、钢铁

 项兵详情