试论1949年以来农业剩余及其分配制度的变化 512

　「内容提要」在经济落后、以传统农业为主的基础上建立起来的中华人民共和国，是一个政府主导型的后发国家，当政府不能将工业化所需要的资本原始积累主要寄托于外部世界时，农业剩余就成为工业化资金的重要源泉之一

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对中国农村社会救助政策的框架性思考 556

　农村贫困救助问题的凸显，来自两方面原因：一是中国经济体制改革形成了趋于统一的国内大市场，在市场的作用下，城乡之间、农村内部的贫富差距都越拉越大，农村社会的贫困问题也越来越突出，陷于绝对贫困的人口群体

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乡镇企业改制与地方威权主义的终结 634

　「内容提要」本文主要考察了乡镇企业发展的制度环境和乡镇企业改制的政治经济影响。提出乡镇企业早期的发展主要得宜于集体所有制度、人民公社制度的管理传统、计划经济体制、消费品市场真空等因素的结合。其中最重

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让每一个岗位充分活起来 568

答案永远在现场，每一个业务岗位充分活起来，就可以有极大的爆发力，最后气足通经，百脉俱开。这是何等的境界！ 2009年5月，邂逅李一道长改变了我对人生和企业的认识。 一个朋友到重庆缙云山绍龙观参加一个养

 王育琨详情

人才战争中的移民战略 335

移民：永久性地引进人才的武器 2008年10月，乌克兰政府忽然发现俄罗斯议会正在讨论的移民法案可能比军事打击更有威胁。对于决心加入北约、日渐西倾的乌克兰和格鲁吉亚来说，同为前苏联加盟国的俄罗斯已经不再

 王辉耀详情

创意企业CEO谈创新体验 300

创意企业CEO谈创新体验 目前随着全球经济日益走向低迷，企业比以往任何.r候更需要创新求存。假如公司希望保有现有市场份额，甚或在艰难时期破茧而出、取得业务进展，突破口就是创新。 为了更透彻地解析创新对

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管理企业的境界 276

太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓我自然。mdash;mdash;老子《道德经》 这段话的意思是：最好的领导者，部下并不感觉他

 柳瑞军详情

开店经营中的“非常道” 237

店面就是开门做生意，对于店面的管理，其实要涉及到很多方面，每一个都很重要，本人在进行类似的管理培训时，总是要根据客户方的实际情况，做出针对性的调整和应对，因此，每个案例都是侧重各异，有的是营造店面氛围

 查钢详情

企业慎防被雇员下了套 313

------谈劳动合同法引发新的经营风险 一、面对经营风险，必定减少就业机会 2008年1月1日开始实施的《劳动合同法》，明显有利于雇员，而不利于企业。对企业而言，用人行为本身和用人成本都将是更费神的

 彭琰详情

100家专营机构全力服务小企业 526

mdash;mdash;访中国工商银行浙江省分行行长徐新桥 本刊记者 楼方芳 今年工商银行在浙江省的15家支行将打造成为小企业专营支行，在小企业客户较为集中地区的59家一级支行和26家集镇支行设立小企

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比同行快20天 236

mdash;mdash;访步阳集团董事长徐步云 本刊记者 王文正 将全国的销售网络覆盖到了县一级城市，这意味着步阳每推出一款新产品，基本上10天内就可以在全国同步上市，这种铺货速度要比同行快近20天。

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大格局 小手笔 大作为 293

文/王志红 陈新建 做小企业很容易，做大企业也很容易，把企业从小做大不容易。我们需要以小博大、以弱胜强的逻辑和智慧。 们见惯了营销中的两个极端现象，一个是大格局mdash;大手笔mdash;大作为；另

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分公司之 “殇” 263

文/阿杜先生 自2006年始，男装业涌现大量分公司，业内人士惊呼男装业渠道变革的时代已经来临。然而几年以后，当初被总部寄予厚望的这些分公司表现差强人意，绝大部分亏损严重，甚至已经走到面临关闭或低价转让

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成功者的修炼 316

全世界企业的平均寿命与狗差不多，也就是五六年。狗的基因是上帝给的，所以只能认命；而企业的基因可以由人来创造，能够通过不断锤炼而增强其生命力。 研究那些长寿的企业，我发现了一个共同点：自讨苦吃，也就是主

 白立新详情

企业规范化管理之会议管理 276

中国是一个文山会海的国度，君不见打开电视新闻频道，从中央到地方，无不是会议报道。好像只有会议才能显示领导的存在，好像只有会议才能解决问题，好像离开了会议，这个社会就不能正常运转了。 企业也是如此，没有

 张国祥详情

说说团队 264

经济全球化的压力和激烈的市场竞争环境，迫使现代企业不断对低效的产销过程进行重组，逐渐完善从采购、制造、销售直至服务的企业价值链，加快企业对外部市场环境变化的反应速度。所有这些，都不可能在强调等级、服从

 乔春洋详情

专业市场经营策略 232

专业市场的经营户经常咨询求教，如何经营，如何才能做好生意？几年前，笔者在为电动自行车行业的专卖店进行营销辅导时，曾经总结出专卖店四得 经营法，即引得进、留得住、看得清、买得走，并且在全国推广，收到了很

 郭力文 详情

细节决定品质 302

细节决定成败观点越来越被商界认可。压夸驴子的最后一根稻草就是驴子受力的临界点，如同举重比赛一样，大力士们可以举起几百公斤重的铁镑，但真正分出胜负的就是最后那几公斤重量。 在商界，对细节的掌控已经快要超

 孙峻峰 详情

企业诊断——企业信息化管理的必由之路 322

前言：企业信息管理系统（EIMS）是运用现代化的管理方法,采用电子计算机、软件及网络通讯技术,对企业的生产、经营、开发、制造、供应、人力等各方面资源进行整合，对运行流程中的信息进行收集、存储、加工、分

 马文胜 详情

管理“管”什么？ 471

在每一家公司里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者CEO。可能是处于职位高的缘故，管理者管理的事情可真多，大到一个公司整个经营的决策，小到一个员工生产工序的规范，都需要管理者用行动去解决。每天管

 梁洋榕 详情

执行力问题切莫嫁祸于人 284

为什么执行力盛传这么多年，在全国也掀起了学习执行的热潮，但并没有真正解决执行问题呢？企业的执行力不好，主要原因是下属的素质和能力太低---众多的管理人员不止一次这样抱怨---当出现问题时，总把责任归结

 蒋小华详情

工程机械代理商企业如何打造核心竞争能力 251

伴随着中国经济多年的持续增长，中国工程机械行业也迎来了近十年的黄金发展期，与此同时工程机械代理商也取得了不俗的业绩，部分代理商企业逐渐由小作坊成为大型集团公司。 但是在这种刚性需求的拉动下，很多品牌代

 冯光春 详情

帝斯曼：3P原则推动企业可持续发展 382

近期，荷兰皇家帝斯曼中国公司（下称帝斯曼）正在制定2008年帝斯曼中国可持续发展报告，并将在2009年7月底正式发布。这是帝斯曼连续第二年在中国发布年度可持续发展报告。 　　可持续发展是帝斯曼在中国一

 李敏详情

中国企业多元化的拉动力 259

世界发展潮流浩浩荡荡，商业竞争充满风云变幻。在中国实施市场经济30多年的日子里，中国企业经历了市场经济的熏陶与洗礼。如今，站在市场发展的前沿的中国企业，发展强劲的一个最重要的原因，无非就是每一个中国企

 梁洋榕 详情

员工忠诚度M-S-V定理 460

在当今企业在经营管理过程中，员工忠诚度已经成为令所有管理者心力憔悴非常头痛的问题。在很多的中小企业中，谈及员工的责任心就已经很是让管理者有一种望洋兴叹之感！进而谈及员工的忠诚度这一问题，更是众里寻他千

 姜天一 详情