光明乳业：背水一战    244

股权激励对光明高管团队如久旱甘霖，但并不宽松的解锁条件也是一剂猛药，光明能否承受 　　我感觉自己像三国里的刘备，现在到得了荆州准备入川的阶段，绝对要形成三足鼎立的局面，然后再缩小与前两名的差距。见到记

 作者：孙欣 详情

谁在搞垮中国乳业?    224

现在看来，伊利和蒙牛的竞争仍未达到最高阶段。不但如此，曝光的竞争手段却越来越阴暗。 　　中国有两大笑话，中国足球和中国乳业。共同的特点就是内耗严重。 　　在2005年的时候，针对伊利和蒙牛的恩恩怨怨，

 作者：徐昙 详情

中小企业“死因”诊断    363

丝绸之路控股集团董事长凌兰芳解释称：企业亏损一点没关系，就好比lsquo;亚健康rsquo;状态；人就怕一口气上不来，立刻就死掉了；对企业而言，这lsquo;一口气rsquo;，就是资金链。也许你不会

 作者：赖伟民 详情

企业简单管理    211

一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩，于是他撕下一本杂志上印有世界地图的一页，剪成几十块。交给儿子：什么时候把世界地图全拼凑好就和你一起玩。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界历史知识也很难在短时间内把

 作者：史光起 详情

霸术与王道（2）    317

　　五，霸术从何而来 　　研究霸术，还得要研究，真正拥有霸术的企业，往往是拥有以下特征。 　　第一，从时间周期上来看，是走过一轮周期，经过实践，已经知道这个事情是怎么回事，在发达国家走过一轮经济周期，

 作者：白万纲 详情

霸术与王道（1）    241

　　一，王道不能完全解释世界 　　我们今天看很多国家、组织、企业的运作的时候，我们发现，它有运作得非常好的一面，我们试图去解释他们为什么可以那么成功，我们得到了一些解释，非常好的治理，更清晰的战略，层

 作者：白万纲 详情

寇北辰：管理者自身建设是一项伟大的工    248

目前我国企业管理者的自身建设，既有有利条件，也存在特殊的困难。怎样建设一个符合现代企业发展需要的管理者团队，关系到我国民族企业发展的成败，这是一项伟大的工程。 企业要在发展过程中加强自身建设，逐步形成

 作者：寇北辰 详情

央企对威胁论的个性化管理与应对—上汽    200

央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？上汽集团下一步国际化最大的企图：1. 汽车金融机构投资、参控股、并购2. 汽车租赁机构投资、参控股、并购3. 汽车设计公司投资、参控股、并

 作者：白万纲 详情

寇北辰：从丰田汽车看世界品牌    440

自2009年9月以来，丰田召回850万辆汽车。其首席执行官丰田章男在美国国会众议院的听证会上说，安全问题曾经是丰田关注的头等大事，其次才是质量和规模。公司在快速崛起至巅峰的过程中，迷失了方向，缺少轻重

 作者：寇北辰 详情

企业管理需要像“梅普”一样彪悍的组合    428

看起来，接下来的20多年里，俄罗斯的政坛没有悬念，普京和梅德韦杰夫先后再干12年总统，算上己经过去的12年，他们将主导俄罗斯整整36年！ 尽管西方表示对民主的担忧，但梅普就像一对彪悍的袍哥，视非议如草

 作者：桂旭江 详情

央企对威胁论的个性化管理与应对——中    247

央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？中国南方电网一步国际化最大的企图：1. 跨境电力工程合资合作、投资开发；2. 优秀电气企业的参控股及并购；3. 同类优秀电网企业投资、授权

 作者：白万纲 详情

个人的关系管理：经营信任环境    248

从个人层面看，关系管理就是经营好自己的人脉。关系管理的真义是营造信任与和谐的环境，因此，作为领导，需要诚和以身作则，以此来创造愿景和企业文化mdash;mdash;这是营造信任环境的基石。 中国是关系

 作者：罗家德 详情

流行的管理体系很摧残人    234

2009年，在时隔15年之后，彼得圣吉修订出版了他那本带来巨大影响力、被《金融时报》誉为有史以来最伟大的五部工商管理巨著之一的《第五项修炼》。 在修订版的作者亲笔写的序言中，彼得圣吉提到戴明的一段话：

 作者：叶小松 详情

人本管理的深思考    190

当今，做企业管理不讲几句以人为本就有落伍之嫌。但是，什么是以人为本，却有不同的理解。大多认为以人为本就是对员工下属尊重点、客气点、待遇要好点；就是激发员工动机，让员工参与管理。也有的提出要以好人为本，

 作者：池向东 详情

企业家的盔甲难题    210

骑士习惯了盔甲的光芒，却没有注意到盔甲已开始生锈。终于有一天，他蓦然惊觉，自己已经深陷生命的危机而不能自拔。 　　《盔甲骑士》是探索生命本质的钻石般的杰作。故事的主人公是一位心地善良、充满爱心、坚毅勇

 作者：王育琨 详情

寇北辰：美国的盛世危机    199

美国的盛世危机，预示了一个时代的变迁！ 美国自独立战争以来，获得了快速的发展。在过去的几百年中，西方人以美国的发展为骄傲，美国人也认为自己的政治民主应作为全世界仿效的标本。然而，就在近期爆发的示威游行

 作者：寇北辰 详情

为什么智能电视是谷歌微软发明的？    293

是巨无霸，与这些企业竞争，胜算会变小很多。对于彩电企业来说还有更可怕的，消费者已经不再把智能电视当作电视产品，而是当成IT产品，这意味着当他们购买真正的智能电视之时，他们更倾向于在谷歌、微软与苹果之间

 作者：刘步尘 详情

阿米巴经营的威力和效能    677

mdash;mdash;稻盛和夫9月24日广州演讲全文实录 现在中国经济高速增长，许多中国企业的业务内容和组织飞跃性地进行了扩张，在这种快速发展的中国企业里，我认为引进正确有效的管理会计体制是一个紧要

 作者：王育琨 详情

管理三重境界，你能修到几重天?    176

王国维在《人间词话》说：古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：quot;昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路quot;。此第一境也。quot;衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。quot;此第二境也

 作者：南星竹 详情

企业价值观念形成的四个阶段    203

企业价值观念的形成一般要经过四个阶段： 首先是倡导阶段。 这一般是企业高层领导人对这个企业经营中的九对关系中的某个或者全部，有了一定程度的认识之后，在自己的头脑中形成了处理协调这相应关系的标准和要求，

 作者：舒化鲁 详情

管理“不求上进”的下属    182

在帮助企业人员的测评和发展项目时，发现越来越多优秀的员工，他们不求上进，满足现有工作，对往上晋升不感兴趣，他们的上司和HR很困惑，不太能够理解为何员工还有不想晋升的，不知如何激励他们，因为如果员工不想

 作者：李柏文 详情

央企对威胁论的个性化管理与应对—中国    218

央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？中国建筑工程总公司下一步国际化最大的企图：1. 参与央企国际化资源并购项目的相关配套设施的建设；2. 投资或收购海外优质不动产如机场、停车

 作者：白万纲 详情

寇北辰：中国企业品牌为何不能长久    361

中国企业从诞生到一步步走向成熟的过程中，曾经产生过很多辉煌，曾经制造过很多神话。然而，在今天的经济舞台上，很少能看到那些老面孔，活跃着的总是新企业。这可以从1995年以来历届央视广告招标大战中的标王沉

 作者：寇北辰 详情

央企对威胁论的个性化管理与应对——东    172

央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？东风汽车下一步国际化最大的企图：1.同类汽车企业投资、参控股、并购；2.直接海外设厂3.优秀的一级供应商并购，像博世、德尔福这种、伟世通4

 作者：白万纲 详情

企业创新的意义与反思    407

美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。

 作者：迟竹强 详情