群龙无首的管理哲学    273

群龙无首后来成为大家熟悉的成语，大多按照字面的解释，说是群众失去领导的人。口耳相传，居然很少人对这样怎么能吉产生疑问，实在是难以相信。群龙无首，说的是一种现象。我们从初九到上九，同样都是龙，却各有各的

 作者：赵田舰 详情

市公司新涌现的80后董秘群体    324

2009年7月，时代科技董秘董宋萍的出现，曾让一众媒体兴奋不已。那年，董宋萍24岁，刚从浙江的嘉兴学院毕业。 两年过去，80后董秘已经密集出现，仅在浙江，就已有3位80后董秘，且都为女性，而这三家公司

 作者：蔡敬聪 详情

家族企业管理三难    214

本文引用自李如《家族企业管理三难》 接触了一些家族式企业，父子，夫妻，兄弟，姐妹，在一起创业，将企业做得具备了一定规模，可是再上台阶，却显得十分的困难，分析归纳其中原因，主要有以下三难： 一难在家味儿

 作者：李如 详情

海尔模式的“三个一”    281

企业和用户之间信息不对称的主动权改变了，过去传统经济下，不对称的主动权在企业手里，企业生产什么，用户被动接受什么。而现在主动权到了用户手里。 　　企业是有时代性的，如果不能适应时代，只能被抛弃。在互联

 作者：张瑞敏 详情

滞涨的供应经济学药方    290

全球金融危机之后，前期各国因救市而大量发行的货币造成的大宗商品价格暴涨和流动性泛滥导致的投机炒作，在不少国家和地区形成了通涨。对于中国而言，劳动力和服务价格上涨，以及输入型通胀使得形势更为紧张。在央行

 作者：郑磊 详情

寇北辰：预防管理的前提是什么    210

在博文中，我多次提到五行管理中的预防管理模型。今天的问题是做好预防管理需要具备什么条件，也就是说预防管理的前提是什么？我们仍然通过几个日常中的事例来寻找答案。 天气变冷的时候，人们往往会多穿点衣服。这

 作者：寇北辰 详情

矿泉水瓶盖上有几个齿？    247

一个矿泉水瓶盖有几个齿？ 　　虽然我们经常喝矿泉水，但你不会在意，刚刚拧开的那瓶矿泉水，瓶盖上会有几个齿。如果我拿这个问题考你，你一定会嗤之以鼻，因为这个问题太无厘头了。 　　一家电视台做了一期人物访

详情

是什么在阻碍企业创新?    233

规范化管理实施指导网首席专家 （1） 风险责任障碍。 任何一个创新都存在一定的风险：一是这种创新能不能得到客户的认同？两可。二是这种创新思路能否按预期获得所想要得到的结果？也是两可。而在现实中，创新风

 作者：舒化鲁 详情

规范企业如何解决问题？    162

一天，我听到一位老板正在他家门店朝员工发火，原来是遭遇顾客投诉产品质量有问题。一接到顾客投诉，那位老板的反应很强烈，他不问青红皂白，肆无忌惮地谩骂员工，不管相关不相关，只要是店里的员工统统被罚款或扣工

 作者：高扬 详情

业务单一 爱仕达遭遇内忧外患    280

日前，炊具小家电企业爱仕达发布了2011年上半年业绩报告，报告期内，爱仕达共计实现营业总收入102,593.54万元，较去年同期增长4.20，增长速度较为平缓，远远低于同行苏泊尔等企业的增长势头。更令

 作者：洪仕斌 详情

从新出炉世界500强看集团管控    492

一，世界500强投射出的集团管控变迁 1. 深度产业组织能力，产业治理，产业控制能力成为企业发展的核心能力(三星，日立，惠普） 2. 产权型管控功能边缘化，超产权型管控中心化（2+4效应） 3. 瀑布

 作者：白万纲 详情

寇北辰：管理思想的活水之源    221

目前，我国在发展过程中的组织管理还存在着很大的一个缺陷，就是组织管理中缺乏团队的凝聚力，组织的活力不够，人们的积极性不高。尽管使用了各种手段及方法去改变这一现状，但还是不能达到一个理想的管理效果。问题

 作者：寇北辰 详情

乔布斯那些见不得人的事儿    217

摘要：毫无疑问，乔布斯是一位完全有资格名垂商业史的伟大企业家，乔布斯的某些经历证明了，世界上没有圣人，只有两种人：一种是犯了错，认真反思、努力改正，不断完善和成长的人；一种是犯了错，就归咎于他人或客观

 作者：张计划 详情

房企应做好“饿肚子”的准备    179

戚金兴 杭州滨江房产集团股份有限公司董事长 目前，房产界就像早上8点吃完早饭，之后一直到下午两点还没吃上中饭，不但中饭没得吃，连晚饭有没有得吃也不知道。 今年是形势比较特别的一年。 对于上半年的宏观调

 作者：《浙商》 详情

中小企业如何让管理者职业化？    227

如何让管理者职业化？这一问题困扰着不少中小企业。在一次讲课的现场问答环节，有位老板向我提问。他说自己本身就不够职业化，如何带领下属职业化，着实让他苦恼。希望我能够指教一二。 我国的中小企业，在其成长初

 作者：张国祥 详情

华彩对传统集团管控体系的五个批判之五    197

很多企业里有一个核心思想，就是把总部部门设置强，总部的绩效薪酬设计到位，部门岗位设计到位，绩效薪酬设计到位，则总部建设到位，则控制力建设到位，则管控体系运行到位。其实总部职能强化ne;总部建设到位更n

 作者：白万纲 详情

距离不朽，乔布斯只差一步    242

谁是当今世界最耀眼的人？ 非他莫属mdash;mdash;史蒂夫.乔布斯。 看看最新发布的全球最有价值的公司排名榜，看看书店里最畅销的传记，看看无数评论家热情的歌颂，你就会知道这个人物有多么的辉煌。

 作者：桂旭江 详情

华彩对传统集团管控体系的五个批判之四    205

管控体系最后会转化成组织架构，流程和制度。我们要反对企业在母子之间设计一个管控模式这样一个中间产品后，立即用这个所谓管控模式来决定母子之间的定位和角色，随即再把管控模式落实成为进行组织架构，部门，权力

 作者：白万纲 详情

寇北辰：龟兔赛跑的启示——企业管理中    325

《伊索寓言》中有个龟兔赛跑的故事，可谓是妇孺皆知，耳熟能详。多数人都认为寓意是：骄傲使人落后，虚心使人进步，做事情要踏踏实实才会取得成功。这固然不错，如果顺应时代的潮流来审视这场比赛，我们会发现这个故

 作者：寇北辰 详情

华彩对传统集团管控体系的五个批判之三    212

关于子公司是独立法人，母公司不能干预这个问题。有很多子公司说你不能干预我，母公司不能干预我，因为我是独立法人，我们要对这个问题进行评价，子公司说母公司不能干预你，你是个独立法人，这个说法它的错误在哪里

 作者：白万纲 详情

“能人”管理要不得    251

最近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，越发感到：能人管理这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。 其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在最大的困惑就是：具有一定胜任能力的高层管理人

 作者：刘秋华 详情

乔布斯卸任或许不是坏事    215

我曾经说过，如果有一天我不再能够胜任，无法满足你们对我作为苹果首席执行官的期待，那么我将主动让你们知道。非常不幸的是，这一天已经来临。乔布斯与2011年8月25日宣布辞去苹果CEO的职位，由原苹果CO

 作者：磐石之心 详情

张瑞敏用管理模式创新领导力    353

作者 李雪松 　　包括英特尔总裁葛洛夫在内，一些国外的企业家曾经诚恳地分析过中国的企业现状。他们认为：华人这个民族对财富几乎有一种与生俱来的创造力，但华人似乎对组织的运作缺乏足够的热情与关注。在这方面

 作者：李雪松 详情

“庸人管理”最可怕    267

前段时间，我写了篇博文《能人管理是最危险的》，这个标题一看上去，容易引起误解，甚至误导，能人管理怎么会是最危险的？难道是鼓励与提倡任用庸人吗？但实质上，我的观点是：那种习惯于冲锋陷阵，不靠法治单凭人治

 作者：刘秋华 详情

变与不变：惠普PC价值几何？    188

当几天前，惠普决定战略转型之时，业内除了为惠普放弃WebOS（至少是硬件）痛惜之外，更是对于惠普PSG（个人信息系统部）所属的PC业务的未来表示疑虑和担心。因为惠普将在未来3个月内对于其PC业务进行战

 作者：孙永杰 详情