TCL：跨国并购需要的是本土团队    152

商战和战争没有什么本质上的不同，帅的正确决策必须依靠将和士兵去实现。同样，在企业中无论董事长、总裁的决策如何高瞻远瞩，如果没有称职的执行团队去完成的话，决策也只能以失败告终。 　　案例： 　　一边是豪

 作者：唐朝 详情

终端营销团队构建    126

近来我发现，有些终端经销商所组建的营销团队很不规范，对人员的招聘和管理也很不在行，这直接造成了终端运营销售不佳和消费者对于终端甚至该品牌生产厂家的抱怨和不满。这个问题使得很多经销商和终端管理者头疼不已

 作者：崔卫亮 详情

打造团队精神成本低获利大    136

一提小企业的生存，大多数老板想到的是千方百计地卖货。因此，建立一个有团队精神的销售队伍是小企业用人的重中之重。 2002年7月，利码公司成立时仅仅3个人。新公司没名气，3个月都没有一个客户。在非典时期

 作者：周珏 详情

团队合作能带来共赢吗？    150

最近，一位在微软工作的朋友告诉我，公司在培训项目合作的时候，最重要的就是People Handing。这是一个有趣的话题，在大家都在讲流程设计，标准化管理的今天，人和人之间的关系依然是最有力、最微妙的

 作者：汤维维 详情

打造民间投资团队，促进中小企业融资    159

近几年来，有关江浙一带民间资金涉足各种投资领域的报道频繁出现 ，尤其是温州民间资本如炒房团/炒煤团/民间借贷等非常活跃 ，近期又有报道称动用亿元资金介入非上市公司股票。而重庆本地有没有民间资金可以进入

 作者：李建良 详情

《团队的力量：合作铸就成功》    964

你喜欢为人父母吗mdash;mdash;成为父亲，有自己的孩子和家庭？ 琳内特曾经问我。想，我说，稍顿后，就像与同伴跳舞，这需要很大的努力才能做好。但做好了，就将是件美好的事情。 　　　　　　mdas

 作者：蒂施 韦伯 详情

到底需要什么样的营销团队    128

在企业内外部环境不确定性（市场、政策、消费者需求个性化、竞争的无边界化等）迅速增加和变革性技术随时可能出现的今天，企业面临的经营环境是：个性化的客户服务；IT技术迅速发展；商品生命周期的缩短；价格竞争

 作者：王唤明 详情

从雁群说到企业团队精神    218

团队合作的精髓就在于合作二字，团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有在团队成员都具有跟目标相关的知识技能及与别人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能成功。 雁群在迁徙过程中会互相支援、鼓励，公

 作者：单克锋 详情

明确发展方向 提升核心能力 打造精英    138

一、回顾创业历程，明晰经营思路 　　3A电池从创办到至今，已经历了五个年头，在这五年当中，我们经历了四个阶段：从创业科技成果（聚合物锂电池）的转化和试产小批量生产批量生产目前的产业化雏形。在这个循序渐

 作者：刘小华 详情

蜥蜴团队十二大服务模块    143

1、项目选定及发展评估 　　主要解决项目应不应该上、上什么项目的问题。通过对相关信息、专业数据库、文献资料、业及政府部门等数据的收集和获得，全国市场一线的实地考察及消费者和销售商访谈，综合分析，提出报

 作者：海阔 详情

太极优势，成就蜥蜴团队    170

2004年12月19日，蜥蜴团队quot;平美quot;经销商大会召开，蜥蜴团队全国总代理的quot;粉刺、痤疮、疤痕quot;专用产品平美喷剂，当年完成9600万元销售收入。次日，蜥蜴团队分公司经理

 作者：隋玉伟 详情

禁止团队计酬的冲击    135

直销的多层次奖金制度自1945年美国纽崔莱公司推出以来，取代了雅芳公司的单层次奖金制度，成为行业的主流。60年来，全球直销界大部分的公司都遵循多层次奖金计酬的方式，发展出自己的一套经营模式和onmou

 作者：陈得发 详情

如何构建一个优秀的销售团队    125

如何才能建立一支高效、高素质的销售团队？我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给

 作者：宋爱红 详情

在艺术与商界自由吟唱——访蜥蜴团队长    245

我们去采访何坊的时候，他刚参加完诗坛瞩目的2004第三届中国西峡伏牛山诗人峰会回来，诗人是他的另一个身份，从事诗歌写作的时候他叫何拜伦。 　　对于何坊这样一个在中国营销界屡建奇功的人来说，却总要抽出时

 作者：海阔 详情

团队打造须谨慎    131

直销这个行业里，系统和团队的 概念是经销商常常提及的，虽然它们是直销运作中的利器，但如果盲目炒作，却很容易陷入困境。 随着对系统的进一步认识，领导者们越来越重视团队的包装，成功的系统也随着市场的变化有

 作者：王境 详情

佛.大海.竹子.鸵鸟——和谐团队的心    200

中国人之间不仅是文人相轻，而且多数时候是人人相轻：都觉得自己水平比别人高，都觉得自己了不起，谁对谁也不服气，虽然嘴上不说，但心理都较着劲。极端的例子是暗中的较量变成公开的火拼：恶语相加，不欢而散。笔者

 作者：韩锋 详情

蜥蜴团队长官何坊访谈录    230

『访』听说蜥蜴团队曾经与某家著名的媒体发生过不太令人愉快的事情，到底是怎么回事，可以讲讲吗？ 　　何坊:蜥蜴团队自出道以来，一边进行营销实战的同时，一边写作了大量的研究文章。这些文章获得了广泛的欢迎，

 作者：何坊 详情

五步打造“无敌电话销售”团队之一    246

容忍一个能力不强的电话onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); style=quot;BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1pxquot; on

 作者：彭澍 详情

欧阳严明 管理观点系列：IT项目实施    162

欧阳严明 管理观点系列：IT项目实施中团队管理 如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建

 作者：欧阳严明 详情

飞虎队,团队集中型作业实录    183

言: 销售回归,消费回归. 我们经常在探讨一个问题:那就是产品倒底销售给谁是消费者吗不完全是,因为我们在开发某一个产品时,我们是否想到过消费者呢答案是:设计往往与消费不住在同一个屋檐下.那有时,公司在

 作者：曹银华 详情

简单营销八步法之迅速整合团队    130

百年盛世咨询的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己琢磨，我们更不用理会，外销企业能不

 作者：赵一沣 详情

营销成败：团队心态管理谈    292

有网络了，维护就可马虎一点？ 在我刚接手一家企业的营销中心时，颁布了一个任务：拿几天时间，回访新老客户，把能卖货、卖得好的终端找出来，该进行资源倾斜的就倾斜，把单店销量做大；将那些货品上架两个月后走得

 作者：李政权 详情

硬币的另一面：团队合作成功与否，来源    153

我们还从未有过象今天这样，如此的关注和重视团队与合作。在此之前，中国是个崇尚企业个人英雄时代。在八十年代和九十年代初，许多的激情者和大胆者，在计划经济转轨和经济短缺的大环境下，完成的原始资本积累。很多

 作者：孙景华 详情

翻手为云，覆手为雨――记中国白酒第一    182

1. 投笔从商，教师毅然下海 92年何旗从教师身份毅然下海，加盟希望公司。（希望集团的前身，期间其业务范围还在四川）。 2. 92万组建中原希望公司，小资金办成不可能的事。 何旗在希望公司(希望集团前

 作者：舒国华 详情

企业领导力培育与领导团队的建设    179

一、新的市场竞争环境下中国企业领导人面临的挑战 过去，中国企业所面临的市场，更多的是一种机会主义市场，公平竞争的市场环境尚未形成，竞争的游戏规则还没有确立。在这种市场竞争环境下，企业的成功主要是企业家

 作者：彭剑锋 详情