团队合作的四大基础    120

欧阳严明 团队训练系列：团队合作的四大基础 要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。 这意味着一个有凝聚力

 作者：闫军 详情

建立职业化团队文化的“软技巧”    130

欧阳严明 顾问|闫军 CPC咨询培训(联合会)联盟 CPC Camp;T UNION| 人力资源系列：建立职业化团队文化的软技巧 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 前言： 在一个公司内，管理者们可能会

 作者：闫军 详情

关于打造学习创新型银行团队的几点思考    132

在经济全球化和信息技术革命的带动下，当今世界进入了一个以知识为基础的知识经济时代。知识已成为一种十分重要的资源。在这种知识经济大潮席卷的情况下，产品、服务和技术更新换代的速度越来越快，企业要赢得竞争，

 作者：徐尚杰 详情

企业团队的素养    132

团队的素养不同于单纯的勇敢，更不同于对企业竞争事业的热情。勇敢固然是素养必要的组成部分，但是，企业团队成员的勇敢不同于一般人的勇敢，一般人的勇敢是一种天赋的品质，而企业团队成员的勇敢则必须通过锻炼和训

 作者：韩和元 详情

如何增强团队的认同感    235

杰出的业绩由杰出的团队创造，杰出的团队具有强大的凝聚力，团队的凝聚力来自于步调一致，步调一致的团队在行为上需要铁的纪律，在思想上需要志同道合。 中国有一家比较知名的涂料企业，他们的营销团队奉行着立正、

 作者：王同筱 详情

团队心态管理谈：困难这么多？    143

在销售团队的运做和管理中，我们总会碰到各式各样的问题。而这些问题往往就是团队成员心态的反应。我们不是常说心态决定一切吗？如果对其中不好的心态管理不好的话，我们的团队绩效将会大受影响。 事实上，一支销售

 作者：李政权 详情

低毛利下的销售团队变革策略    120

很多人在讨论销售时多注重细节的管理，很少从战略的角度思考到底如何定位销售组织，更少有人去研究到底什么样的销售组织适合企业的生存与发展。以目前国内快速消耗品为例，其销售组织现状如何？适宜采用什么样的销售

 作者：梁梓聪 详情

如何进行有效的销售团队管理    157

销售团队的管理，归根到底是对销售团队成员的管理。成功的销售团队管理，首先在于团队管理者的综合素质和管理方式的适当应用，及其对公司整体目标的把握以及与各部门的密切配合。使用JPKZ法则，可以使销售团队管

 作者：金军 详情

管理团队七个最重要的方法    99

管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的第一号，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。 　　当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这

 作者：黄显珍 详情

团队精神是企业整体营销核心竞争力的关    69

人是一个团队生命的元素；团队精神一个企业整体营销核心竞争力的灵魂，是企业克敌制胜的法宝。是有效履行企业营销变革战略新层次、新高度、新视野使命的关键因素；是企业经营战略实施系统能力的充分展示，我们要正确

 作者：段哲秋 详情

用销售例会提升团队战斗力    108

一年之季在于春、一天之季在于晨，可是营销早会变成的浪费时间和精力的讨论会、分析会、牢骚会、发泄会，队伍士气不高、业绩提升不了，被称为管理有效手段的营销早会如何才能变的高效hellip;hellip;　

 作者：吕庭华 详情

如何构建团队文化    113

如何构建一个适合团队发展的文化，并非是想当然的事情。其应该有科学的精神和与团队目标一致的宗旨。 团队文化应该是支持型的文化。孙子兵法曰,克敌，攻城为下，攻心为上。组织内应该存在信念：团队存在的目的并非

 作者：杨香豹 详情

中小企业成长中的团队激励    79

团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理部需要不断考虑的一个问题。在对众多中小企业管理者的交流中，我们发现不同企业往往面临着相似的问题。 首先，给大家讲两个很具有一般性的故事。 第一个是关于一家人才

 作者：鲍明刚 详情

柳传志：操盘团队的职业水准是吸引风投    118

根据国内财经媒体的最新报道：在4月16日，自联想集团作价一亿美元向弘毅投资为首的私募资金出售手机业务后，联想移动新公司今日在厦门联想手机工业园启航。联想控股总裁柳传志称，不仅希望联想移动在销量上做上去

 作者：冯建军 详情

团队文化是直销企业的致胜法宝    106

直销，作为源自美国的现代西方商业文明，在中国大地沉寂了五年之后，随着去年国家商务部《直销管理条例(草案)》的出台，随着1998年遭禁后或转换经营模式、或转入地下的直销品牌企业陆续浮出水面，以及众多业外

 作者：袁绍根 详情

让员工把话说出来与团队建设    156

在竞争日趋激烈﹑产品同质化日趋严重的今天，企业的竞争优势不仅仅在产品，更在于员工。如何与员工进行高效的沟通，对其进行有效的激励已成为现代绩效管理中的两个关键。近日在阅读《世界经理人》时看到一篇采访研华

 作者：张金荣 详情

团队精神赢得胜利    266

第七章 团队精神赢得胜利 　　团队精神是企业的最佳竞争力 　　1990年，美国管理专家C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和加里middot;哈梅尔（Gary Hamel）提出了quot;核

 作者：黄明涛 详情

如何训练小企业的团队意识    97

在小企业中，一个普遍现象是老板日理万机，员工得过且过；老板对所有事情负全责，下属无责一身轻；老板大事小情亲自处理，下属旁观配合。 小企业中的中层也是如此，无论事大事小，老板说行才行，不说行即是不行。所

 作者：王东宁 详情

团队的目标    95

第4章 团队的目标 　　接下来的几个星期时间里，尽管不知道到底该怎么做，黛比还是尽一切可能地为自己团队的下属服务。即使所做的有些努力看起来微乎其微，但她还是发觉到自己的管理方式已经有所不同了，自己的团

 作者：肯布兰佳 详情

干部是中国式团队的支柱    291

第五章 干部是中国式团队的支柱 　　一、充实自己是成功之本 　　这里所说的干部指的是各级主管，包括老板以下、基层主管和基层员工以上的所有主管。 　　无论是哪一种干部，都有属于自己的直属团队，在其所带领

 作者：曾仕强 详情

领导是中国式团队的核心    364

第四章 领导是中国式团队的核心 　　一、好领导是团队的向心力 　　前面讲了一些中国人的缺点，如果从正面的角度去了解中国人，就会得到正面的效果；如果从负面的角度去了解中国人，就会得到负面的效果。用何种角

 作者：曾仕强 详情

以人为本的中国式团队    366

第三章 以人为本的中国式团队 　　一、以人为本的理念永不变 　　中国人很在意别人对自己的看法，因为中国的团队是互动的，不提倡个人主义。现在有一个怪现象，越是名牌大学的毕业生，越不受企业的欢迎。关于这一

 作者：曾仕强 详情

营销总监如何消灭团队内部矛盾五宗罪    95

李强做了八年的销售工作，半年前被猎头挖至某机电设备企业任营销总监，主抓产品的营销工作。属下共20多人的团队，负责了大半个中国的销售区域。刚任职的前三个月，他什么也没干。不是说新官上任三把火么？不，李强

 作者：尚丰 详情

法制约束型的美国式团队    250

第二章 法制约束型的美国式团队 　　一、美国人的忠诚只对事不对人 　　前面分析过日本人，日本人的组织力非常强，整个团队牢不可破，但是他们付出的代价也非常高。现在我们把目光转到美国，美国人在很多方面跟日

 作者：曾仕强 详情

绝对服从性的日本式团队    370

第一章 绝对服从性的日本式团队 　　一、不必羡慕日本人的团队精神 　　为什么谈中国式团队的管理时还要分析日本人的团队呢？因为世界上组织力最强的就是日本人的团队。日本人基本上是一个口令一个动作，没有太多

 作者：曾仕强 详情