开发团队潜力之法    141

训练现在也被用在商业领域，教练员的任务是让所有人才和专业人员的潜力都发挥出来，帮助决策者发现自己的实力，并找到改善的余地。 教练员的十戒可以归纳如下： 1） 让你所掌握的所有知识都能为你的员工服务。

 作者：郑伟亮 详情

团队力+执行力:用心经营是上策    136

随着行业成熟度越来越高,医药保健品的市场运作亦越来越难。以往一度流行的概念战、炒作战、终端战、促销战等等曾经流行一时，但近几年来，却是无可奈何花落击。唉,该到底通过什么样的战略战术才能在市场上有的放矢

 作者：于斐 详情

IT项目经理手册--为团队树立共享目    126

在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70以上的人回答mdash;mdash;希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80的人回答mdash;mda

 作者：周劲松 详情

如何打造高效能的公关团队    126

前言：2000年，宣亚国际公关在广州设立办事处，其时只有3名员工，主要职责只是支持北京总部的一些项目执行。六年后的今天，宣亚国际公关广州分公司不仅拥有了近四十人专业公关团队，更以专业性、权威性、影响力

 作者：林景新 详情

漫谈北美红杉及红杉的团队精神    249

在美国加利福尼亚州生长着一种神奇的植物，我们管它叫植物界的巨人，它的名字叫红杉。红杉不仅是美国加州最雄伟的树种，也是世界最高大的植物，其长成的高度少则八九十米，其高度相当于三十层楼的高度，更有创世界吉

 作者：李景武 详情

浅析对知识员工及其团队的管理    146

知识员工是伴随时代的发展而产生的，彼得middot;德鲁克认为：知识员工属于那种掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。其后的辛考茨基认为:知识员工是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自

 作者：王唤明 详情

精神领袖与团队管理    177

quot;活佛转世制度quot;是藏传佛教的一大特点。所谓活佛转世，是指活佛圆寂之后，按照他生前提供的线索寻找其quot;转世灵童quot;，然后依照一定的程度加以确认，使之成为该话佛的继承人。在长期

 作者：刘非 详情

团队绩效中的情感因素    173

在今天的组织中，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做，通常比由个人来做效果要好。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。而且，团队可以快速地组合、重组和

 作者：贾进波 详情

难抬的单杠——一次令人难忘的团队建设    132

某大型国营企业管理平台咨询项目，该企业靠着几年前的市场基于，经历了几年的快速发展，但目前企业遇到成长的障碍，销售额不再上升，内部管理出现混乱，人浮于事的情况在各个部门都有不同程度的存在。企业高层管理者

 作者：韦华伟 详情

让销售团队快乐销售的心态管理    228

在销售团队的运做和管理中，我们总会碰到各式各样的问题。而这些问题往往就是团队成员心态的反应。我们不是常说心态决定一切吗？如果对其中不好的心态管理不好的话，我们的团队绩效将会大受影响。 　　米卢为何能带

 作者：李政权 详情

‘团队‘与‘卫队‘    121

小时侯，在学校的同学当中，除了老师任命的班长组长以外，总是有些孩子头。还记得那时学校每周四下午，学校总是组织一些活动，这些活动无非是一起读读报纸，在教室里下下棋。总有一些孩子头在这种时候，带着别的孩子

 作者：蔡巍 详情

有效的团队激励    140

如何有效地激励部属？打造一支激励性的团队？是各级主管工作的重中之重。主管能否掌握激励的方法，能否有效地激励，将直接关系到团队的发展。在这里，将激励部属的八招和大家共同探讨一下。 第一招 目标激励 所谓

 作者：德隆 详情

另一只眼看“团队建设”热现象！    213

随着市场经济的逐渐成熟与规范、竞争的自由与激烈，人本管理被广而推之。然而到底人本管理的本质是什么，至今仍然没有能形成一个统一的标准答案，或许根本也用不着这样一个统一标准。 在创建和谐社会、和谐企业中，

 作者：赵丹芬 详情

为了“变革” 奥巴马打造高效、务实的    239

奥巴马自传《无畏的希望》在2008年一跃成为世界级的畅销书，因为人们都想通过这本书了解美国新一任总统的政治理念。 　　现在，奥巴马的新执政团队构成无疑成了其执政理念的直接体现。和前任民主党总统克林顿一

 作者：范玉书 详情

销售团队经理对新销售员的融合管理    174

所谓的新销售员的融合就是使新招聘销售员接受公司价值观与行为模式的过程。这个过程始于应聘者正式到公司工作之前，而一直持续到他们完全为公司文化所同化。成功的融合不仅可以帮助应聘者和新销售人员适应新工作，更

 作者：黄德华 详情

向勇敢作战的营销团队致敬    139

各位同仁，在2008年度工作中，我们遇到了前所未有的困难，来自全球经济影响的困难，来自竞争对手挤压的困难，来自客户不理解的困难hellip;hellip; 在困难面前，我们精诚团结、携手同心、迎难而上

 作者：王锡城 详情

广告人谈广告之浅谈怎样调动销售团队的    126

如何调动员工的积极性呢？相信这是困扰不少销售团队管理者的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。根据我的了解，我给出八个建议。 　　使员工时刻明白自己应承担的职责。一般情况下

 作者：卢鹏 详情

共赢团队培训背后的思索——究竟该不该    246

近期，笔者有幸参加了一次团队培训，这是以提升团队心智模式为出发点所进行一场情景培训，属于一种体验式的培训。组织者希望通过此次培训达到融合团队，提升团队凝聚力的目的。 　　当项目培训进行到第二天，在其中

 作者：党向阳 详情

广告人谈广告之浅谈团队管理---卢鹏    237

关于团队管理 对于团队管理这个话题，我想首先说的是作为一个团队的管理者首先要自己制定一些管 理原则。 A、管理者的自我认知 作为一个团队的管理者你就是团队的核心，尤其是销售的团队，自己更应该做到表率，

 作者：卢鹏 详情

创业团队企业家精神的四大基本维度    274

创业团队企业家精神是指创业团队内部的每一位成员并不简单地把他们看作是个体意义上的企业家，而是看作集体意义上的企业家，并通过分享认知和合作行动的方式，创造性地识别、开发和利用创业机会，进而实现创建新企业

 作者：陈忠卫 详情

《历史与经营战略》之二“强悍的团队模    146

（原载《销售与市场》战略版2008.9期） 公元前480年，波斯国国王薛西斯一世统率五十万大军，千余艘战舰，大举进攻希腊。薛西斯一世向希腊各城邦发出劝降书，这其中便包括斯巴达城，结果，遭到希腊各国的抵

 作者：史光起 详情

华盛顿合作规律，团队的带头人    219

中国有一家喻户晓的小寓言，总结道：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。西方管理学一著名的华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。 管理学家指出：人与人的

 作者：刘燕君 详情

商务谈判的“五行”团队    252

商务谈判在某种程度上是双方谈判人员的实力较量，是刚毅的手腕和谋略的巧妙设计的结合，谈判的成效如何，很多时候也取决于谈判人员的专业知识和心理的素质的综合表现。由于商务谈判所涉及的因素广泛而又复杂，因此，

 作者：刘燕君 详情

如何提高团队凝聚力    233

1．凝聚力高的团队特征 (1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。 (2)团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑的感觉。 (3)团队

 作者：单克锋 详情

感悟团队凝聚力——团队拓展项目“过毕    193

、团队凝聚力建立于目标上的共识。 　　目标上所达成的共识是团队凝聚力的基础。贯穿于整个项目始终的是共同的目标，那就是团队登顶，而每位队员也正是就这一共同目达成了共识。正是因为有着共同的目标，所以从根本

 作者：杨灵爽 详情