马云与他的“百万”团队    195

爱可以为你们加冕，也可能将你们钉上十字架。 　　mdash;mdash;纪伯伦《先知》 　　王育琨/文 　　在我们这个社会，只要能够经营一个杂货铺，服务社区，解决一两个人就业，都是功德无量的事。企业家

 作者：王育琨 详情

建设内部合作的营销团队    214

打造内部创业的企业平台，建设内部合作的营销团队 企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是龙头，这是很多企业的共识。优质订单获取的能力，是企业生存和发展的基石，而这一切的取得离不开市场一线冲锋陷阵的营销将

 作者：沈其东 详情

团队聚散之本：狗的利益与“有权分享”    132

一、目标 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：你们两个之间小的反而跑得快得多。 猎狗回答说：你不知道我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑

 作者：刘海铭 详情

职场实战：“团队因爱心而凝聚”真的吗    150

企业的成功是一个比较宽泛的概念，因为这涉及到组织规模的状态，外部环境的形态，所以衡量的标准、定义的价值都因各自具体的代表情形而定。 　　因此，无论是创业型公司、还是上市公司、国企、外企、民企都需要一个

 作者：朱腾飞 详情

打造高效的招聘团队    142

挑选合适的人 在讨论这个话题前先要看清你自己，分析现在团队情况，要结合实际情况，每个人理解优秀团队是不一样的。什么是优秀的团队？MBA人力资源管理有这样一个明确的定义：他们是各具才能却又在工作中紧密协

 作者：夏新江 详情

加快“新四化”人才队伍建设 打造高效    218

今天，我们把大家召集起来，来参加公司每年一度的青年人才动员大会，首先，我要问一下大家，我们来参加这个会议的目的是什么？我们召开这个会议的目的又是什么？（稍微停顿片刻）我想请大家思考一下（再略微停顿片刻

 作者：张生军 详情

管理团队的心理绝招    213

人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，

 作者：张金洋 详情

如何走近“超级团队”    216

窍门在于整合 　　组织一个群体是一回事，将这个群体凝聚成一个团队又是另外一回事。几乎每个人都经历过那种令人昏昏欲睡的会议，几乎所有的人都在抱怨：我再也不想和这些人一起工作了！ 　　这显然不是令人愉快的

 作者：张金洋 详情

如何留住你的核心团队成员    216

之所以就这个话题写点东东，主要是因为几个总裁班的学员经常打电话问及相关的问题。 从我国有历史文字记录以来，几乎每次的改革都是被迫的。尤其是古代一个朝代打下天下以后，如何用好功勋卓著的大臣（尤其是武将）

 作者：刘永泉 详情

从墨子思想看团队管理沟通技巧－－国学    213

企字由人和止组成，企业无人则止。可见：人是企业的第一要素！ 而毛主席说：有人群的地方则一定有左中右。在企业内部，复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。而人与人之间的交流和沟通又是一门重要的管理艺术。松

 作者：何逸舟 详情

打造高绩效团队    189

21世纪，什么最贵？人才。在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的

 作者：武雄 详情

人人都是培训师——打造学习型营销团队    208

对个人来讲，学历代表过去，能力代表现在，学习力才代表将来。对企业更是如此。打造学习型的组织、学习型的团队成为很多企业的口头禅和时髦词汇。打造学习型组织、团队的理论也大行其道，甚是热闹。大多数企业，特别

 作者：韩锋 详情

折腾打造团队骨干    218

传统社会，职场是一个接近封闭的组织，老板要想突破层层帐幕，考察员工，除了上蹿下跳的折腾外，往往没有更多的方法以辨雌雄。 但当今社会，随着职场的日渐透明与规范，整个职场的折腾也许比起单个企业的折腾更能看

 作者：许广崇 详情

创意团队管理的四个关键点    218

创意团队的管理从来都是把双刃剑。管理得当，不仅大家拧成一根绳、三个臭皮匠抵一个诸葛亮，而且事半功倍，创意也将犹如滔滔江水，绵绵不绝；管理不当，不仅团队成员之间离心离德，分崩离析，而且事倍功半，创意也将

 作者：李健 详情

如何打造真正的狼性营销团队    218

在当今营销导向型的时代，面对激烈的市场竞争，企业如何创造并保持强大的市场竞争优势？归根结底还是要打造强大的营销团队，因为人是一切，有什么样的人就有什么样的结果！ 　　自华为公司在国内首先打造狼性文化实

 作者：闫治民 详情

熔炼团队，成就非凡    248

孤帆一叶，难以穿越茫茫汪洋；众志成城，必能乘风破浪。古人言：一支竹子易折弯，几支竹子欲断难。此乃团队力量之直观表现。团队如同航行大海中的巨舰。舰长掌舵，保证准确导航；每位勇敢船员竭力配合，保证前进速度

 作者：杨年东 详情

创优秀团队，建卓越企业    195

mdash;mdash;解析北京八维教育基地的团队建设 　　一个人的智慧永远比不上一群人的智慧。当今，高绩效团队成了企业或学校的竞争力。知识经济的发展一日千里，容不得志在卓越的八维有任何的怠惰和迟疑。

 作者：杨年东 详情

团队文化：鹰一样的个人，狼一样的团队    244

　　二、狼一样的团队 　　我们知道，众狼一心，必强不可攻。狼者，遇任何艰难或强敌攻势，都能团结一致，凝聚一心，合力战斗。只要攻击目标既定，则群狼起而攻之。往往，头狼号令前夕，群狼已各就其位，各司其职；

 作者：杨年东 详情

企业销售团队管理的5个关节    190

作为一个企业，是由不同的团队组成的整体。比如；管理团队、营销团队、服务团队、宣传团队、设计团队等。 企业也一样，产品销售离不开开销售团队的建设。很少企业在产品推广上市之前，很好思考销售团队的组建、培训

 作者：许广崇 详情

激情团队和勤劳团队，你要哪个？    114

企业如何才能更加具有适应力、创新力和活力？要提升这些品质，管理者需要做（或者停止做）什么？ 　　在工业经济时代，激励的主要任务是激发工人的工作积极性。在知识经济时代，激励的主要任务转变为激发知识型员工

 作者：秦澜 详情

高科技企业核心团队胜任能力模型设计    145

世纪之交，联想集团经过长期的摸索和借鉴，逐步建立了完备的胜任能力模型管理体系，在国内高科技企业中率先实现了基于胜任能力模型的核心团队全面素质管理，使公司的核心团队管理水平一举跃入亚洲先进企业的行列。核

 作者：倪楠 详情

人力资源系列：建立职业化团队文化的“    140

前言： 在一个公司内，管理者们可能会常常思考诸如这样的问题： globrand.com 如何让个性化的研发小组的成员们保持一种高效的合作来提高开发的进程？ 怎样建立一支行为有序、工作规范的员工队伍？

 作者：欧阳严明 详情

融入新团队，迈向职场新人生    129

舒乾职场系列 想做事先做人！这个俗话很实在，任何加入新公司的职员，第一要务不是做事情，而是如何做人。 融入新团队的过程，一方面是设法表现自己的能力，另外一方面就是如何做人。相对而言，做事的重要性相对低

 作者：舒乾 详情

大国的崩溃与企业核心团队管控    126

　大国崩溃的警示 　　公元280年，在经历了近百年的社会动荡与割据分裂之后，中国又一次实现了伟大的统一----西晋王朝的水陆大军挥师东下，一举消灭了偏安江南的东吴，在亚洲大陆再次建立起一个地广人稀、强

 作者：倪楠 详情

管理研究：团队培育的重要性　    142

管理研究：团队培育的重要性　作者： 张京宏 时间：二OO七年六月十日 星期日地点：上海市Office 题材：管理随笔编号：SN_JJYLS_ZJH_2007061002002_08GL 格言：一个学习

 作者：张京宏 详情