为什么老板反对办促销活动？
作者：肖阳 870
当考核指标不健全时，监控也是做不好的，所以就谈不到有效的管理，这是高层干部面临的问题。
决策者应了解哪些指标是必须要纳入到考核范围来的，与其以“智子疑邻”的方式看待下属，莫不如开诚布公地将战略要求提出来。
战术放权、战略集权，只有这样才能让企业高层与中层找到自己合适的位置。
今日切记：
1对营销部门而言：减轻了责任，也就失去了权力
在企业的营销考核中，缺少了利润这项重要的考核指标，表面看营销部门占了公司的便宜，担子减轻了。
但实际上由于这会影响公司的授权，造成营销人员束手束脚，最终连销售额也无法保证。
作为执行者，营销部门也应主动要求增加自身职责，不可得过且过、心存侥幸。帮助企业完善考核指标，利人也利己。
2对老板而言：会用人，先要会用指标
许多企业都对引进职业经理人“空降兵”心有余悸，担心之一就是怕出现短期行为过重的风险，这往往是因为自身管理指标体系还不够健全。
千里马常有，而伯乐不常有，仅能相马的不够的，真正的伯乐还要能管住千里马才行。学会多角度考虑问题，用指标体系表达战略意图，管理就变得轻松与容易。
决策者应了解哪些指标是必须要纳入到考核范围来的，与其以“智子疑邻”的方式看待下属，莫不如开诚布公地将战略要求提出来。
战术放权、战略集权，只有这样才能让企业高层与中层找到自己合适的位置。
今日切记：
1对营销部门而言：减轻了责任，也就失去了权力
在企业的营销考核中，缺少了利润这项重要的考核指标，表面看营销部门占了公司的便宜，担子减轻了。
但实际上由于这会影响公司的授权，造成营销人员束手束脚，最终连销售额也无法保证。
作为执行者，营销部门也应主动要求增加自身职责，不可得过且过、心存侥幸。帮助企业完善考核指标，利人也利己。
2对老板而言：会用人，先要会用指标
许多企业都对引进职业经理人“空降兵”心有余悸，担心之一就是怕出现短期行为过重的风险，这往往是因为自身管理指标体系还不够健全。
千里马常有，而伯乐不常有，仅能相马的不够的，真正的伯乐还要能管住千里马才行。学会多角度考虑问题，用指标体系表达战略意图，管理就变得轻松与容易。
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