不懂笑话不可以做高管

 作者:肖阳    268



营销总监在此类问题上,应学会管理的“三步累进法”。

第一步:下属提问题可以,但必须提供穷尽可能的解决方案。问一句是不是所有的办法都想到了?要脱离非此即彼的简单思维,这种做法坚持下去可以大幅提高下属的执行力。

第二步:要求下属在解决方案中说明自己的倾向。下属对问题应该有自己的判断,做到此层次,才算拥有独立思考能力。

第三步:修正下属的“最佳答案”。做到此层次,可以促使下属站在更高级别上考虑问题,并成为合格的管理“替代者”。

下属提出了多种方案,也陈述了自己倾向某方案的理由,上级有时还必须告诉他,如果站在全局考虑另一方案可能更为有利,并指出其中的道理。这个上级修正的过程,也是下属学习的过程。

坚持下去,管理者就会越来越“轻闲”,自己不在时,各项工作也能按步就班进行。

与之相反,管理不善的企业往往领导最忙,老板工作到半夜,总监工作到八、九点,经理工作到下班,员工下班前一小时就开始收拾桌面。

少数人再忙又有什么用呢?销售做不好,与管理工作效率低下有直接关系。好的管理者会关注群体效率,更在意如何复制成功,所以不会越俎代庖。
肖阳
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