团队管理课程体系
课程大纲一、引子;案例讨论（根据公司的实际案例研讨和分析）二、研发管理者的角色和定位1.研发管理者的挑战2.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.…3.研发人员的素质模型4.职业生涯的双通道5.管理者的行为动机6.案例和演练：管理者的思维模式三、教练技术介绍1.什么是教练2.教练的主要工作模式3.教练的主要技能要...
讲师：卢刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售团队管理能力提升》 课时：12H
销售团队管理能力提升课程背景：作为一个销售部门的负责人，你是否会经常面对以下问题？关键时刻看不出来团队凝聚力，团队目标总是处于口号中！销售个人业绩预测大多数不兑现，导致部门预测偏差很大！部门业绩不持续，总是波峰波谷丰枯不均！新销售成长缓慢，不能抗担子，流动性大！销售会议总是开的应急，不成体系，效率不高！销售部门的管理者通常都是个人业绩的优秀者，因为持续优秀从...
讲师：成远 咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售团队管理·三板斧》 课时：12H
销售团队管理·三板斧——打造一支能打胜仗的业务团队课程背景：在当今竞争激烈的商业环境中，销售团队的管理能力成为了企业成功的关键因素之一。一个高效、有凝聚力的销售团队不仅能够实现业绩目标，还能持续推动企业的业务增长和市场扩张。然而，管理一个销售团队并非易事，它需要销售管理者们具备销售目标设定、销售过程追踪与监控和拿到销售结果的能力。本课程致力于解决销售团队管理...
讲师：吴铮力 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队管理者角色认知与转换》 课时：12H
高绩效团队管理者角色认知与转换课程背景：角色的转换意味着思维方式的转换；当一个专业能手成为一名管理者之后，就开始了角色的转换，下属对你的尊重方式也发生了改变。相应的，就需要管理者使用不一样的技能，方可带领团队不断前进。随着组织的发展和扩充，市场的快速变化，竞争对手的不断挑战，管理对象需求层级的差异，管理者需要更强的角色意识和转换的灵敏度。否则一个组织必然会出...
讲师：林晓 咨询电话：010-82593357下载需求表
现代团队管理方法【课程背景】“中国已经击败了非典型肺炎！”在这句话背后，我们总会想到更多让人内心振奋的细节：多省市医疗团队快速组成支援武汉团队、全国范围内捐助体系；7天建成的火神山医院、随处可接受到的疫情科普、频繁从科研实验室传出的好消息……，当中国遇到新的挑战时，总有人能够马上“动起来”、快速解决问题，便给与了人民安全感，这是国企、事业单位得到人民及国家信...
讲师：陈志昊 咨询电话：010-82593357下载需求表
高执行力团队管理法 课时：12H
高执行力团队管理法陈志昊【课程背景】“中国已经击败了非典型肺炎！”在这句话背后，我们总会想到更多让人内心振奋的细节：多省市医疗团队快速组成支援武汉团队、全国范围内捐助体系；7天建成的火神山医院、随处可接受到的疫情科普、频繁从科研实验室传出的好消息……，当中国遇到新的挑战时，总有人能够马上“动起来”、快速解决问题，便给与了人民安全感，这是国企、事业单位得到人民...
讲师：陈志昊 咨询电话：010-82593357下载需求表
从业务骨干到团队管理者 课时：1H
职业经理人-自我管理与提升课程背景这是一个前所未有的快速迭代的时代，信息技术不断更新变革，人们的生活习惯飞速的发生着变化。对于广大的企业来说，正面临着变化带来的巨大焦虑。职业经理人的自我成长与对变化的敏感，对企业至关重要。未来的40年，产品进入高度同质化阶段，真正的竞争将是企业的内功之争。本课程将为你解释当下对于新进职业经理人最关键的管理技能和实操方法，以及...
讲师：陈志昊 咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网企业团队管理实战策略 课时：6H
《互联网企业团队管理实战策略》一、课程背景：➢80的互联网企业不懂如何管理自己的团队；➢85的互联网企业用传统团队管理的手段来管理团队；➢90互联网企业有互联网的模式却没有互联网的团队；最后成为互联网行业快鱼吃慢鱼中被吃的鱼！二、课程收益：•了解互联网企业团队的特征与成功要素；•学习阿里巴巴、腾讯、京东等互联网企业的团队管理经验；•掌握互联网企业团队管理的步...
讲师：贺新杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章、互联网企业团队的特点；1、什么叫团队；n唐僧师徒四人定义的团队n郎平带领下的女排所诠释的团队n亮剑中李云龙眼中的团队2、互联网企业团队的特征；n互联网企业与传统企业的不同n讨论：互联网企业需要什么样的团队n互联网企业团队的特点第二章、阿里巴巴、腾讯和京东是如何管理团队的1、阿里巴巴团队管理的武林秘籍n马云的用人观n阿里员工管理三板斧n阿里巴巴的...
