团队管理课程体系
《吉塔行星:高效执行与团队管理》 课时:6H
主讲:张朝辉【课程背景】129540139700一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上,船长死了,食物和水消耗殆尽,船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地,以求得生机……听起来像一部科幻片,实际上这是一门别开生面的培训课程《吉塔行星》。这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和情商强度、韧度的专业情景...
讲师:张朝辉 咨询电话:010-82593357下载需求表
《团队管理之正向辅导+有效激励》培训方案 课时:6H
《团队管理之正向辅导+有效激励》培训方案课程背景:作为团队管理者,上对领导汇报工作,下对员工辅导激励,左手兼客户,右手顾经营,如果不懂沟通、不懂激励、不懂辅导如何能应对:——安排下任务迟迟拿不回结果?——拿回结果,却是不尽人意?——绩效不佳时,面对员工,沟通不顺畅?——尽心尽力辅导员工却一如既往?——员工安于现状,得过且过,没有工作热情,怎么办?——员工职业...
讲师:薛旭亮 咨询电话:010-82593357下载需求表
课程大纲:引言开场:你看到什么?(看视频,引出培训的价值和意义) 你想学到什么,取决你想注意和得到什么。看当今竞争的激烈,引出培训主题 如何学习,引导学员正确的听课方法。单元:扬帆起航建意识—团队管理的基础1、管理是一门技术,领导是一门艺术2、图解:管理者的五种角色3、管理技能:管事理人4、图解讨论:店长在团队里应起到什么样的作用5、店长五大职能解读案例...
讲师:薛旭亮 咨询电话:010-82593357下载需求表
销售团队管理技能提升训练 课时:6H
销售团队管理技能提升训练【课程特点】1.不为上课而上课。2.不是普及销售管理的知识。3.不把简单问题复杂化。4.重在理清真正的目标。5.重在协助学员发现问题背后的问题及可能性。6.重在训练销售经理的关键管理能力。【课程对象】销售经理、销售管理第二梯队人选。【课程时长】两天(6小时/天)【课程老师】王伯元【课程大纲】一、你为什么被任命为销售经理?1.何为管理?...
讲师:王伯元 咨询电话:010-82593357下载需求表
讲部门角色的正确认知一、部门价值的认知误区自己部门的价值才是大的部门价值是由专业分工和职能划分产生的部门的平等=职务的平等二、部门价值的认知要领每个部门都是实现企业目标的重要组成部分每个部门都有其特定的职能与职责每个部门都是市场价值链条上的一个环节只有部门间的协作才能体现部门价值各部门之间是平等和相互依存的三、认清部门职责与作用四、部门领导的角色认知五、领导...
讲师:王雷军 咨询电话:010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、如何理解团队的概念1、什么是团队2、团队与群体的区别3、有些团队为什么会失败4、优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的阶段及管理对策1、团队形成期的特征及管理对策2、团队动荡期的特征及管理对策3、团队稳定期的特征及管理对策4、团队高产期的特征及管理对策5、团队衰退期的特征及管理对策三、团队沟通1、沟通——团队的大隐患2、有效沟通的原则3、导致...
讲师:王伯元 咨询电话:010-82593357下载需求表
讲部门角色的正确认知一、部门价值的认知误区自己部门的价值才是大的部门价值是由专业分工和职能划分产生的部门的平等=职务的平等二、部门价值的认知要领每个部门都是实现企业目标的重要组成部分每个部门都有其特定的职能与职责每个部门都是市场价值链条上的一个环节只有部门间的协作才能体现部门价值各部门之间是平等和相互依存的三、认清部门职责与作用四、部门领导的角色认知五、领导...
讲师:王雷军 咨询电话:010-82593357下载需求表
讲跨部门沟通的认知一、跨部门沟通的目的案例:情人节礼物二、跨部门沟通的作用三、跨部门沟通的方法第二讲部门沟通文化认知一、部门文化的特点案例:财务部与销售部的分歧二、部门领导对沟通的影响三、性格对沟通的影响四、性格测试与分析第三讲跨部门沟通的障碍一、认知的障碍1、角色认知差异2、个体认知差异3、价值观的差异4、部门利益差异二、倾听的障碍1、时间障碍2、环境障碍...
讲师:王雷军 咨询电话:010-82593357下载需求表
《打造高绩效团队-团队管理与培养激励》 课时:6H
【课程背景】为什么你所带的团队行动散漫、效率低下?为什么每个团队成员的能力尚可,但成员间却不能相互配合、形成团队合力?为什么团队内经常发生冲突,存在沟通障碍?为什么在提高团队绩效方面用尽了心思,却总达不到预期的效果?如何激发每个团队成员的士气?如何化解团队运行障碍,顺利开展工作?如何才能快速建设团队,带领团队创造出佳绩?企业目标的实现,必须建立在高绩效团队的...
讲师:刘乃持 咨询电话:010-82593357下载需求表
九型人格团队管理应用 课时:6H
《九型人格团队管理应用》【课程背景】我们在工作和生活中,常常面对各种各样的人进行交流,同样的话可能会引起不同的反应,有的喜笑颜开,有的恼羞成怒——到底是怎么了?同样的工作环境,有的顺利达成,有的难以完成,有的抱怨不断——到底为什么?做员工热情帮助人,做领导依旧为他人无原则——到底如何破?有的人看似外向却很敏感,有的人看似内向却很霸道——到底如何相处?知道自己...
讲师:周道 咨询电话:010-82593357下载需求表
渠道销售团队管理技能提升 课时:12H
《渠道销售团队管理技能提升》【课程背景】销售任务需要销售人员达成,客户关系需要销售人员维护,市场活动需要销售人员执行,所有的销售活动都离不开销售人员,因此,销售人员管理的好不好成为影响业绩最终能否顺利达成的关键因素。很多销售经理都在抱怨“人难招”、“人难管”、“人难留”,《渠道销售团队管理技能提升》课程从销售经理需要具备的基本素质、销售人员的培养过程和销售团...
讲师:田莉 咨询电话:010-82593357下载需求表
章:如何制定团队目标和进行有效的目标分解一、明确公司的使命、愿景、价值观和战略目标;二、如何对战略目标进行描绘和衡量;三、如何制定部门的目标;四、如何制定岗位的目标;五、如何签订《目标责任状》;第二章:高效执行力的培养——工作的计划与执行一、明确部门职责和工作目标;二、部门计划制定1、明确目标;;2、组建工作团队;3、掌握事实;4、针对事实做判断,进行要因分...
讲师:安新强 咨询电话:010-82593357下载需求表
章如何制定团队目标和进行有效的目标分解一、明确公司的使命、愿景、价值观和战略目标;二、如何对战略目标进行描绘和衡量;三、如何制定部门的目标;四、如何制定岗位的目标;五、如何签订《目标责任状》;第二章:高效执行力的培养——工作的计划与执行一、明确部门职责和工作目标;二、部门计划制定1、明确目标;;2、组建工作团队;3、掌握事实;4、针对事实做判断,进行要因分析...
讲师:安新强 咨询电话:010-82593357下载需求表
打造高效团队-心理学在团队管理中的应用课程大纲2天 课时:12H
打造高效团队心理学在团队管理中的应用【课程背景】世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”,国际劳工组织发表的一份调查报告显示:“压力过大导致的心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”在这个不确性的时代,大部分职业人士感到来自工作和生活的压力,如果不能有效管理压力,压力过大会造成不良情绪,导致员工关系不和谐,工作效能低下,如缺勤率、离职率、事故率上升...
讲师:李汶娟 咨询电话:010-82593357下载需求表
数字化转型下的企业团队管理杀手锏 课时:6H
数字化转型下的企业团队管理杀手锏【课程背景】数字化管理几乎是所有企业都在做的事,但盲目下重金购买硬件、全员普及软件就能做的好么?华为每天投资百亿做数字化,你也要跟投百亿成本吗?小成本就一定不能实现数字化转型吗?企业小的时候获利效率很高,一旦成长起来就发现管理越来越难;一家店铺经营的有板有眼、一旦连锁就管理失智、执行失衡;KPI定的少,员工自驱力差,KPI定的...