九型人格团队管理应用
九型人格团队管理应用详细内容
九型人格团队管理应用
《九型人格团队管理应用》
【课程背景】
我们在工作和生活中，常常面对各种各样的人进行交流，同样的话可能会引起不同的反应，有的喜笑颜开，有的恼羞成怒——到底是怎么了？
同样的工作环境，有的顺利达成，有的难以完成，有的抱怨不断——到底为什么？
做员工热情帮助人，做领导依旧为他人无原则——到底如何破？
有的人看似外向却很敏感，有的人看似内向却很霸道——到底如何相处？
知道自己，了解他人是我们每个人强烈的需求，性格学中的人九型人格，或称作九柱性格学，是一种性格分类，基本上把人的性格分成九类。因为其不仅是性格分析工具，广泛应用于人才鉴别和人际沟通，更是自我觉察、提升洞察力的工具，在全球500强企业中广泛使用，受到了广泛好评，成为最受欢迎的沟通和个人提升指南。
【课程收益】
1、中高层管理者：
了解自己和下属的九型人格，有利于了解如何激励下属，如何发现自己的信息过滤偏好和管理优劣点，让团队更有竞争力。
HR（人力资源经理）：
在招聘时，性格作为人力资源测评的核心模块，处于人才素质冰山模型的下层，不容易被察觉。在人力资源盘点时，性格一定程度关联价值观和岗位匹配潜力，难以量化衡量。九型提供了一个综合认知人员素质性格的工具。
对自己的生活和工作：
在生活中发现自己的性格偏好，进行自我发展改进，和家庭、生活等方式的内省和优化。在生活中发现自己的优劣势，进行更好的职业发展方向计划。
对他人的沟通：
通过九型，知道了其他人的意识和焦点倾向，让人和人之间的关系和谐、冲突清晰脉络明了，提升沟通效果；认识自己的沟通短板，而获得更加美满快乐的人生。
【课程特色】
对九型人格理论知识进行讲授；
分组访谈（同一性格者划分一组，共分为9组）；
指定话题小组讨论。
【课程对象】高、中、基层管理者、HR（人力资源从业者）、销售、服务等人际关系较强的岗位
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、性格与团队、个人工作表现
1、生活的种种怪现状
2、发心好为什么无结果
二、九型人格概述
1、和其他性格学说、星座的区别
2、两种常见江湖手段
3、九型的优势
4、起源与发展
三、从动物说起
1、啄木鸟的特点
2、狗的特点
3、狼和孔雀的特点
4、猫的特点
5、猫头鹰的特点
6、鹿的特点
7、猴子的特点
8、老虎的特点
9、大象的特点
四、各型号性格的细解
1、 1号特点：
1）性格成长环境和特征
2）性格闪光点
3）行为和适宜环境
2、 2号特点：
1）性格成长环境和特征
2）性格闪光点
3）行为和适宜环境
3、 3号特点：
1）性格成长环境和特征
2）性格闪光点
3）行为和适宜环境
4、 4号特点：
1）性格成长环境和特征
2）性格闪光点
3）行为和适宜环境
5、 5号特点：
1）性格成长环境和特征
2）性格闪光点
3）行为和适宜环境
6、 6号特点：
1）性格成长环境和特征
2）性格闪光点
3）行为和适宜环境
7、 7号特点：
1）性格成长环境和特征
2）性格闪光点
3）行为和适宜环境
8、 8号特点：
1）性格成长环境和特征
2）性格闪光点
3）行为和适宜环境
9、 9号特点：
1）性格成长环境和特征
2）性格闪光点
3）行为和适宜环境
五、小组互动和陈述
1、根据前述课程内容，进行同型分组
2、学员代表一对一进行互动访谈
3、小组交流言语、行为共鸣点
六、九型的团队管理应用
1、人生的九个角色
2、工作才干和岗位适配
3、各型号自我迁善措施和方向
测评案例：这样测评才有效、常见测评误区
4、如何通过测评合理推测职业风险
七、课程回顾
1、有趣的九型生活
2、Q&A现场问答
周道老师的其它课程
任职资格搭建 04.25
《任职资格体系搭建》【课程背景】员工成长无牵引力，学习无动力；员工到一定层次就产生流失，人才无积累；人才没有未来，职业规划总是自说自话；员工没有职业化路径，自由生长；工资调薪随意，会哭的孩子有奶吃，平衡不断；培训做了一大堆，对一线运营推动乏力；公司后继无人，业务转管理困难重重；空降兵落地又难以生存，内外新老待遇倒挂严重；……战略确定后，执行就要看干部，落地要
讲师：周道详情
《新人团队的职业化打造》【课程背景】 新人团队是企业的新生力量，给组织带来了活力和激情，他们能否快速职业化、快速融入企业文化和团队，塑造良好的职业技能和职业心态，直接决定了工作绩效的产出和角色转换情况，加速新老员工的融合时间，有利于减少新人挫败感和不必要的流失。时间管理、执行力、沟通等在推动业绩和结果达成的过程中，作用重大，是职业素养的重要组成部分，我们在实
讲师：周道详情
新任管理者的沟通与教练修炼 04.25
《新晋管理者的沟通技巧与教练修炼》【课程背景】怎么好员工变成管理者，反而业绩一落千丈，团队怨声载道？业务高手和管理者之间的鸿沟如何快速跨越？都说九零后、九五后难管，到底为什么难管？为什么一样的话，有的人说就没事，有的人就捅了马蜂窝？干部管理意识弱，始终还是“忙”“盲”“茫”？下属没事干，领导没空想，职责倒挂如何破？新任管理者，不仅面临管理者角色的转换，对沟通
讲师：周道详情
执行力实战营 04.25
《执行力提升实战》【课程背景】战略制定之后靠执行。执行力决定了我们是否可以达到组织目标。我们的组织中是否有以下现象：想要强执行力团队，却不知如何打造；喊口号嗓门冲天，抓落实一无所有；简单执行照着做，做不到说战略模糊无资源；工作责任不清晰，推诿责任；工作懈怠拖延、效率低下；总部和一线协调困难，部门和部门小圈子，要么推诿，要么争权；要么无人可用，要么业绩高不好管
讲师：周道详情
组织绩效实战营 04.25
《组织绩效提升实战》【课程背景】我们的组织中是否有以下现象：工作责任不清晰，推诿责任；工作懈怠拖延、效率低下；员工无斗志，吃饭混日子。上下不同欲，个人和企业两张皮；新老员工工资倒挂，内有怨恨。员工流失严重，为他人做嫁衣；官僚作风，只对上级负责，做面子工程；对顾客是否满意不在意，沉迷于内部平衡和斗争。各部门、包括部门内部内耗严重；总部和一线协调困难，要么推诿，
讲师：周道详情
教练式管理与沟通技巧 04.25
《沟通技巧与教练式管理》【课程背景】为什么有人处处顺利，有人处处障碍？都说九零后、九五后难管，到底为什么难管？为什么一样的话，有的人说就没事，有的人就捅了马蜂窝？为什么都是说话，有人被夸情商高，有人被骂一根筋？是不是真的对事了就不对人了？团队70的管理问题来自于沟通不畅。情商非天生，努力靠自己，和同事好好说话，能让我们事半功倍，战力大增。同事之间合理的沟通表
讲师：周道详情
领导力提升实战营 04.25
《领导力提升实战》【课程背景】我们都知道，一头狮子带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狮子，领导力格外重要，领导是每个部门的最高天花板。我们的组织中是否有以下现象：工作责任不清晰，推诿责任；工作懈怠拖延、效率低下；员工无斗志，吃饭混日子。上下不同欲，个人和企业两张皮；新老员工工资倒挂，内有怨恨。员工流失严重，为他人做嫁衣；官僚作风，做面子工程；对顾客是否满
讲师：周道详情
人力资源模块逻辑实操通讲 04.25
《人力资源的逻辑和实操》【课程背景】社会变化日益加快，组织变革变化层出不穷，这对人力资源整体工作提出了更高要求，传统的人力资源工作思路和模式已经不能满足组织需求，我们人力资源工作常常出现以下现象：人力资源工作常常被抱怨不懂业务；人力资源自认为专业，却得不到组织认可；人力资源和业务部门在交流中，常常处于被动地位；各个模块之间彼此独立，无法形成合力；管理流派琳琅
讲师：周道详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16118
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14442
- 9文件签收单 14096
