融合企业文化

  培训讲师:张岩

讲师背景:
张岩RockZhang基本概况:·管理架构师、清华经管、洪泰创新创业导师,工商管理博士,国家注册职业核心能力培训讲师与测评师、实战型管理专家·从事管理咨询与培训30年,历任多家知名企业高管、上市公司独立董事等职,是企业管理全面解决方案(TM 详细>>

张岩
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融合企业文化详细内容

融合企业文化

《融合企业文化》
采用教练式培训和训练方式,运用国际领先融合文化模型,帮助企业贯彻自身发展的企业文化。通过员工对文化的理解,制订行动方案。
【活动成果】
认清企业文化的问题
清晰地了解文化与企业战略目标的关系
提高团队士气
融入企业文化
改善自己的领导决断能力和执行能力
更高的主动性和对企业的认同感
实现目标的动力
【活动目标】
本活动将帮助企业提炼支撑战略目标实现的企业文化:
理解和掌握融合领导力模型和思想方法
评估和诊断企业现有的文化系统
提炼可以支撑企业发展的新文化
制订执行新文化的行动方案
使企业文化成为竞争优势
【活动时间】
6-12个课时
【参与人员】
企业中高层管理者、业务骨干
【参与人数】
人数不限
【活动方式】
现场体验教学:通过各种体验,使员工从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受
实战教练指导:通过当场教练指导,针对员工进行提升和突破,达到立竿见影的效果
经典案例分析:利用相关案例,进行锤炼员工,使员工在安全的情况下,进行提升自我
浓缩精华智慧:将浓缩的精华智慧献给员工,使员工在短时间内达到高效的学习效果
师生互动升华:在真诚的环境下,师生积极互动,有员工感人肺腑的收获
【活动背景】
企业文化有实际作用吗?
我们应该有什么样的企业文化?
怎么打造我们的企业文化?
如果你的企业在受这些问题的困扰,那么企业文化打造就是你所需要的!
企业文化指公司的由核心价值观而形成的基本原则,相当于公司生命的遗传基因,是驱动公司制度规范及人员行为的根本,是公司竞争力系统的核心所在。
项目
强文化弱文化销售额
682%
166%
人员提升
282%
36%
股票升值
901%
74%
利润
756%
1%
哈佛大学的一项对企业文化的作用的研究表明,具备强大企业文化对绩效有巨大的提升作用。企业文化已经成为领先企业非常重视的领域。竞争优势的确立已经从产品竞争力和制度竞争力升级为文化竞争力。
【活动大纲】
融合企业文化的概念
评估具体企业文化的状况
明确企业价值观
价值观推广策略
融合企业文化的系统行动
融合企业文化的实施时间表

 

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