企业文化课程体系
引言个人的成功来自优秀的组织平台一、企业文化是什么？1、文化速写2、企业文化的基本概念3、企业文化的几类典型观点4、企业文化对各层级的涵义5、企业文化的本质特点7、优秀企业文化的特征案例分享8、企业文化建设的意义1）市场外在压力2）企业内在需求9、企业文化的佳模式二、企业文化的要素剖析1、企业文化的发展阶段2、企业文化的洋葱模型3、企业文化体系1）理念体系企...
讲师：邹莫咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业文化落地解读sup2;企业管理的四个境界sup2;企业文化是什么sup2;核心价值观sup2;企业文化落地的内涵sup2;企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法sup2;企业文化理念落地三步曲sup2;企业文化理念设计四法sup2;文化理念落地三法sup2;如何撰写企业文化手册？sup2;如何抓案例（或讲故事）？第三讲：固化于制——人...
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化建设 课时：6H
课程大纲：1.企业文化介绍；1)西方企业文化概念-企业文化MIS/VI/BI（20‘）2)企业文化建设的层次与公司企业文化建设现状介绍（10‘）3)某企业文化MSI/VI/BI案例分享（10‘）4)企业文化建设出现的问题（互动环节）（15‘）5)中国的传统文化-五伦关系（15‘）中场休息（10‘）世界500强中国优秀企业文化案例分享（30‘）2.企业文化建设...
讲师：徐增利咨询电话：010-82593357下载需求表
《7C企业文化宣贯与共识研讨》 课时：6H
课程一：《全员企业文化宣贯与共识研讨》培训课程（培训时间：一天）培训目的让全体管理人员及普通员工：n真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识n掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义n明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力n学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升...
讲师：周建咨询电话：010-82593357下载需求表
一、酒店为什么需求企业文化1．企业文化的定义及组成2．企业文化的用途（1）导向作用（2）约束作用（3）凝聚作用（4）辐射作用（5）发展作用3、企业文化建设误区与现存问题二、如何做好酒店企业文化建设1．企业文化建设的核心篇——塑造企业价值理念（1）什么是企业价值观（2）高层价值观主导企业价值观、影响企业价值观（3）如何总结提炼企业核心理念（4）价值观体系的提炼...
讲师：易钟咨询电话：010-82593357下载需求表
中层企业文化理念宣贯 课时：6H
我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业经营的核心本质◆企业文化的真正内涵第二部分企业文化体系框架与核心要素剖...
讲师：周建咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主题《企业文化构建模式》培训目标及收益l掌握和理解真正的企业文化；l明确与修正公司内企业文化，形成落地化的思路与措施；l理解并掌握企业文化落地的方法与工具；l让企业文化真正为战略服务，让团队形成统一的做事标准。l为公司战略达成做好环境基础，为企业持续做好保驾护航。序号章节要点教学方法时长1序：什么是真正的企业文化（破冰-案例分析演练）1)认识企业文化：案...
讲师：齐磊咨询电话：010-82593357下载需求表
《7C企业文化提炼与体系构建》 课时：6H
课程一：《国有企业企业文化提炼与体系构建》（培训时间：一天）部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业经营的四种模式◆企业经营的核心本质◆企业文化的四重境界●案例...
讲师：周建咨询电话：010-82593357下载需求表
章：中国企业文化的十大怪圈 1.暴发户文化 2.小农文化 3.奸商文化 4.“智猪”文化 5.面子文化 6.苍蝇文化 7.空心文化 8.金玉文化 9.家族文化 10.拿来文化 第二章：企业文化的个性化特征 领导特征企业特征行业特征民族特征 时代特征企业个性与核心竞争力 第三章：企业文化的个性化培养 西方企业管理理论的变革 ...
讲师：陈竹友咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识企业文化1）企业文化的内涵2）企业文化的理念体系3）企业文化的目的二、企业文化的生长轨迹1）企业文化的起源2）成功企业文化的特征3）企业文化为什么会成为问题新旧文化冲突内外文化冲突三、如何确立文化理念1）文化理念的误区2）确立理念的是非标准3）面向历史的理念修正4）面向战略的理念塑造5）面向冲突的理念要点6）文化理念向管理体系的透射四、企业文化如何落...
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识企业文化-什么是文化？文化对人价值观的影响-为什么文化是基层管理有效的工具？-企业文化的哲学层面-企业文化即企业内指导一切的政策-企业文化的八大功能案例学习：成功企业的主体文化与共性二、文化的“文”与文化标杆-国际石油公司案例透视企业文化-特色的中国石油文化-当前国内石油企业文化的基层文化补充-文化的传播——高境界的管理是文化管理-什么是标杆管理与文...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
《重塑企业文化,重生企业价值》 课时：3H
一．为何要建设企业文化、何为企业文化当今所谓企业文化的现状？何为企业文化？建立企业文化的好处有哪些？充分识别和确定企业文化的需求？社会层面----为实现中国梦体现社会主义核心价值观客户层面----为客户创造价值员工层面----为员工创造成就价值精神层面——企业文化的灵魂企业的价值取向，经核心领导提出并确立，由企业成员认可的企业使命、经营哲学及大家共同追求的意...
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：文化本源一、认知文化的本质1、文化的本质特征2、文化的三个层次3、文化的形成过程二、传统文化的意义1、传统文化的核心特质2、传统文化的价值三、传统文化与现代企业管理1、传统文化与现代企业管理的关系2、传统文化对现代企业管理的贡献3、传统文化对现代企业文化建设的影响第二单元：文化塑造一、企业价值观的探求1、对企业存在意义的思考2、案例研究：柳传志的思考：...
讲师：钱锦国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是企业文化1、企业文化的构成2、企业文化的作用二、企业文化系统框架1、精神文化层面2、制度文化层面3、行为文化层面4、物质文化层面三、企业文化对企业发展的作用1、不同企业战略类型的企业文化：◎进攻型战略的企业文化◎防守型战略的企业文化◎撤退型战略的企业文化2、如何实现企业文化与战略匹配：◎以企业使命为基础：◎加强协同作用：◎根据文化进行管理：◎重新制...
讲师：孙学敏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业文化落地解读-企业管理的四个境界-企业文化是什么-核心价值观-企业文化落地的内涵-企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法-企业文化理念落地三步曲-企业文化理念设计四法-文化理念落地三法-如何撰写企业文化手册？-如何抓案例（或讲故事）？第三讲：固化于制——人人都要OEC-企业文化建设长效机制及范例-企业各种规章制度-为何制度不能发挥作用...
