《7C企业文化突破项目》首席专家-
《7C企业文化突破项目》首席专家-详细内容
《7C企业文化突破项目》首席专家-
3954145462915《7C企业文化突破项目》首席专家 周建 简介
专注《7C企业文化突破项目》咨询、培训20年
7C企业文化突破研究院首席专家,曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
拥有10余年企业中高层管理经验,20余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为两千多家优秀企业(包含31家央企、470多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
周建老师 部分客户名录:
20年来,周建老师通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括470多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。
华润集团、中集集团、潍柴集团、中国普天、腾讯集团、中国移动、招商证券、创维、康佳、南粤物流、美的、白沙、TCL、中国邮政、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、山东龙大食品、广州友谊、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东方通信、四川省人事厅、光大地产、中山规划设计院、中联重工、欧普照明、壳牌石油、三菱重工、远光软件、深圳流行美、柳州五菱汽车、北汽集团、金溢科技、湖北劲牌、罗莱家纺、万家乐燃气、烟台万华、康佳集团、天津壳牌石油、汕头超声电子、长沙中烟、广深高速、深圳金一、中国安防、中国神华、雅士利、湖南绝味食品、深圳喜之郎集团、深圳赤湾石油、延长石油、浙江铁投、中电集团、虎彩集团、泛仕达机电、达安基因、万宝集团、东风日产、黄河水电、延长石油、重庆对外经贸集团、华兴玻璃集团、东风本田、石大胜华、湖北清能地产、珠海健帆生物、亚星汽车、山推工程机械、格力电器、深圳能源集团、丹姿集团、奥赛康药业、中京电子、津村药业、嘉川汽车、华阳电子、东江集团、金螳螂建筑、华润九新药业、长安汽车、宇通客车、越秀集团、东风汽车、中远航运、江淮汽车、福田雷沃、雅昌艺术印刷、贵州旅游集团、华电国际、广东盛路通讯……
大专院校:中山大学管理学院 、清华大学管理学院、上海交大管理学院、北京大学、西南财经大学、亚商学院、暨南大学……
周建老师 部分客户评语
讲师充满激情和感染力,课程内容丰富,生动,具有指导和可操作性。----浙江新柴控股集团公司 商董事长
课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发。----广州市邮政局邓局长
课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感。----东方通信人资部周经理
这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家。----河南旭阳科技集团公司张董事长
课程的深度及广度让我切实感到物超所值。----普天集团公司人力资源部李总监
内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的。----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值, 对企业的发展有很多的助益。----白马集团公司 周董
类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司 李副总经理
除了课程内容带来的收获外,还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念,这6条理念对我来说可谓是冲击巨大。----南京石城税务师事务所顾副所长
周老师的企业文化体系非常完整,特别是课程的关键词,用最简单的立法让我们对企业文化有一个全新的认识。收获非常大!——东莞德永佳公司 人力资源总监徐先生
非常谢谢周总,我们对培训很满意,给了我们很多思路。——北京艺谷 企业文化培训尤经理
我是第二次参加周建老师的企业文化课程了。课程系统有效。特别是文化深植管道的讲解非常精彩!——内蒙电业局 企业文化部长 高小姐
参加完周建老师的《集团公司企业文化突破》课程后,现已作为工作后台的指导思想之一。现在一谈文化建设就会有系统、有思路、有术语、有依据。学以致用才对得起老师和自己。会在企业内部积极推广!——美的微波电器股份有限公司 企业文化总监 马先生
周建老师的课程采用案例及行动学习的方式,完整,实操体系,能价值化,可操作性非常强。——中集 企业文化经理 龙先生
周老师,您是有大智慧的人。第一次系统、真真切切理解企业文化的内涵及功能,谢谢您!——华润集团企业文化经理 李总
周建老师的企业文化课程应该是国内最好的企业文化课程。授课方式新颖独特,学员容易接受,且操作方便。是一个真正能落地的企业文化课程。——中集集团 马副总
。。。。。。
周建老师《7C企业文化突破》咨询项目--国内首创自助式、清单式、一站式企业文化咨询解决方案,七天全面解决文化建设难题!
咨询项目
项目描述
关键成果
第一阶段
C1:企业文化提炼
厘清企业价值观,明确企业使命愿景
企业文化核心方案
C2:企业文化构建
整理企业理念体系,确立企业行为体系
企业文化体系方案
第二阶段
C3:企业文化管理
完善企业文化运作机制、职责和流程
企业文化管理体系方案
C4:企业文化传播
整理和优化企业文化传播信息及媒介
企业文化传播体系方案
C5:企业文化落实
完善企业文化落实机制、职责和流程
企业文化落实体系方案
第三阶段
C6:企业文化考评
了解企业文化现状,明确企业文化瓶颈
企业文化考评诊断方案
C7:企业文化突破
形成企业文化突破的平台、机制和环境
企业文化突破方案
第四阶段
年度文化突破研讨
明确年度企业文化突破目标与计划
年度企业文化突破方案
企业文化常年顾问
7C企业文化突破常年顾问服务项目
常年企业文化突破建议
周建老师《7C企业文化突破》培训项目--国内首创自助式、清单式、一站式企业文化培训解决方案,全面解决文化建设难题!
课程名称
课程目标及核心内容
时间
7C企业文化突破方案实操
构建文化体系,突破文化瓶颈,夯实成长基础
1-7天
7C集团公司企业文化突破
构建文化体系,突破文化瓶颈,夯实成长基础
1-7天
华为文化与核心价值观落地
系统消化、打散重组,从骨子里打造华为式成长文化
1-3天
企业基本法暨顶层设计
聚焦未来、多管齐下,从底层建构自生长赋能型组织
1-3天
7C部门及班组文化建设
将企业文化落实到部门、落实到事、落实到人
1-2天
狼性文化与团队执行力塑造
心出一孔、力出一孔,从骨子里打造狼性团队
1-2天
企业文化工作者核心技能提升
承载文化职能,贯通企业理念,助力业务成长
1-2天
7C企业文化提炼与体系构建
融合企业智慧,提炼文化理念,构建文化体系
1-3天
7C企业文化管理与传播落实
将理念转化为行动和习惯、转化为绩效和成长
1-3天
文化自信与文化软实力塑造
建立文化自信,贯彻文化理念,增强文化实力
1-2天
企业文化与品牌建设
升级文化认知,贯彻文化理念,打造卓越品牌
1-2天
国学智慧在企业管理中的应用
传承国学智慧,夯实文化根基,提升管理能力
1-2天
周建老师 授课风采
-4318074295
周建老师的其它课程
《企业文化与品牌建设》培训课程(1-2天) 02.19
2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了理念体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2020年营业额突破3000亿元;2013年11月,华润集团7C企业文化突破咨询项目启动,2014年1
讲师:周建详情
2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了理念体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2020年营业额突破3000亿元;2013年11月,华润集团7C企业文化突破咨询项目启动,2014年1
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《7C企业文化领导力》培训课程(1-3天) 02.19
2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了理念体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2020年营业额突破3000亿元;2013年11月,华润集团7C企业文化突破咨询项目启动,2014年1
讲师:周建详情
2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了理念体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2020年营业额突破3000亿元;2013年11月,华润集团7C企业文化突破咨询项目启动,2014年1
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《7C企业文化突破》方案实操培训课程(1-7天) 02.19
2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了理念体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2020年营业额突破3000亿元;2013年11月,华润集团7C企业文化突破咨询项目启动,2014年1
讲师:周建详情
蕴价值于人心,化理念为共识!本课程专为解决如下企业文化管理难题:企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦,如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’?企业理念随处可见,企业口号随处可闻,而员工却是无动于衷,如何把企业理念转化成企业优势?融使命入行动、促愿景成现实!本课程切实做到让管理人员及关键员工:领会企业文化的内涵、功能和作用,升级企业文化认知,积极参
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《国学智慧在管理中的应用》培训课程(1-2天) 02.19
不固根本,则难以成长,不树正气,就必然堕落!本课程专为解决如下管理难题:无信仰、无原则,穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸无大志、无大气,时时小肚鸡肠、处处勾心斗角无德行、无操守,轻则损人利己、重则乱纪违法读圣贤之书,养浩然之气,成栋梁之才!企业经营管理必须从博大精深的中华优秀传统文化中吸取养分:《国学智慧在管理中的应用》培训课程,通过独创的7C企业文化操作方法,将
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《华为文化与核心价值观落地》培训课程(1-3天) 02.19
【如何激发出员工和企业的原子能】华为从1987年6个人筹资21000元创立,到2020年,成长到员工数量19万,全年销售额近9000亿。华为的成长壮大增强了中国企业的信心,成为中国企业学习的标杆,通过学习华为,增强企业的发展动力,促进企业健康成长,是众多优秀企业的一致选择。“释放出我们10多万员工的能量的背景是什么?就是近20年来,华为不断推行的管理哲学对全
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《狼性文化与团队执行力塑造》培训课程(1-2天) 02.19
“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展,要扩张,必须要具备狼的这三个特性。”----华为创始人任正非“质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子”,文(人性)可以让企业更稳健、更和谐,质(狼性)可以让企业更进取、更有力量,文有余而质不足会让企业文弱而失去进取心和竞争力,成长型企
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《企业基本法暨顶层设计》培训课程(1-3天) 02.19
1929年12月,古田会议确立了党的建军路线与组织原则,5天后,毛泽东写下《星星之火可以燎原》,毛泽东及一批优秀的共产党人找到了成功之路,从那时起,无论多少艰难曲折,中国革命的胜利已是必然。1998年3月,数千名员工历经3年参与研讨的华为基本法定稿,确立了华为公司核心价值观、路线方针和经营管理原则,奠定了华为高速成长的基础,一位专家组专家的评价是:“华为尚未
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