企业文化课程体系
我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业经营的核心本质◆企业文化的真正内涵第二部分企业文化体系框架与核心要素剖...
讲师：周建咨询电话：010-82593357下载需求表
《全员企业文化理念宣贯》培训课程 课时：6H
部分企业文化的真正内涵与作用：企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化◆什么样的人才是有文化的人？◆企业文化的概念与特征◆企业文化的真正内涵◆企业文化的功能与作用◆员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。第二部分企业文化体系框架与核心要素剖析：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否...
讲师：周建咨询电话：010-82593357下载需求表
启发开篇：无形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中国传统文化的典型特征3、企业文化的发展与价值企业文化对企业发展的影响什么是企业文化企业文化模型企业文化的具体表现形式第二部分长城汽车企业文化1、长城汽车的发展品牌历程长城汽车企业文化的形成机制2、长城汽车企业文化核心理念每天进步一点点廉洁反省精益低调与高调3、长城汽车企业文化的个性特点与落地企业家行为价值...
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业文化的概念与特征◆企业文化的功能与作用◆企业文化的真正内涵◆制造公司7C企业文化体系框架●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？●案例分享：企业持续发展...
讲师：周建咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 公司治理 序：企业需要管理、公司需要治理 企业良性发展要求进行公司治理 治理、公司治理与治理成效 公司治理要求解决的关键性问题 设立并保持一个高效的董事会 董事的责任 衡量董事尽职尽责的标准 谁来选择董事 新董事的甄选 董事会的规模与董事的任期 保持一个高效的董事会 董事会如何开展工作 企业制度建设 完成股东大会委托的重...
讲师：齐连生咨询电话：010-82593357下载需求表
1.企业文化解读-什么是企业文化-企业文化的六大好处-企业文化的三大终极目的2.现代企业需要的企业文化-契约精神-结果导向-客户价值-开放分享-合作共赢3.塑造企业文化的六把钥匙-把钥匙：唤醒沉睡的总裁-第二把钥匙：营造变革的氛围-第三把钥匙：塑造阳光的心态-第四把钥匙：打造高效的团队-第五把钥匙：建立制度的保障-第六把钥匙：活跃组织的氛围4.建设企业文化的...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
《7C企业文化突破方案应用》 课时：6H
课程一：《7C凝聚力--基于企业文化的凝聚力提升》（时间：一天）n应对难题：为什么越来越多的员工身在曹营心在汉、为什么越来越多的资源和机会流向了竞争对手？如何才能凝聚更多的资源和人才为我所用？n课程理念：凝聚力是企业关键、核心的能力，企业要想生存发展并做大做强，必须有足够的凝聚力以凝聚员工、客户及相关的市场资源，不管多强大的企业，失去凝聚力就必然会衰落。n课...
讲师：周建咨询电话：010-82593357下载需求表
《7C企业文化管理与传播落实》 课时：6H
课程一：《国有企业企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）部分潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。◆企业文化与企业战略◆企业文化与人力资源管理◆企业文化与企业制度◆7C企业文化行动论◆7C企业文化行动理念◆7C企业文化行动化框架●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解...
讲师：周建咨询电话：010-82593357下载需求表
全员企业文化理念宣贯 课时：6H
《全员企业文化理念宣贯》培训课程（培训时间：一天）■培训目的让全体管理人员及普通员工：◆真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识◆掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义◆明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力◆学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平...
讲师：周建咨询电话：010-82593357下载需求表
一、酒店为什么需求企业文化1．企业文化的定义及组成2．企业文化的用途（1）导向作用（2）约束作用（3）凝聚作用（4）辐射作用（5）发展作用3、企业文化建设误区与现存问题二、如何做好酒店企业文化建设1．企业文化建设的核心篇——塑造企业价值理念（1）什么是企业价值观（2）高层价值观主导企业价值观、影响企业价值观（3）如何总结提炼企业核心理念（4）价值观体系的提炼...
讲师：易钟咨询电话：010-82593357下载需求表
章：中国企业文化的十大怪圈 1.暴发户文化 2.小农文化 3.奸商文化 4.“智猪”文化 5.面子文化 6.苍蝇文化 7.空心文化 8.金玉文化 9.家族文化 10.拿来文化 第二章：企业文化的个性化特征 领导特征企业特征行业特征民族特征 时代特征企业个性与核心竞争力 第三章：企业文化的个性化培养 西方企业管理理论的变革 ...
讲师：陈竹友咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化建设与职业素养提升 内训 课时：1H
【课程大纲】一、认识企业文化（1H）1、什么是企业文化2、企业文化如何构成3、企业文化应具备的功能4、企业文化如何树立竞争优势二、企业文化建设（1H）1、企业文化建设的常见误区2、如何制定企业愿景3、如何确定企业使命4、如何提炼企业的核心价值观5、如何建立有效的企业沟通平台6、如何开展企业文化活动三、企业文化落地的策略（1H）1、企业文化落地的关键2、文化的...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
中层企业文化理念宣贯 课时：6H
我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业经营的核心本质◆企业文化的真正内涵第二部分企业文化体系框架与核心要素剖...
讲师：周建咨询电话：010-82593357下载需求表
一．什么是企业文化物质层面——企业文化的基础管理层面——企业文化的关键精神层面——企业文化的灵魂二．中西文化差异与企业文化三．企业文化须扎根于中国传统文化传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳和谐理念——人性、人情、人本、孝忠之道与实现自我四．企业文化建设误区：1.注重企业文化形式，忽略内涵2.不知从何下手,缺乏可操作性的指导3.东施效颦，把别人的拿来就用4...
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
《7C企业文化宣贯与共识研讨》 课时：6H
课程一：《全员企业文化宣贯与共识研讨》培训课程（培训时间：一天）培训目的让全体管理人员及普通员工：n真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识n掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义n明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力n学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升...
