企业文化课程体系
《7C企业文化突破方案应用》 课时：6H
课程一：《7C凝聚力--基于企业文化的凝聚力提升》（时间：一天）n应对难题：为什么越来越多的员工身在曹营心在汉、为什么越来越多的资源和机会流向了竞争对手？如何才能凝聚更多的资源和人才为我所用？n课程理念：凝聚力是企业关键、核心的能力，企业要想生存发展并做大做强，必须有足够的凝聚力以凝聚员工、客户及相关的市场资源，不管多强大的企业，失去凝聚力就必然会衰落。n课...
讲师：周建咨询电话：010-82593357下载需求表
缘何兴起企业文化热？ （一）、现场调查 （二）、背景介绍 （三）、错误观点 （四）、理性回归 企业文化到底是什么？ （一）、企业文化的定义 （二）、企业文化的外延 （三）、企业文化的内涵 （四）、企业文化的核心 （五）、企业文化的地位和作用 （六）、企业文化的两个范例 企业文化如何建？ （一）、确定公司使命和愿景 （二）、确立...
讲师：张国祥咨询电话：010-82593357下载需求表
全员企业文化理念宣贯 课时：6H
《全员企业文化理念宣贯》培训课程（培训时间：一天）■培训目的让全体管理人员及普通员工：◆真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识◆掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义◆明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力◆学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平...
讲师：周建咨询电话：010-82593357下载需求表
《7C企业文化管理与传播落实》 课时：6H
课程一：《国有企业企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）部分潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。◆企业文化与企业战略◆企业文化与人力资源管理◆企业文化与企业制度◆7C企业文化行动论◆7C企业文化行动理念◆7C企业文化行动化框架●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解...
讲师：周建咨询电话：010-82593357下载需求表
一、酒店为什么需求企业文化1．企业文化的定义及组成2．企业文化的用途（1）导向作用（2）约束作用（3）凝聚作用（4）辐射作用（5）发展作用3、企业文化建设误区与现存问题二、如何做好酒店企业文化建设1．企业文化建设的核心篇——塑造企业价值理念（1）什么是企业价值观（2）高层价值观主导企业价值观、影响企业价值观（3）如何总结提炼企业核心理念（4）价值观体系的提炼...
讲师：易钟咨询电话：010-82593357下载需求表
引言个人的成功来自优秀的组织平台一、企业文化是什么？1、文化速写2、企业文化的基本概念3、企业文化的几类典型观点4、企业文化对各层级的涵义5、企业文化的本质特点7、优秀企业文化的特征案例分享8、企业文化建设的意义1）市场外在压力2）企业内在需求9、企业文化的佳模式二、企业文化的要素剖析1、企业文化的发展阶段2、企业文化的洋葱模型3、企业文化体系1）理念体系企...
讲师：邹莫咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业文化的内涵与定位1、什么是企业文化2企业文化的内涵3、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）第二讲：物质文化1、海尔集团现状2、八四年的海尔（海尔四个发展阶段）第三讲：制度行为文化1、公平2、氛围（案例）3、80/20原则第四讲：精神文化（价值观）1、海尔企业精神：创造资源，美誉全球（敬业报国，追求卓越。）（案例）2、海尔企业作风：人...
讲师：王维宝咨询电话：010-82593357下载需求表
章：中国企业文化的十大怪圈 1.暴发户文化 2.小农文化 3.奸商文化 4.“智猪”文化 5.面子文化 6.苍蝇文化 7.空心文化 8.金玉文化 9.家族文化 10.拿来文化 第二章：企业文化的个性化特征 领导特征企业特征行业特征民族特征 时代特征企业个性与核心竞争力 第三章：企业文化的个性化培养 西方企业管理理论的变革 ...
讲师：陈竹友咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化建设与职业素养提升 内训 课时：1H
【课程大纲】一、认识企业文化（1H）1、什么是企业文化2、企业文化如何构成3、企业文化应具备的功能4、企业文化如何树立竞争优势二、企业文化建设（1H）1、企业文化建设的常见误区2、如何制定企业愿景3、如何确定企业使命4、如何提炼企业的核心价值观5、如何建立有效的企业沟通平台6、如何开展企业文化活动三、企业文化落地的策略（1H）1、企业文化落地的关键2、文化的...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
中层企业文化理念宣贯 课时：6H
我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业经营的核心本质◆企业文化的真正内涵第二部分企业文化体系框架与核心要素剖...
讲师：周建咨询电话：010-82593357下载需求表
一．什么是企业文化物质层面——企业文化的基础管理层面——企业文化的关键精神层面——企业文化的灵魂二．中西文化差异与企业文化三．企业文化须扎根于中国传统文化传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳和谐理念——人性、人情、人本、孝忠之道与实现自我四．企业文化建设误区：1.注重企业文化形式，忽略内涵2.不知从何下手,缺乏可操作性的指导3.东施效颦，把别人的拿来就用4...
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
《7C企业文化宣贯与共识研讨》 课时：6H
课程一：《全员企业文化宣贯与共识研讨》培训课程（培训时间：一天）培训目的让全体管理人员及普通员工：n真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识n掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义n明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力n学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升...
讲师：周建咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主题《企业文化构建模式》培训目标及收益l掌握和理解真正的企业文化；l明确与修正公司内企业文化，形成落地化的思路与措施；l理解并掌握企业文化落地的方法与工具；l让企业文化真正为战略服务，让团队形成统一的做事标准。l为公司战略达成做好环境基础，为企业持续做好保驾护航。序号章节要点教学方法时长1序：什么是真正的企业文化（破冰-案例分析演练）1)认识企业文化：案...
讲师：齐磊咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业文化落地解读sup2;企业管理的四个境界sup2;企业文化是什么sup2;核心价值观sup2;企业文化落地的内涵sup2;企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法sup2;企业文化理念落地三步曲sup2;企业文化理念设计四法sup2;文化理念落地三法sup2;如何撰写企业文化手册？sup2;如何抓案例（或讲故事）？第三讲：固化于制——人...
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
《7C企业文化提炼与体系构建》 课时：6H
课程一：《国有企业企业文化提炼与体系构建》（培训时间：一天）部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业经营的四种模式◆企业经营的核心本质◆企业文化的四重境界●案例...
