《7C企业文化升级工作坊》-项目简介

2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；
2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1月，阳光电源引进7C企业文化突破工作坊，2018年11月，中国铝业引进7C企业文化突破内训，2023年5月，国药集团引进7C企业文化突破内训……，20年来，我们为两千多家优秀企业（包含31家央企、470家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。
----企业文化如何从模糊到清晰、从核心到末梢、从理念到成长？如何让企业文化更系统、更实操、更有力量？《7C企业文化升级工作坊》，萃取智慧、团队共创，现场出体系方案和落实方案，系统实现文化升级：
文化一小步，企业一大步，文化更到位，企业更成长
《7C企业文化升级工作坊》
项目简介
一、《7C企业文化升级工作坊》 操作思路框架
二、《7C企业文化升级工作坊》 首席专家 周建 简介
三、《7C企业文化升级工作坊》 部分客户名单
四、《7C企业文化升级工作坊》 操作内容及时间安排
7C企业文化突破研究院
一、《7C企业文化升级工作坊》 操作思路框架
【融合智慧，系统高效！】 《7C企业文化升级工作坊》设计和完善历时20年，吸收了来自华为、腾讯、华润、潍柴、中集、本田等优秀企业的企业文化精髓，采用培训引导+行动学习+针对性研讨+团队共创等高效技术，运用我们20年专业沉淀的35项原创企业文化操作方法与工具，与管理团队共同形成一套融合多方智慧、切实有效的企业文化建设整体方案。
4963160742954方案确认及实施部署
（1-2天）
4方案确认及实施部署
（1-2天）
3488055742953集中研讨及方案梳理
（1-7天）
3集中研讨及方案梳理
（1-7天）
2018665787402思路引导及方法培训
（1-2天）
2思路引导及方法培训
（1-2天）
532765749301前期调研及对标研究
（前1周）
1前期调研及对标研究
（前1周）
462534041275315595037465167830541910【全面覆盖，聚焦成长！】 《7C企业文化升级工作坊》涵盖企业文化体系的提炼、构建、管理、传播、落实、考评和突破七大操作模块（企业可根据实际需求选择），本项目能协助企业梳理出精准实用的企业文化体系内容及运行机制，打造一支掌握企业文化运作和突破能力的管理团队，形成文化共识，落实企业文化，取得实实在在的企业文化成果！
47764708255文化的力量体现在融入行动和化为成长，
7C方案的每一个操作都围绕行动和成长。
文化的力量体现在融入行动和化为成长，
7C方案的每一个操作都围绕行动和成长。
4450080671830二、《7C企业文化升级工作坊》 首席专家 周建 简介
4203700177807C企业文化突破研究院首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
拥有10余年企业中高层管理经验，20余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为两千多家优秀企业（包含31家央企、470多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
三、《7C企业文化升级工作坊》 部分客户名单
集团公司综合类
华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中国普天、中集集团、中电投集团、一汽集团、格力电器、中国神华、美的、长沙中烟、白云机场、中国移动、南方航空、中国安防、北汽集团……
电子、汽车及高端制造类
创维、康佳、TCL、OPPO、日立电梯、华兴玻璃、中兴通讯、泛仕达机电、超声电子、万宝集团、东风日产、白马轴承、东风本田、亚星汽车、山推机械、长安汽车、宇通客车、江淮汽车、福田雷沃、东方通信、中联重科、欧普照明、金溢科技、万家乐、中京电子、盛路通讯……
有色石油化工类
中国铝业、壳牌石油、中石化、江西铜业、青铜峡铝业、石大胜华、北元集团、延长石油、金一黄金、赤湾石油、延长石油、重庆钢铁、鄂尔多斯电业局、黄河水电、烟台万华……
互联网及综合服务类
顺丰快递、500网、远光软件、尚品宅配、广州友谊、广州电信、南粤物流、广深高速、广州地铁、中远航运、雅昌艺术印刷、贵州旅游集团、山西规划设计院、流行美……
金融及房地产类
招商证券、建设银行、广发证券、重庆对外经贸集团、金螳螂建筑、湖北清能地产、汇源通管理、深圳能源集团、东江集团、光大地产、宏川集团、越秀集团、华电国际、棕榈园林……
医药健康及消费类
龙大食品、奥赛康药业、罗莱家纺、丹姿集团、健帆生物、达安基因、华润九新药业、雪花啤酒、雅士利、津村药业、克明面业、绝味食品、劲牌酒业、喜之郎集团……
四、《7C企业文化升级工作坊》 操作内容及时间安排
操作思路、工具、方法培训与研讨
项目开始前对参加研讨的企业中高层管理团队进行6-12个小时的企业文化框架和思路培训，形成系统清晰的企业文化建设思路，掌握企业文化建设关键的操作方法与工具（培训中会通过研讨形成部分文化内容素材）。培训提纲参见《7C企业文化突破培训课程》提纲。企业参与研讨人员：企业文化系统人员、人力资源系统人员及中高层管理团队
企业文化核心升级研讨（C1）
聚焦问题：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？使命、愿景、价值观如何精准界定和阐述？……
研讨时间：企业文化内容体系已成型的企业：3-6小时，企业文化内容体系未成型的企业：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统、人力资源系统及中高层管理团队
项目
运用工具及方法
研讨成果
核心价值观升级
7C核心价值观升级工具
企业核心价值观词条及阐述
使命升级
7C使命升级工具
企业使命词条及阐述
愿景升级
7C愿景升级工具
企业愿景词条及阐述
文化核心共识研讨
7C企业文化核心研讨工具
企业文化核心共识
文化核心内涵剖析
7C企业文化核心分析工具
企业文化核心内涵及落实思路
企业文化体系升级研讨（C2）
聚焦问题：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？……
研讨时间：企业文化内容体系已成型的企业：3-6小时，企业文化内容体系未成型的企业：12-24小时。企业参与研讨人员：企业文化系统、人力资源系统及相关部门经理
项目
运用工具及方法
研讨成果
理念体系升级
7C理念体系升级工具
理念体系框架及内容
行为体系升级
7C行为体系升级工具
行为体系框架及内容
形象体系升级
7C形象体系框架
形象体系框架
文化体系共识研讨
7C企业文化体系研讨工具
企业文化体系共识
文化体系内涵剖析
7C企业文化体系分析工具
企业文化体系内涵及落实思路
企业文化管理体系升级研讨（C3）
聚焦问题：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？企业文化培训如何提升业务绩效？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……
研讨时间：6--12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统、人力资源系统及中高层管理团队
项目
运用工具及方法
研讨成果
措施化
7C企业文化措施化操作模块
企业文化措施化操作模板与核心成果
职责化
7C企业文化职责化操作模块
企业文化职责化操作模板与关键成果
培训化
7C企业文化培训化操作模块
企业文化培训化操作模板与核心成果
激励化
7C企业文化激励化操作模块
企业文化激励化操作模板与关键成果
机制化
7C企业文化机制化操作模块
企业文化机制化操作模板与关键成果
企业文化传播体系升级研讨（C4）
聚焦问题：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何运用企业文化提升企业公众形象？如何将企业文化转化为员工下意识行动？……
研讨时间：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统、市场品牌公关系统及相关部门经理
项目
运用工具及方法
研讨成果
口号化
7C企业文化口号标语化操作模块
企业文化口号化操作模板与核心成果
故事化
7C企业文化故事化操作模块
企业文化故事化操作模板与核心成果
沟通化
7C企业文化沟通化操作模块
企业文化沟通化操作模板与关键成果
广告化
7C企业文化广告化操作模块
企业文化广告化操作模板与核心成果
重复化
7C企业文化重复化操作模块
企业文化重复化操作模板与关键成果
企业文化落实体系升级研讨（C5）
聚焦问题：如何让企业文化融入员工身心？如何让企业文化行动长期坚持？如何提升企业氛围？如何形成企业信仰？……
研讨时间：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统、人力资源系统及相关部门经理
项目
运用工具及方法
研讨成果
氛围化
7C企业文化氛围化操作模块
企业文化氛围化操作模板与关键成果
活动化
7C企业文化活动化操作模块
企业文化活动化操作模板与关键成果
文艺化
7C企业文化文艺化操作模块
企业文化文艺化操作模板与核心成果
感觉化
7C企业文化感觉化操作模块
企业文化感觉化操作模板与关键成果
感情化
7C企业文化感情化操作模块
企业文化感情化操作模板与关键成果
企业文化考评体系升级研讨（C6）
聚焦问题：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确掌握企业文化的水平和绩效？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……
研讨时间：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统、人力资源系统及中高层管理团队
项目
运用工具及方法
研讨成果
考试化
7C企业文化考试化操作模块
企业文化考试化操作模板与关键成果
测评化
7C企业文化测评化操作模块
企业文化测评化操作模板与关键成果
检查化
7C企业文化检查化操作模块
企业文化检查化操作模板与关键成果
考核化
7C企业文化考核化操作模块
企业文化考核化操作模板与关键成果
体系诊断
7C企业文化体系诊断操作模块
企业文化体系诊断报告
企业文化突破体系升级研讨（C7）
聚焦问题：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……
研讨时间：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统、人力资源系统及中高层管理团队
项目
运用工具及方法
研讨成果
年轻化
7C企业文化年轻化操作模块
企业文化年轻化操作模板与关键成果
系统化
7C企业文化系统化操作模块
企业文化系统化操作模板与关键成果
组织化
7C企业文化组织化操作模块
企业文化组织化操作模板与关键成果
成果化
7C企业文化成果化操作模块
企业文化成果化操作模板与关键成果
持续化
7C企业文化持续化操作模块
企业文化持续化操作模板与关键成果
企业文化方案发布培训会、后期工作计划安排及企业中长期企业文化建设规划
项目结束前根据企业文化建设现状和需求，召开企业文化方案发布培训会、部署后期工作计划安排，并协助企业按照《7C企业文化突破》操作方案5年规划模板制定企业中长期企业文化建设规划。研讨时间：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统、人力资源系统及中高层管理团队。

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