薪酬管理课程体系
不同类型人员的专项薪酬设计实战训练营 课时：12H
不同类型人员的专项薪酬设计实战训练营【课程收益】1、了解不同行业不同类型人员薪酬激励的侧重点；2、掌握不同类型人员的薪酬专项设计的方法；3、不同类型人员的薪酬激励更有针对性。【课程大纲】第一部分：应届毕业生的薪酬设计1.应届毕业生的薪酬设计关键点2.应届毕业生薪酬的套级套档第二部分：特殊人才的薪酬设计1.特殊人才的薪酬设计方法与技巧2.特殊人才薪酬设计案例第...
讲师：肖作举咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬绩效管理最佳实践与法律风险控制 课时：12H
薪酬绩效管理最佳实践与法律风险控制课程背景：课程目标：1.掌握薪酬与绩效管理的经典框架和创新案例；2.聚焦薪酬与绩效管理的年度关键事件管理方法：预算、指标、奖金、调薪等；3.了解和掌握绩效考核与薪酬福利中的关键法律风险及控制方案；4.强化过程中的员工关系管理，提高对劳动争议风险的预防和应对能力。主要内容：第一部分：薪酬与绩效管理的传统与创新实践（杨冰 高级顾...
讲师：杨冰咨询电话：010-82593357下载需求表
如何设计激励性薪酬，激活员工 课时：12H
《如何设计激励性薪酬，激活员工》【前言】“激励性薪酬设计”是陈松老师根据自身多年企业人力资源管理实践工作和多个薪酬设计管理咨询项目中提炼出来的一种最实用的激励性薪酬设计操作路径。该方法综合考虑了不同行业的企业特性和同一个企业的不同发展阶段，根据企业的不同职类设置进行了精心研究，结合人性进行有效地薪酬激励模式设计，服务过的企业大多因此方法而受益。此培训课程以原...
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
如何进行薪酬设计，将员工收益与公司效益绑定 课时：12H
如何进行薪酬设计，将员工收益和公司效益绑定，形成目标共同体、利益共同体，做到力（利）出一孔薪酬对于老板来说=心愁！因为员工一切行为背后真正的动力就是钱如何拿？拿多少怎么拿？作为老板您想知道如何设计五级工资制、三级九岗制、高管薪酬、股权分红等薪酬策略激活全员吗？想知道如何导入绩效考核提升企业效率吗？想知道如何运用目标责任书把目标分解到人让目标达成更轻松吗？【前...
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
如何搭建企业战略性薪酬体系-让企业的每一分钱都花在刀刃上 课时：12H
【课程内容】开篇话题：薪酬的保健与激励，及企业的付薪之痛第一篇（全景介绍）：薪酬体系概述1、体系的构成及作用2、薪酬体系设计的原则问题（七大原则）第二篇（核心专题技术）：薪酬体系设计的步骤（八大步骤）1、薪酬策略的确定2、岗位分析3、岗位评价及实施4、薪酬调查5、薪酬定位6、薪酬结构的确定7、薪酬水平的确定8、薪酬实施附：各业态薪酬体系设计方案介绍第三篇（分...
讲师：左飞咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲针对行业通用培训对象人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、主管、专员；企业高管层人员。课程大纲课程目标资本、技术、人才是企业生存以及得以迅速发展的最重要的三大因素。而今，在世界经济如此不稳定的时期，谁掌握了人才，谁就掌握了未来。如何用策略性的薪酬管理来吸引、保留、激励人才，显得非常重要。目前，很多公司面临了很多关于薪酬管理的问题，例如：在人才素质高...
