不同类型人员的专项薪酬设计实战训练营
不同类型人员的专项薪酬设计实战训练营详细内容
不同类型人员的专项薪酬设计实战训练营
不同类型人员的专项薪酬设计实战训练营
【课程收益】1、了解不同行业不同类型人员薪酬激励的侧重点;2、掌握不同类型人员的薪酬专项设计的方法;3、不同类型人员的薪酬激励更有针对性。
【课程大纲】
第一部分:应届毕业生的薪酬设计1. 应届毕业生的薪酬设计关键点2. 应届毕业生薪酬的套级套档
第二部分:特殊人才的薪酬设计1. 特殊人才的薪酬设计方法与技巧2. 特殊人才薪酬设计案例
第三部分:高管薪酬与激励设计1. 挖掘高管薪酬的关键点2. 高管薪酬设计的方法与技巧3. 特殊情形下的高管薪酬设计4. 多元化集团企业高管薪酬的设计5. 国有企业高管薪酬设计
第四部分:销售人员的薪酬设计1. 销售人员的薪酬设计常见问题2. 销售人员常见的五种薪酬结构3. 销售人员浮动薪酬的六种模式4. 销售人员薪酬设计的几个关键因素5. 销售人员薪酬设计六步法6. 不同行业销售人员薪酬设计案例分享
第五部分:研发&技术人员的薪酬激励体系设计1. 研发&技术人员的特点2. 研发&技术人员薪酬设计方法与技巧3. 研发&技术人员的项目制考核与奖金分配4. 不同行业研发&技术人员的薪酬设计案例分享
第六部分:职能人员的薪酬激励体系设计1. 职能人员的特点及薪酬激励重点2. 职能人员薪酬设计方法与技巧3. 职能人员的奖金设计
第七部分:生产人员的薪酬激励体系设计1. 生产人员薪酬设计概述2. 计时工人薪酬设计3. 计件工人薪酬设计4. 生产管理人员薪酬设计
第八部分:外派&异地派遣人员的薪酬激励体系设计1. 外派&异地派遣人员的薪酬设计2. 海外派遣人员薪酬设计3. 国内外派人员薪酬设计
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